9. Závěr
Subdodavatelství je praxe najímání třetích stran k poskytování služeb. V závislosti na typu smlouvy může zahrnovat přenesení kontroly nad některými nebo všemi činnostmi podniku na subdodavatele. Outsourcing dodavatelů je praxe najímání třetí strany k poskytování zboží nebo služeb. Dodavatel poskytuje zboží nebo služby, aniž by na něj byla převedena kontrola nad činnostmi podniku.
Náklady na subdodávky a outsourcing dodavatele se mohou lišit v závislosti na typu poskytovaných služeb nebo zboží. Obecně lze říci, že subdodávky mohou být dražší, protože zahrnují vyšší míru odpovědnosti a rizika pro subdodavatele. Outsourcing dodavatelů může být nákladově efektivnější, protože zahrnuje pouze poskytování zboží nebo služeb bez přenesení kontroly nad činností podniku na dodavatele.
Hlavní výhodou subdodávek je, že umožňují podniku delegovat úkoly na společnost třetí strany, která se na tyto úkoly specializuje. To může být výhodné v případě, že podnik nemá zdroje nebo odborné znalosti k dokončení úkolu vlastními silami. Subdodávky také umožňují podniku ušetřit náklady spojené s najímáním a školením zaměstnanců.
Hlavní nevýhodou subdodávek je, že zahrnují větší míru rizika pro subdodavatele. Subdodavatel odpovídá za to, že úkol bude splněn v souladu s dohodnutými podmínkami. Kromě toho je subdodavatel odpovědný za případné chyby nebo zpoždění, ke kterým může dojít.
Hlavní výhodou outsourcingu dodavatelů je, že umožňuje podniku získat přístup ke zboží nebo službám, aniž by musel investovat do infrastruktury nebo personálu potřebného k jejich výrobě. To může být výhodné v případě, že podnik nemá zdroje nebo odborné znalosti k výrobě zboží nebo služeb vlastními silami. Outsourcing dodavatelů také umožňuje podniku využít odborných znalostí a zkušeností třetí strany.
Hlavní nevýhodou outsourcingu dodavatelů je, že pro podnik může být obtížné udržet kontrolu nad kvalitou poskytovaného zboží nebo služeb. Kromě toho může být pro podnik obtížné zajistit, aby dodavatel dodržoval dohodnuté podmínky.
Při zadávání subdodávek je důležité, aby podnik důkladně znal rizika spojená se zadávaným úkolem. Subdodavatel by měl nést odpovědnost za případné chyby nebo zpoždění, ke kterým dojde. Kromě toho by měl mít podnik zaveden systém monitorování a hodnocení výkonu subdodavatele.
Při outsourcingu dodavatelů je důležité, aby podnik jasně porozuměl podmínkám smlouvy. Dodavatel by měl nést odpovědnost za případné chyby nebo zpoždění, ke kterým dojde. Kromě toho by měl mít podnik zaveden systém monitorování a hodnocení výkonnosti dodavatele.
Celkově lze říci, že subdodávky i outsourcing dodavatelů mají své výhody i nevýhody. Podnik by měl při rozhodování, který z těchto přístupů je pro jeho potřeby nejvhodnější, zvážit všechna pro a proti. Pochopením rizik spojených s jednotlivými přístupy může podnik učinit informované rozhodnutí a zajistit úspěšné dokončení svého projektu.
Subdodávka je situace, kdy společnost uzavře smlouvu s jinou společností na dodávku zboží nebo služeb, které jsou součástí podnikání první společnosti. Například stavební společnost může uzavřít subdodavatelskou smlouvu se společností, která se specializuje na demolice.
Outsourcing je situace, kdy společnost uzavře smlouvu s jinou společností na poskytování zboží nebo služeb, které nejsou součástí hlavní činnosti první společnosti. Například společnost, která vyrábí počítače, může outsourcovat výrobu počítačových skříní.
Prodejce je jednotlivec nebo společnost, která poskytuje zboží nebo služby jinému podniku. Prodejci mohou být dodavateli surovin, výrobci hotových výrobků nebo poskytovateli služeb.
Subdodavatelé jsou podniky, které souhlasí s tím, že provedou část nebo celý projekt, který byl zadán dodavateli. Dodavatelé jsou naproti tomu podniky, které si najímá zákazník, aby projekt dokončil. Zhotovitelé mají obvykle tým subdodavatelů, se kterými spolupracují na realizaci projektu.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože se může lišit v závislosti na konkrétním kontextu a situaci. Obecně se za dodavatele považují dodavatelé nebo zhotovitelé třetích stran, kteří podniku poskytují zboží nebo služby. Obvykle nejsou považováni za součást hlavního týmu nebo provozu podniku. V některých případech však mohou být dodavatelé považováni za subdodavatele, pokud jsou najati k provedení konkrétního úkolu nebo služby v rámci většího projektu nebo zakázky.