9. Závěr
Režijní náklady jsou všechny náklady vynaložené na provoz podniku, které přímo nesouvisejí s výrobou zboží nebo služeb. Příkladem režijních nákladů jsou nájemné, služby, pojištění a další administrativní náklady. Pochopení režijních nákladů a zajištění jejich správného výpočtu je pro finanční zdraví podniku zásadní.
Přímé pracovní hodiny jsou čas strávený zaměstnancem při výrobě výrobku nebo poskytování služby. Zahrnuje čas strávený samotnou prací, například montáží výrobku, a také čas strávený přípravou na práci, například čtením návodů nebo sháněním nástrojů a materiálů.
Výpočet hodin přímé práce vyžaduje sledování času, který zaměstnanec stráví na práci. To se obvykle provádí pomocí časových výkazů zaměstnanců, které by měly být vyplněny pro každou práci. Celkový počet odpracovaných hodin se pak vydělí očekávaným výkonem a získá se počet hodin přímé práce na jednotku.
Po výpočtu počtu hodin přímé práce je možné získat lepší představu o režijních nákladech, pokud se na ně podíváme ve vztahu k množství času stráveného na zakázce. To lze provést výpočtem režijních nákladů na jednotku hodin přímé práce. Tím získáte lepší představu o tom, kolik režijních nákladů je spojeno s každou zakázkou.
Je důležité pochopit dopad režijních nákladů na finanční zdraví podniku. Pomocí režijních nákladů lze měřit efektivitu podniku i úspěšnost jeho činnosti. Pokud jsou režijní náklady příliš vysoké, může to vést ke snížení zisku, nebo dokonce ke ztrátám.
Existuje několik strategií, které mohou podniky použít k udržení nízkých režijních nákladů. Patří mezi ně zefektivnění provozu, zvýšení efektivity a outsourcing některých úkolů. Je důležité sledovat režijní náklady, aby nedocházelo k jejich příliš rychlému nárůstu.
Při stanovení režijních nákladů je důležité používat spolehlivé zdroje a být co nejpřesnější. To zahrnuje shromažďování údajů z více zdrojů a kontrolu jejich přesnosti. Je také důležité pravidelně revidovat režijní náklady, aby bylo zajištěno, že jsou v souladu s cíli a záměry podniku.
Ke zjednodušení procesu výpočtu režijních nákladů lze využít technologie. Ke sledování dat a provádění výpočtů lze použít automatizované systémy, které vedou k přesnějším a aktuálnějším odhadům režijních nákladů. To může podnikům pomoci přijímat informovanější rozhodnutí o jejich financích.
Pochopení režijních nákladů a jejich přesný výpočet je nezbytnou součástí vedení úspěšného podniku. Používáním hodin přímé práce jako měřítka mohou podniky lépe porozumět svým režijním nákladům a vypracovat strategie, jak je udržet pod kontrolou. S pomocí technologie mohou podniky optimalizovat své výpočty režijních nákladů a přijímat informovanější rozhodnutí.
Režijní sazbu na přímé mzdové náklady lze vypočítat podle následujícího vzorce:
Režijní sazba na přímé mzdové náklady = celkové režijní náklady / celkové přímé mzdové náklady
Pro výpočet jednotkových nákladů pomocí hodin přímé práce je třeba vydělit celkové náklady na přímou práci celkovým počtem odpracovaných hodin. Tím získáte náklady na hodinu výroby výrobku. Toto číslo pak musíte vynásobit počtem hodin potřebných k výrobě jedné jednotky výrobku. Tím získáte jednotkové náklady.
Chcete-li vypočítat celkové režijní náklady, musíte sečíst všechny náklady, které souvisejí s provozem vašeho podniku, ale přímo nesouvisejí s výrobou vašeho výrobku nebo služby. Může jít například o nájemné, služby, pojištění, kancelářské potřeby a náklady na marketing.
Ne, celkové režijní náklady nezahrnují přímou práci. Přímá práce je samostatně identifikovaný náklad, který se zahrnuje do stanovení celkových nákladů na prodané zboží. Celková režie zahrnuje všechny výrobní náklady, které nejsou zahrnuty do nákladů na přímý materiál nebo přímou práci. Tyto náklady mohou zahrnovat nepřímý materiál, nepřímou práci a ostatní výrobní režijní náklady.
Tři metody alokace režijních nákladů jsou následující: 1) Přímá alokace – tato metoda přiřazuje režijní náklady jednotlivým výrobkům nebo službám na základě konkrétní, měřitelné činnosti. Například pokud má společnost režijní náklady ve výši 1 000 USD a vyrábí 100 widgetů, na každý widget připadne 10 USD režijních nákladů. 2) Postupná alokace – tato metoda začíná s velkým souborem režijních nákladů a poté přiřazuje část těchto nákladů každému jednotlivému výrobku nebo službě. Alokace se obvykle provádí hierarchickým způsobem, začíná se nejdůležitějšími výrobky nebo službami a postupuje se směrem dolů k těm méně důležitým. Například společnost může mít režijní náklady ve výši 1 000 USD a tři produkty: USD na výrobek A, 300 USD na výrobek B a 200 USD na výrobek C. 3) Kalkulace nákladů podle činností – tato metoda přiřazuje režijní náklady výrobkům nebo službám na základě činností, které jsou nutné k jejich výrobě. Společnost může mít například režijní náklady ve výši 1 000 USD a dva výrobky: Pokud výroba jedné jednotky výrobku A trvá 10 hodin a výroba jedné jednotky výrobku B 20 hodin, pak na každou jednotku výrobku A připadne 100 USD režijních nákladů a na každou jednotku výrobku B 50 USD režijních nákladů.