Co je to podnikatelský plán?
Podnikatelské plány jsou dokumenty, které slouží k popisu účelu a cílů společnosti a také k poskytnutí návodu, jak požadovaných cílů dosáhnout. Podnikatelské plány obvykle obsahují přehled společnosti a jejího odvětví, popis nabízených výrobků a služeb, marketingovou strategii, finanční přehled a popis manažerského týmu.
Strategický plán je plánovací dokument, který slouží k vytyčení dlouhodobých cílů organizace a strategií k jejich dosažení. Strategické plány obvykle používají podniky a jiné organizace ke stanovení cílů a měření pokroku při jejich dosahování. Strategické plány obvykle obsahují analýzu současné situace, vizi žádoucí budoucnosti a cíle a strategie pro dosažení žádoucí budoucnosti.
Podnikatelské plány a strategické plány spolu souvisejí v tom, že oba zahrnují stanovení cílů, vyhodnocení současné situace a vytvoření plánů pro dosažení cílů. Existují však mezi nimi některé zásadní rozdíly. Podnikatelský plán je obvykle zaměřen na krátkodobé cíle, zatímco strategický plán je zaměřen na dlouhodobé cíle. Kromě toho je obchodní plán obvykle zaměřen na konkrétní produkt nebo službu, zatímco strategický plán se zaměřuje na celou organizaci.
Vytvoření podnikatelského plánu přináší řadu výhod. Zaprvé může pomoci zajistit, aby byly zdroje přidělovány efektivně a aby se úsilí soustředilo na nejdůležitější cíle. Kromě toho může pomoci soustředit energii a úsilí týmu na stejný cíl. V neposlední řadě může sloužit jako referenční dokument, který lze použít k měření pokroku a k případným úpravám plánu.
Vytvoření strategického plánu přináší řadu výhod. Zaprvé může pomoci zajistit, aby se organizace zaměřila na své dlouhodobé cíle. Dále může pomoci zajistit, aby byla organizace připravena využít příležitostí a také řídit rizika. V neposlední řadě může poskytnout rámec, který lze použít k vyhodnocení pokroku a k případným úpravám plánu.
Hlavním rozdílem mezi podnikatelskými a strategickými plány je zaměření a časový rámec. Podnikatelské plány jsou zaměřeny krátkodobě a obvykle se používají k dosažení konkrétních cílů souvisejících s určitým produktem nebo službou. Strategické plány jsou naproti tomu zaměřeny dlouhodobě a obvykle se používají k vytvoření celkové vize organizace.
Klíčové složky podnikatelského plánu obvykle zahrnují přehled společnosti a jejího odvětví, popis nabízených výrobků a služeb, marketingovou strategii, finanční přehled a popis manažerského týmu.
Klíčové složky strategického plánu obvykle zahrnují analýzu současné situace, vizi žádoucí budoucnosti a cíle a strategie pro dosažení žádoucí budoucnosti. Většina strategických plánů navíc obsahuje opatření, která lze použít ke sledování pokroku při dosahování cílů.
Na tuto otázku neexistuje jednoduchá odpověď, protože záleží na konkrétní situaci a cílech daného podniku. Obecně však platí, že je vhodné nejprve vypracovat podnikatelský plán a z něj pak vycházet a řídit se jím při tvorbě podnikatelské strategie. Tento přístup zajistí, že podnikatelský plán bude v souladu s celkovou strategií podniku a že strategie bude dosažitelná a realistická.
Strategické plánování je proces, při kterém se zkoumá, kde se organizace v současné době nachází a kde by chtěla být v budoucnu, a poté se vypracuje plán, který organizaci pomůže se tam dostat. Jedná se o dlouhodobý proces, který se zabývá celkovým směřováním organizace a pomáhá stanovit priority.
Plánování je naproti tomu krátkodobější proces, který pomáhá stanovit konkrétní cíle a úkoly a vypracovat plán jejich dosažení. Plánování se zaměřuje na přijetí konkrétních opatření k dosažení konkrétních výsledků a obvykle se provádí na roční nebo čtvrtletní bázi.
Strategický plán je plán, který řídí rozhodování a činnost organizace. Obvykle obsahuje cíle, záměry a iniciativy, kterých má být dosaženo v určitém časovém období.
Ziskové podniky obvykle vypracovávají strategické plány za účelem dosažení konkrétních finančních cílů. Neziskové organizace mohou rovněž vypracovávat strategické plány za účelem dosažení konkrétních cílů souvisejících s jejich posláním.
Příkladem strategických plánů mohou být plány na zvýšení příjmů, plány na expanzi na nové trhy nebo plány na zvýšení efektivity.
Strategické plánování zahrnuje analýzu SWOT. SWOT analýza je totiž nástroj, který lze použít k identifikaci silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb organizace. Tyto informace pak mohou být použity k vypracování strategického plánu, který může organizaci pomoci dosáhnout jejích cílů a úkolů.