Založení a úspěšné podnikání vyžaduje promyšlenou strategii. Jedním z nejzásadnějších rozhodnutí, které musí podnik učinit, je, zda se má zaměřit na strategii jednoho podnikání, nebo zda má diverzifikovat své portfolio. Obě strategie mají své výhody i nevýhody a je důležité, aby podnikatelé zvážili všechna pro a proti a rozhodli se, která strategie je pro ně vhodná.
Jednotlivá obchodní strategie má potenciál přinést vyšší zisky. Společnosti zaměřené na jediné podnikání mohou zefektivnit své operace a zaměřit své zdroje na hlavní činnost, což může vést k vyšší efektivitě a úspoře nákladů. Menší počet činností také znamená menší rizika, protože podnik se může zaměřit na rozvoj silné konkurenční výhody v jediné oblasti. Kromě toho lze jedinou obchodní strategii snadněji řídit a kontrolovat, protože podnik může zaměřit svou pozornost na jednu oblast.
Hlavní nevýhodou strategie jednoho podnikání je nedostatečná diverzifikace. Podnik, který se ve svých ziscích spoléhá pouze na jednu oblast, může být zranitelný vůči změnám v odvětví nebo vůči vstupu nového konkurenta. V případě neúspěchu může dojít ke krachu celé společnosti. Navíc jediná podnikatelská strategie může omezit možnosti růstu, protože podnik nebude mít přístup k novým trhům nebo technologiím.
Diverzifikační strategie zahrnují rozložení aktivit podniku do více oblastí. Tato strategie může pomoci rozložit riziko, protože úspěch podniku nebude závislý na jedné oblasti. Diverzifikace navíc může otevřít příležitosti k růstu, protože podnik může získat přístup k novým trhům a technologiím. Diverzifikace navíc může pomoci zvýšit zisky, protože podnik může využít různých trendů a podmínek na různých trzích.
Hlavní nevýhodou diverzifikačních strategií je dodatečná složitost. Řízení více činností může být náročné a podnik možná bude muset investovat více prostředků a personálu, aby byl úspěšný. Navíc může být obtížné měřit účinnost diverzifikované strategie, protože je obtížné sledovat výkonnost jednotlivých činností. Může být také obtížné udržet konzistenci různých činností, protože každá z nich může vyžadovat vlastní strategie a procesy.
Při rozhodování mezi strategií jedné činnosti a diverzifikací je třeba zvážit několik faktorů. Podnik by měl zvážit své současné zdroje a možnosti a to, zda by byl schopen zvládnout více činností. Podnik by měl také posoudit potenciální rizika a přínosy každé strategie, jakož i potenciální dopad na svou značku. Nakonec by měl podnik zvážit budoucí potenciál každé strategie a to, zda by byl schopen růstu a rozvoje.
Strategie jednoho podnikání jsou zaměřeny na jednu oblast a mohou být snadněji řízeny a kontrolovány. Tyto strategie mají potenciál přinášet vyšší zisky, ale také rizika spojená se spoléháním se na úspěch v jedné oblasti. Diverzifikační strategie zahrnují rozložení činností do více oblastí, což může pomoci rozložit rizika a otevřít příležitosti k růstu. Tyto strategie však mohou být složitější a mohou vyžadovat více zdrojů a pracovníků.
Při formulování strategie by podniky měly zvážit výhody a nevýhody jednotlivých možností. Strategie jednoho podniku může být jednodušší na řízení a má potenciál vyšších zisků, ale je také zranitelná vůči změnám v odvětví. Diverzifikační strategie může pomoci rozložit riziko, ale je také složitější a může vyžadovat více zdrojů. Každá strategie by měla být pečlivě naplánována s vyhodnocením potenciálních rizik a výnosů.
Volba mezi strategií samostatného podnikání a diverzifikací je pro podniky důležitým rozhodnutím. Každá strategie má své výhody a nevýhody a podniky by při rozhodování, která je pro ně vhodná, měly zvážit své zdroje, rizika a potenciální odměny. Při pečlivém strategickém plánování mohou podniky učinit to nejlepší rozhodnutí pro svůj budoucí úspěch.
Tři typy diverzifikačních strategií jsou koncentrické, konglomerátní a horizontální.
1. Koncentrická diverzifikace je taková, kdy podnik rozšiřuje své podnikání o nové výrobky nebo služby, které souvisejí s jeho stávajícími výrobky nebo službami. Příkladem může být společnost vyrábějící těstoviny, která expanduje do výroby omáček.
2. Konglomerátní diverzifikace je, když společnost rozšiřuje své podnikání o nové výrobky nebo služby, které nesouvisejí s jejími stávajícími výrobky nebo službami. Příkladem může být společnost vyrábějící těstoviny, která expanduje do výroby automobilů.
3. Horizontální diverzifikace je, když společnost rozšiřuje své podnikání vytvářením nových výrobků nebo služeb, které konkurují jejím stávajícím výrobkům nebo službám. Příkladem může být společnost vyrábějící těstoviny, která rozšíří svou působnost o výrobu mražené pizzy.