Rozený lídr zná své silné a slabé stránky, což mu umožňuje činit rozhodnutí na základě informovaného a vyváženého pohledu. Chápe, že je důležité rozpoznat vlastní slabiny a kompenzovat je prostřednictvím silných stránek svého týmu. Uvědomují si důležitost neustálého zdokonalování sebe sama, aby vyhověli měnícím se potřebám svého týmu a okolí.
Rozený lídr je schopen inspirovat a motivovat svůj tým k dosažení nejvyšší úrovně úspěchu. Dokáže formulovat vizi a vytvořit společný cíl, který povzbuzuje tým ke spolupráci na dosažení společného cíle. Jejich slova a činy působí jako zdroj inspirace a vedou tým ke skvělým výsledkům.
Rozený vůdce je schopen činit rychlá a efektivní rozhodnutí, často za obtížných okolností. Jsou schopni strategicky uvažovat a zvažovat různé možnosti, aby učinili to nejlepší rozhodnutí pro svůj tým. Chápou důležitost rozhodování, které je v souladu s cíli týmu, a rozhodují sebejistě, i když není jasná cesta vpřed.
Rozený lídr má schopnost porozumět potřebám svého týmu a vcítit se do nich. Dokáže rozpoznat chyby a selhání a má schopnost odpustit a posunout se dál. Chápou, že každý má jiné potřeby, a snaží se vytvořit prostředí, ve kterém se může dařit všem bez ohledu na původ a zkušenosti.
Rozený vedoucí je schopen efektivně sdělovat svému týmu své vize a cíle. Chápe důležitost jasné a stručné komunikace a má schopnost přizpůsobit svůj styl komunikace potřebám svého týmu. Jsou také schopni aktivně naslouchat a při rozhodování zohledňovat zpětnou vazbu.
Rozený vedoucí předvádí chování, které od svého týmu očekává. Chápou, že jejich jednání ovlivňuje tým, a snaží se jít pozitivním příkladem. Jsou schopni inspirovat svůj tým tím, že vedou zepředu a v případě potřeby přebírají iniciativu.
Rozený vedoucí je schopen přizpůsobit svůj přístup tak, aby vyhovoval měnícím se potřebám svého týmu a prostředí. Jsou schopni rozpoznat nové příležitosti a pochopit důsledky různých rozhodnutí. Chápou, že různé situace vyžadují různé přístupy, a jsou schopni se rychle přizpůsobit.
Rozený vedoucí pracovník má sebedůvěru riskovat a rozhodovat se. Chápou, že neúspěch je příležitostí k učení a růstu, a nebojí se riskovat, když je to nutné. Chápou, že odvaha k rozhodování je klíčem k úspěchu, a snaží se rozhodovat sebejistě.
Rozený vůdce je člověk, který má vrozenou schopnost vést ostatní a inspirovat je k dosažení velkých úspěchů. Tento typ vůdce je často charismatický a má silnou vizi toho, čeho chce dosáhnout. Obvykle také umí velmi dobře motivovat a posilovat ostatní, aby dosáhli svého potenciálu.
Přirozený vůdce je někdo, kdo dokáže inspirovat a motivovat ostatní k dosažení společného cíle. Tento typ člověka je obvykle sebevědomý a charismatický a je schopen strategicky uvažovat a rychle se rozhodovat. Přirození lídři jsou často schopni budovat silné týmy a vytvářet prostředí důvěry a respektu.
7 vůdčích vlastností je následujících:
1. Sebevědomí
2. Charisma
3. Odhodlání
4. Vášeň
5. Upřímnost
6. Poctivost
7. Pokora
O tomto tématu se hodně diskutuje, ale obecně panuje shoda v tom, že lídrem se člověk rodí, a ne stává. Je to proto, že lídři mají určité vlastnosti a rysy, které se nedají naučit ani naučit. Mezi tyto vlastnosti patří například charisma, rozhodnost a schopnost inspirovat a motivovat ostatní. Někteří lidé se sice mohou naučit některé dovednosti potřebné k tomu, aby se stali vůdci, ale nikdy nebudou mít přirozené schopnosti nebo charisma, které mají skuteční vůdci.
Rozený vůdce je někdo, kdo je vrozeně obdařen schopností vést ostatní, zatímco stvořený vůdce je někdo, kdo se naučil a rozvinul dovednosti potřebné k tomu, aby byl efektivním vůdcem. I když oba typy lídrů mohou být úspěšní, přístup každého z nich k vedení druhých může být zcela odlišný.
Rozený vůdce je obvykle sebevědomější a otevřenější a může mu být příjemnější riskovat a rozhodovat se bez přispění ostatních. Může být také přirozeněji přesvědčivý a schopný inspirovat ostatní, aby ho následovali.
Vůdce, který byl stvořen, může být naopak více promyšlený a rozvážný a může klást větší důraz na spolupráci a vytváření konsenzu. Může být také otevřenější zpětné vazbě a ochotný přizpůsobit svůj styl potřebám svého týmu nebo organizace.