8. Zlepšování kvality práce
9. Zlepšování kvality práce
10. Zlepšování kvality práce
11. Zlepšování kvality práce Nabízení soucitných řešení
1. Pochopení příčin nedochvilnosti
Nedochvilnost na pracovišti je často způsobena různými faktory. Mezi běžné příčiny nedochvilnosti patří zaspání, dopravní situace, potíže s přípravou dítěte do školy nebo školky, neposkytnutí dostatečného času na přípravu a neznalost času nebo doby potřebné k dokončení úkolu. Aby bylo řešení nedochvilnosti účinné, musí zaměstnavatelé nejprve pochopit základní příčiny toho, proč zaměstnanci chodí pozdě.
2. Stanovení jasných zásad a postupů
Vytvoření jasných zásad a postupů může zaměstnancům pomoci pochopit očekávání zaměstnavatele ohledně nedochvilnosti a dochvilnosti. Zásady by měly být jasné, stručné a dobře sdělené. V zásadách by měly být uvedeny důsledky nedodržování zásad a kroky, které by měl zaměstnanec podniknout, pokud přijde do práce pozdě.
3. Vytvoření kultury dochvilnosti
Vytvoření kultury dochvilnosti na pracovišti lze dosáhnout tím, že jako vedoucí půjdete pozitivním příkladem. Vedoucí pracovníci by měli dbát na včasný příchod na schůzky a další akce a měli by zajistit, aby si zaměstnanci byli vědomi důsledků za pozdní příchod. Vedoucí by také měli ocenit zaměstnance, kteří přijdou včas, a ocenit jejich dochvilnost.
4. Podpora otevřené komunikace
Klíčem k řešení nedochvilnosti je otevřená komunikace mezi zaměstnavateli a zaměstnanci. Zaměstnavatelé by měli zaměstnancům poskytnout otevřené fórum, kde mohou sdělit své individuální problémy a obavy. To zaměstnavatelům pomůže určit, jak nejlépe problém řešit, a vytvořit řešení, které bude vyhovovat oběma stranám.
5. Prozkoumání možností flexibilního plánování
Flexibilní plánování je dalším řešením pro řešení nedochvilnosti na pracovišti. Zaměstnavatelé by měli prozkoumat možnosti, jako je práce na dálku, sdílení pracovních míst, zkrácené pracovní týdny a flexibilní začátky a konce pracovní doby. Každá z těchto možností může zaměstnancům pomoci lépe hospodařit s časem a být dochvilnější.
6. Investice do zdrojů pro řízení času
Zaměstnavatelé by měli investovat do zdrojů pro řízení času, které zaměstnancům pomohou lépe hospodařit s časem. Zdroje, jako je software pro sledování času, online kalendáře a aplikace pro zvýšení produktivity, mohou zaměstnancům pomoci lépe si uvědomit, jak využívají svůj čas, a lépe zvládat každodenní úkoly.
7. Zavedení důsledků za nedochvilnost
Když vše ostatní selže, měli by zaměstnavatelé zavést důsledky za nedochvilnost. Důsledky by měly být spravedlivé a důsledné a měly by být zaměstnancům jasně sděleny. Důsledky mohou zahrnovat ústní upozornění, písemné upozornění, srážky ze mzdy, pozastavení výkonu práce nebo výpověď.
8. Nabídka soucitných řešení
Je důležité si uvědomit, že nedochvilnost může být příznakem většího problému. Zaměstnavatelé by měli být soucitní a nabízet řešení, která řeší základní příčinu nedochvilnosti. Tato řešení mohou zahrnovat nabídku flexibilního plánování, poskytnutí dalších zdrojů nebo podpory nebo nabídku dalšího školení či vzdělávání.
Zaměstnanci, který chodí stále pozdě, můžete říci několik věcí. Za prvé můžete vyjádřit své zklamání a vysvětlit, jak pozdní příchody ovlivňují tým. Můžete také zaměstnanci stanovit konkrétní cíl, aby zlepšil svou dochvilnost. Nakonec můžete nabídnout několik návrhů, jak být dochvilnější, například nastavení budíku nebo plánování cesty do práce.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože se liší společnost od společnosti a zaměstnání od zaměstnání. Obecně se však za nadměrnou nedochvilnost v práci považuje jakékoli opožďování, které narušuje pracovní prostředí nebo výrazně snižuje produktivitu jednotlivce. Může se jednat o pravidelné pozdní příchody do práce, pozdní příchody na schůzky nebo jednání nebo delší přestávky během dne. Pokud má nedochvilnost jednotlivce negativní dopad na jeho pracovní výkon nebo na chod společnosti, považuje se za nadměrnou.
Existuje několik různých způsobů, jak ukáznit pozdní příchody. Nejběžnějším způsobem je srážka mzdy za každý případ pozdního příchodu. To lze provést buď tak, že se zaměstnanci z výplaty odečte určitá částka, nebo se mu strhne mzda za každou hodinu zpoždění. Dalším způsobem, jak potrestat pozdní příchod, je dát zaměstnanci ústní varování při prvním zpoždění a při druhém zpoždění ho sepsat. Poté může být zaměstnanec potrestán závažnějšími kázeňskými opatřeními, jako je pozastavení výkonu práce nebo výpověď.
Ve Spojených státech neexistují žádné federální zákony, které by chránily zaměstnance před propuštěním za nedochvilnost. Některé státy však mají zákony, které chrání zaměstnance před propuštěním z určitých důvodů. Například v Kalifornii může být zaměstnanec propuštěn za nedochvilnost pouze v případě, že je součástí většího počtu absencí.
Záleží na firemní politice týkající se nedochvilnosti. Některé společnosti mohou mít mírnější politiku, zatímco jiné mohou být přísnější. Obecně platí, že pozdní příchod do práce je považován za přestupek a opakované přestupky mohou vést k výpovědi.