1. Stanovte si jasné cíle pro rozmanitost: Stanovení jasných cílů pro diverzitu, například určitého procenta zastoupení žen nebo menšin ve vedení a na vyšších pozicích, pomáhá zajistit, že společnost podniká konkrétní kroky na podporu diverzity.
2. Vytvořte inkluzivní postupy přijímání zaměstnanců: Společnosti by měly vytvořit postupy přijímání zaměstnanců, které zahrnují všechny typy rozmanitosti, jako je rasa, pohlaví, věk, sexuální orientace, fyzické schopnosti a další. To znamená, že by měly aktivně vyhledávat kandidáty, kteří reprezentují různá prostředí, a měly by také zajistit, aby jejich přijímací proces neobsahoval předsudky.
3. Využívejte skupiny zaměstnanců: Employee Resource Groups (ERG) jsou skupiny zaměstnanců, kteří mají společné zájmy, zázemí a zkušenosti. Skupiny ERG jsou pro společnosti skvělým způsobem podpory rozmanitosti a inkluze, protože poskytují podpůrný prostor pro setkávání zaměstnanců a jejich zapojení do smysluplného dialogu a aktivit.
4. Proveďte školení o nevědomých předsudcích: Nevědomá zaujatost je forma implicitní zaujatosti neboli zaujatosti, kterou si neuvědomujeme a která může vést k nespravedlivému zacházení s určitými skupinami lidí. Společnosti by měly investovat do školení o nevědomých předsudcích, aby si všichni zaměstnanci byli vědomi svých vlastních předsudků a toho, jak mohou ovlivňovat jejich rozhodování.
5. Oslavujte rozmanitost: Společnosti by měly oslavovat rozmanitost a zdůrazňovat její význam na pracovišti. Toho lze dosáhnout prezentací zaměstnanců z různých prostředí a s různými zkušenostmi, oslavou kulturních svátků a podporou vzdělávání a iniciativ zaměřených na rozmanitost.
6. Zřizujte výbory pro diverzitu a inkluzi: Zřízení výborů pro diverzitu a inkluzi může pomoci zajistit, aby se diverzita a inkluze staly prioritou společnosti. Tyto výbory by se měly zaměřit na vytváření politik a iniciativ, které budou podporovat rozmanitost a začlenění.
7. Využívejte mentorské a vůdčí příležitosti: Mentorské a vůdčí příležitosti mohou pomoci rozvíjet a posilovat postavení zaměstnanců z nedostatečně zastoupeného prostředí. Společnosti by měly hledat způsoby, jak vytvořit mentorské a vůdčí příležitosti pro zaměstnance z různého prostředí.
8. Vytvářejte otevřené a upřímné komunikační kanály: Vytváření otevřených a upřímných komunikačních kanálů je pro vytváření kultury rozmanitosti a inkluze zásadní. Společnosti by měly aktivně podporovat zaměstnance, aby se vyjadřovali, sdíleli své zkušenosti a názory a poskytovali zpětnou vazbu k iniciativám v oblasti rozmanitosti a začleňování.
Zavedením těchto osmi strategií mohou společnosti vytvořit kulturu rozmanitosti a začleňování na pracovišti a podniknout konkrétní kroky k podpoře rozmanitosti.
Pro respektování rozmanitosti můžeme udělat řadu věcí:
1. Uvědomit si své osobní předsudky a zaujatost a vědomě se je snažit překonat.
2. Vyhledávat a naslouchat různým pohledům, a to i (nebo zejména) tehdy, když se liší od našich vlastních.
3. Vyvarujte se vytváření domněnek o druhých na základě jejich rasy, etnického původu, pohlaví, sexuální orientace nebo jiných charakteristik.
4. Postavit se proti bigotnosti a nenávisti ve všech podobách, ať už je namířena proti jednotlivcům nebo skupinám.
5. Oslavovat a oceňovat bohatství a rozmanitost kultur, které tvoří náš svět.
Na tuto otázku neexistuje jediná odpověď, protože nejlepší strategie pro práci s rozmanitostí se liší v závislosti na kontextu a konkrétních cílech organizace nebo jednotlivce. K některým obecným strategiím, které mohou být při práci s rozmanitostí účinné, však patří:
1. Podporujte inkluzivitu a respekt ke všem jednotlivcům.
2. Podporujte otevřenou komunikaci a dialog o otázkách rozmanitosti.
3. Podporovat smysl pro porozumění a ocenění různých kultur a prostředí.
4. Poskytovat školení a zdroje o otázkách rozmanitosti.
5. Zavádějte zásady a postupy, které jsou inkluzivní a nediskriminační.
6. Sledovat a vyhodnocovat účinnost iniciativ v oblasti rozmanitosti.
Existuje řada věcí, které mohou společnosti udělat pro efektivnější řešení rozmanitosti na pracovišti. Jednou z nich je poskytnout zaměstnancům školení o tom, jak pracovat s lidmi z různých prostředí. To může zaměstnancům pomoci pochopit význam rozmanitosti a to, jak se chovat k ostatním s respektem. Kromě toho mohou společnosti vytvořit zásady a postupy, které jsou navrženy tak, aby podporovaly rozmanitost a začlenění na pracovišti. V neposlední řadě se mohou společnosti zavázat k přijímání různorodé pracovní síly, což může pomoci vytvořit inkluzivnější prostředí.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože 7 pilířů inkluze se liší v závislosti na konkrétním kontextu a dané komunitě. Některé možné pilíře inkluze by však mohly zahrnovat:
1. Respekt ke všem jednotlivcům a skupinám
2. Respekt ke všem jednotlivcům a skupinám Závazek k rozmanitosti a inkluzi
3. Ochota naslouchat ostatním a učit se od nich
4. Víra, že každý může něčím přispět
5. Vstřícnost k ostatním
6. Ochota naslouchat ostatním a učit se od nich. Zaměření na spolupráci a týmovou práci
6. Závazek k férovosti a rovnosti
7. Odhodlání vytvářet bezpečné a přívětivé prostředí pro všechny.