Přijímání nových zaměstnanců do organizace může být náročný proces; může být obtížné zajistit, aby se noví zaměstnanci cítili vítáni a dobře porozuměli své roli a firemní kultuře. Naštěstí může přidání her do orientace pomoci zaujmout nové zaměstnance a učinit celý proces příjemnějším a efektivnějším.
Použití her při orientaci přináší řadu výhod. Umožňuje novým zaměstnancům poznat se navzájem v uvolněnější a zábavnější atmosféře a může pomoci budovat vztahy a důvěru v týmu. Hry navíc mohou pomoci vytvořit pocit kamarádství a týmového ducha, což je nezbytné pro zvýšení angažovanosti a motivace. Hry lze také využít k zavedení a upevnění důležitých konceptů, jako jsou firemní zásady a postupy.
Při výběru her pro orientaci nových zaměstnanců je důležité vybrat takové, které jsou vhodné pro dané prostředí a účastníky. Je vhodné vybírat hry, které jsou snadno naučitelné a nevyžadují mnoho příprav nebo drahých materiálů. Kromě toho by hry měly být dostatečně náročné, aby udržely zájem účastníků, ale ne tak obtížné, aby je odradily.
Hry na prolomení ledů jsou skvělým způsobem, jak pomoci novým zaměstnancům poznat se navzájem a cítit se v novém prostředí dobře. Mezi oblíbené hry na prolomení ledů patří Dvě pravdy a jedna lež, Kde na světě a Jmenuj tu melodii.
Hry pro budování týmu jsou určeny k budování vztahů mezi novými zaměstnanci a k podpoře spolupráce a komunikace. Mohou mezi ně patřit aktivity, jako je hon na mrchožrouty, cvičení důvěry se zavázanýma očima nebo Marshmallow Challenge.
Hry, které zahrnují řešení problémů a spolupráci, jsou ideální k tomu, aby pomohly novým zaměstnancům naučit se efektivně komunikovat a spolupracovat. Mezi oblíbené hry patří Věžová výzva, kdy týmy musí postavit věž z novin a lepicí pásky, a Lidský uzel, kdy se týmy musí společně snažit rozplést, aniž by si navzájem pustili ruce.
Vůdčí schopnosti jsou pro každou organizaci nezbytné a noví zaměstnanci by měli dostat příležitost rozvíjet své vůdčí schopnosti. Hry, jako jsou The Leadership Game a Marshmallow Challenge, mohou novým zaměstnancům pomoci rozvíjet jejich schopnosti řešit problémy a rozhodovat se.
Při facilitaci her s velkými skupinami je důležité poskytnout jasné instrukce a zajistit, aby všichni rozuměli pravidlům. Důležité je také zajistit, aby se všichni zapojili a bavili.
Hry mohou být skvělým doplňkem každého orientačního programu pro nové zaměstnance. Mohou pomoci vytvořit uvolněnější atmosféru a povzbudit nové zaměstnance k vzájemnému poznávání a rozvoji základních dovedností. V konečném důsledku mohou hry pomoci zvýšit angažovanost a zlepšit celkovou úspěšnost orientačního programu.
Existuje několik her, které během orientace dobře fungují a pomáhají novým zaměstnancům poznat se navzájem a cítit se v novém prostředí dobře. „Dvě pravdy a lež“ je klasický icebreaker, který může všem pomoci dozvědět se o sobě tři zajímavé věci. „Kdo jsem?“ je další skvělá hra, která pomáhá lidem poznat své spolupracovníky, a „Lidský uzel“ je skvělé cvičení pro budování týmu.
Gamifikace orientace může pomoci zaujmout nové zaměstnance a pomoci jim seznámit se s firemními zásadami a postupy. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je vytvořit hru, která simuluje pracovní prostředí. Hra může být navržena tak, aby hráče poučila o firemních zásadách a postupech. Dalším způsobem herní orientace je vytvoření lovecké hry. To lze provést tak, že se po kanceláři ukryjí předměty, které musí noví zaměstnanci najít. Kdo jako první najde všechny předměty, vyhrává hru.
Existuje několik způsobů, jak můžete orientaci nových zaměstnanců zpestřit:
1. Udělejte ji interaktivní:
Místo pouhého poučování nových zaměstnanců zařaďte do úvodní instruktáže interaktivnější způsoby prolomení ledů, skupinové aktivity a hraní rolí. To pomůže nové zaměstnance zaujmout a dá jim to možnost lépe poznat své kolegy.
2. Přidejte trochu zábavy:
Vneste do úvodní instruktáže trochu zábavy přidáním prvků, jako jsou hry, ceny a jídlo. To pomůže novým zaměstnancům uvolnit se a cítit se v novém prostředí lépe.
3. Udělejte to informativně:
Ujistěte se, že úvodní schůzka zahrnuje všechny důležité informace, které vaši noví zaměstnanci potřebují znát, jako jsou firemní zásady, postupy a očekávání. Nebuďte však příliš dlouzí ani nudní – zaměřte se na nejdůležitější body a ujistěte se, že jsou prezentovány zajímavým způsobem.
4. Přizpůsobte si ho:
Seznamte se s novými zaměstnanci a zjistěte, jaké jsou jejich zájmy. Pak se snažte přizpůsobit úvodní instruktáž jejich potřebám a zájmům. Budou se tak cítit oceněni a pomůže jim to navázat kontakt s firmou na osobní úrovni.
5. Následné kroky:
Po skončení orientace se s novými zaměstnanci spojte, abyste zjistili, jak se jim daří a zda mají nějaké dotazy. Dáte jim tak najevo, že vám záleží na jejich úspěchu, a pomůžete jim plynuleji přejít na novou pozici.