Pohotovostní plánování a krizové řízení jsou dvě strategie používané k přípravě organizací na nejisté události. Krizové plánování je proaktivní přístup, který zahrnuje přípravu na potenciální rizika, zatímco krizové řízení je reaktivní přístup, který zahrnuje reakci na skutečnou událost a zmírnění jejích dopadů. Obě strategie jsou nezbytné pro to, aby organizace byly schopny reagovat na neočekávané události a minimalizovat škody.
Krizové plánování zahrnuje identifikaci potenciálních rizik a vypracování strategií pro zmírnění jejich dopadů. To může zahrnovat vypracování záložních plánů a zdrojů, testování systémů a zařízení a školení zaměstnanců o tom, jak reagovat na určité události. Pro vytvoření účinných pohotovostních plánů je důležité znát všechna potenciální rizika i jejich možné důsledky.
Krizové řízení je reaktivní přístup, který zahrnuje reakci na neočekávanou událost a řízení jejích následků. To zahrnuje vytvoření komunikačních plánů, poskytnutí podpory postiženým osobám a nasazení zdrojů ke zmírnění škod. Je důležité mít jasný plán reakce a být připraven rychle a účinně reagovat, aby se minimalizovaly ztráty a škody.
Jak pohotovostní plánování, tak krizové řízení zahrnují přípravu na neočekávané události a reakci na ně. Obě zahrnují identifikaci potenciálních rizik, vypracování plánů a zdrojů pro zmírnění jejich dopadů a nasazení zdrojů pro zvládnutí situace. Obě strategie navíc vyžadují, aby organizace byly připraveny rychle a účinně reagovat a minimalizovat tak škody.
Hlavní rozdíl mezi krizovým plánováním a krizovým řízením spočívá v tom, že krizové plánování je proaktivní přístup, zatímco krizové řízení je přístup reaktivní. Krizové plánování zahrnuje přípravu na potenciální rizika ještě před jejich výskytem, zatímco krizové řízení zahrnuje reakci na skutečnou událost a zvládání jejích následků.
Pohotovostní plánování poskytuje organizacím zdroje a plány potřebné k reakci na potenciální rizika a události. To může organizacím pomoci minimalizovat potenciální škody a ztráty spojené s takovými událostmi. Kromě toho může organizacím poskytnout pocit bezpečí, protože vědí, že jsou připraveny na jakoukoli eventualitu.
Krizové řízení poskytuje organizacím zdroje a plány nezbytné pro reakci na neočekávanou událost a zvládání jejích následků. To může organizacím pomoci minimalizovat škody a ztráty spojené s takovými událostmi. Kromě toho může organizacím pomoci zajistit, aby se postiženým osobám dostalo potřebné podpory a pomoci.
Nouzové plánování a krizové řízení jsou pro podniky zásadní strategie, které jim umožňují reagovat na neočekávané události. Podnik může například vypracovat záložní plány a zdroje, aby byl schopen rychle obnovit provoz v případě výpadku proudu. Kromě toho může mít podnik také komunikační plán pro informování zaměstnanců a zákazníků v případě mimořádné události.
Nouzové plánování a krizové řízení jsou dvě strategie používané k přípravě organizací na nejisté události. Ačkoli obě strategie zahrnují přípravu na neočekávané události a reakci na ně, krizové plánování je proaktivní přístup a krizové řízení je reaktivní přístup. Obě strategie jsou nezbytné pro to, aby organizace byly schopny reagovat na neočekávané události a minimalizovat škody.
Krizový plán je plán, který je určen k realizaci v případě krize. Účelem pohotovostního plánu je pomoci organizaci pokračovat v činnosti tváří v tvář krizi. Pohotovostní plán obvykle obsahuje ustanovení pro řešení takových situací, jako jsou výpadky proudu, ztráta dat a další potenciální problémy, které by mohly nastat v případě krize.
Mezi pohotovostním plánováním a plánováním scénářů existuje několik zásadních rozdílů. Za prvé, havarijní plánování se obvykle více zaměřuje na konkrétní hrozby nebo rizika, zatímco plánování scénářů je více zaměřeno na zkoumání různých možných budoucích událostí. Kromě toho je havarijní plánování obvykle reaktivnější, zatímco plánování scénářů je proaktivnější. A konečně, plánování nepředvídaných událostí je obvykle lineárnější, zatímco plánování scénářů je více iterativní.
Často dochází k záměně pojmů pohotovostní plánování a plánování kontinuity provozu (BCP). Ačkoli spolu souvisejí, jedná se o dva různé pojmy. Kontingenční plánování je proaktivní proces, který pomáhá organizaci předvídat narušení a vypracovat plány na jejich řešení. Cílem pohotovostního plánování je minimalizovat dopady narušení na organizaci. Naproti tomu plánování kontinuity činností je reaktivní proces, který pomáhá organizaci reagovat na narušení a co nejrychleji se vrátit k činnosti. Cílem plánování kontinuity činností je zajistit, aby organizace mohla i přes narušení nadále fungovat.