1. Identifikace relevantních trhů: Při expanzi na nové trhy je pro podniky důležité identifikovat ty nejrelevantnější. Různé trhy mohou mít různou úroveň potenciálu, takže podniky musí určit, které trhy nabízejí největší příležitosti pro jejich výrobky nebo služby. Důležité je také zvážit, kolik zdrojů bude potřeba ke vstupu na jednotlivé trhy.
2. Kulturní rozdíly: Různé trhy mohou mít odlišné kulturní a společenské normy. Společnosti si musí být těchto rozdílů vědomy a přizpůsobit jim své strategie. To může zahrnovat změny ve způsobu prodeje výrobků nebo poskytování služeb zákazníkům.
3. Jazykové bariéry: Jazyk může být překážkou při vstupu na nové trhy. Společnosti musí být připraveny komunikovat v místním jazyce nebo najmout zaměstnance, kteří to umí. Kromě toho by si společnosti měly být vědomy případných chyb v překladu.
4. Cenové aspekty: Při vstupu na nové trhy musí společnosti rovněž zvážit cenovou politiku. Náklady na zboží a služby se mohou na jednotlivých trzích značně lišit, takže společnosti musí určit nejlepší způsob stanovení ceny svých výrobků, aby byly na každém trhu konkurenceschopné.
5. Předpisy a tarify: Společnosti si také musí být vědomy regulačního prostředí na jednotlivých trzích. Různé země mohou mít různé předpisy, které musí společnosti dodržovat, aby mohly podnikat. Kromě toho může být při dovozu nebo vývozu zboží nutné vzít v úvahu cla.
6. Distribuční kanály: Společnosti musí také zvážit, jak budou jejich výrobky na jednotlivých trzích distribuovány. Různé trhy mohou mít různé distribuční kanály, takže je důležité, aby společnosti určily, které kanály pro ně budou nejefektivnější a nákladově nejvýhodnější.
7. Finanční riziko: Společnosti musí také zvážit finanční rizika spojená se vstupem na nové trhy. Patří sem náklady na podnikání na jednotlivých trzích a také možnost ztrát v důsledku kolísání měny nebo jiných faktorů.
8. Přizpůsobení se místní konkurenci: A konečně, společnosti si musí být vědomy konkurence na každém trhu. Je důležité určit, jak odlišit své výrobky nebo služby, aby se odlišily od konkurence. Kromě toho musí být společnosti připraveny přizpůsobit se měnícím se podmínkám na trhu.
Zvážením těchto faktorů se mohou podniky lépe připravit na výzvy mezinárodního marketingu. Věnování času průzkumu každého trhu, pochopení místní kultury a identifikace potenciálních rizik může společnostem pomoci minimalizovat rizika spojená s mezinárodní expanzí.
Existuje několik obtížných výzev, kterým mezinárodní marketéři čelí. Zaprvé musí být schopni pochopit a držet krok s neustále se měnícími kulturními normami v zemích, do kterých uvádějí své produkty na trh. Za druhé musí být schopni lokalizovat své marketingové kampaně tak, aby byly relevantní pro jednotlivé trhy. A konečně musí mít na paměti jakoukoli potenciální politickou a ekonomickou nestabilitu v zemích, do kterých uvádějí své produkty na trh, protože to může mít velký dopad na jejich podnikání.
1. Politické a právní prostředí dané země může mít velký vliv na mezinárodní marketing. Například obchodní bariéry, jako jsou cla a kvóty, mohou ztížit prodej výrobků na zahraničních trzích. 2. Mezinárodní marketing může ovlivnit také ekonomické prostředí dané země. Například směnný kurz měny dané země může způsobit, že její výrobky budou v jiných zemích dražší nebo levnější. 3. Mezinárodní marketing může ovlivnit také sociální a kulturní prostředí země. Kulturní rozdíly mohou například ztížit prodej výrobků v některých zemích. 4. Mezinárodní marketing může ovlivnit také fyzické prostředí země. Například geografické podmínky země mohou ztěžovat přepravu výrobků do jiných zemí a z nich.
Mezi další výzvy, kterým čelí společnosti expandující na mezinárodní trhy, patří např:
1. Kulturní rozdíly: Při expanzi na nové trhy musí společnosti znát místní kulturu a zvyky. Co funguje v jedné zemi, nemusí fungovat v jiné. Například to, co je v jedné zemi považováno za zdvořilé a profesionální, může být v jiné zemi považováno za nezdvořilé a neprofesionální.
2. Jazykové bariéry: Pro efektivní komunikaci se zákazníky a partnery na nových trzích musí společnosti překonat jazykové bariéry. Toho lze dosáhnout najmutím zaměstnanců, kteří plynně hovoří místním jazykem, nebo využitím překladatelských služeb.
3. Regulační problémy: Společnosti expandující na nové trhy musí znát místní předpisy. Různé země mají různá pravidla a předpisy týkající se podnikání. Některé země mohou mít například omezení týkající se reklamy nebo dovozu některých výrobků.
4. Hospodářské podmínky: Ekonomické podmínky v různých zemích mohou být pro společnosti expandující na nové trhy také výzvou. V dané zemi může být například vysoká inflace nebo slabá měna, což může podnikání v této zemi prodražit.
5. Politická nestabilita: Politická nestabilita v dané zemi může být pro společnosti expandující na nové trhy rovněž výzvou. V zemi může například probíhat občanská válka nebo tam mohou být nepokoje způsobené napětím mezi různými etnickými nebo náboženskými skupinami.