Špatná docházka zaměstnanců může mít významný dopad na produktivitu, morálku a celkový úspěch organizace. Aby organizace bojovala proti špatné docházce a zajistila, že zaměstnanci budou angažovaní a motivovaní chodit do práce, musí podniknout proaktivní kroky, aby zaměstnance povzbudila k docházce.
1. Pochopte důvody špatné docházky: Prvním krokem k podpoře docházky je pochopení důvodů, proč zaměstnanci nechodí do práce. Důvodů může být celá řada, například osobní závazky, dlouhé dojíždění nebo nedostatečná spokojenost s prací. Aby se zaměstnavatelé dostali k hlavní příčině, měli by zvážit provedení průzkumu mezi zaměstnanci a získat tak přehled o tom, proč nepřicházejí do práce. Po zjištění základních problémů mohou organizace začít navrhovat řešení.
2. Nabídněte flexibilní možnosti plánování: Jedním ze způsobů, jak podpořit docházku, je nabídnout zaměstnancům flexibilní možnosti plánování, které jim umožní přizpůsobit práci jejich osobním závazkům. To může zahrnovat nabídku možností práce na dálku, flexibilní začátky a konce pracovní doby a zkrácené pracovní týdny. Tyto možnosti mohou zaměstnancům pomoci najít rovnováhu mezi prací a životem, čímž se zvýší možnost docházky.
3. Podporujte otevřenou komunikaci:
Aby bylo možné vytvořit prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře, když přijdou do práce, musí organizace podporovat atmosféru otevřené komunikace. To znamená zajistit, aby se zaměstnanci cítili vyslyšeni a vyslechnuti a měli možnost vyjádřit své obavy a nápady. Otevřená komunikace umožňuje zaměstnancům cítit se ceněni a může pomoci budovat důvěru, která podporuje docházku.
4. Podporujte budování týmu: Budování vztahů pro lepší docházku
Aktivity zaměřené na budování týmů mohou být skvělým způsobem, jak podpořit docházku budováním vztahů mezi zaměstnanci. Tyto aktivity mohou pomoci vytvořit pocit jednoty, zlepšit komunikaci a zvýšit morálku. Díky tomu mohou být zaměstnanci angažovanější a ochotnější chodit do práce.
5. Oslavte výkon: Odměňování těch, kteří se dostaví
Odměňování zaměstnanců za jejich docházku může být účinným způsobem, jak je povzbudit, aby přišli do práce. Může jít o ocenění zaměstnanců za to, že chodí důsledně, nebo o nabídku pobídek pro zaměstnance, kteří přijdou včas. Ocenění výkonu může pomoci motivovat zaměstnance a povzbudit je, aby přišli do práce.
6. Zvyšte jistotu zaměstnání: Poskytnutí jistoty zaměstnání může být také účinným způsobem, jak zvýšit docházku. Zaměstnanci, kteří se na svém pracovním místě cítí bezpečně, budou do práce chodit častěji, protože se na své pozici cítí lépe a jsou si jistější. Zaměstnavatelé mohou zvýšit jistotu zaměstnání tím, že nabídnou možnosti školení a rozvoje a konkurenceschopné mzdy a benefity.
7. Poskytování kvalitních benefitů: Nabídka benefitů, které zaměstnance osloví
Kvalitní benefity mohou být skvělým způsobem, jak přilákat a udržet zaměstnance. Nabídka benefitů, které jsou pro zaměstnance atraktivní, jako je zdravotní péče, placené volno a penzijní plány, může zvýšit jejich ochotu chodit do práce. To může také přispět k tomu, že se zaměstnanci budou cítit zaměstnavatelem ceněni a doceněni.
8. Nabídněte příležitosti k růstu: Poskytování příležitostí k růstu, jako je například profesní rozvoj, může být také skvělým způsobem, jak podpořit docházku zaměstnanců. Tyto příležitosti mohou pomoci podpořit angažovanost a motivovat zaměstnance, aby chodili do práce. Může jít například o nabídku vzdělávacích kurzů, mentorských programů a proplácení školného.
9. Nabídněte pobídky:
Nabídka pobídek za dobrou docházku může být účinným způsobem, jak povzbudit zaměstnance, aby chodili do práce. Může jít například o poskytování dárkových poukazů, dnů dovolené navíc nebo jiných odměn pro zaměstnance, kteří chodí pravidelně do práce. Pobídky mohou pomoci motivovat zaměstnance a zatraktivnit docházku.
Zavedením těchto strategií mohou zaměstnavatelé pomoci v boji proti špatné docházce a zajistit, aby jejich zaměstnanci byli angažovaní a motivovaní chodit do práce. Přijetí proaktivních kroků na podporu docházky může pomoci zvýšit morálku, produktivitu a celkovou úspěšnost.
Pro podporu dochvilnosti a pravidelné docházky lze udělat několik věcí. Za prvé je důležité mít jasné a stručné zásady docházky, které jsou sděleny všem zaměstnancům. Tato politika by měla podrobně popisovat důsledky pozdního příchodu nebo nepřítomnosti a měla by být důsledně prosazována. Za druhé může být užitečné nabídnout zaměstnancům, kteří mají dobrou docházku, pobídky, jako jsou dárkové karty, dny dovolené navíc nebo peněžní prémie. V neposlední řadě je důležité řešit problémy s docházkou, jakmile se objeví, a vést se zaměstnanci upřímné rozhovory o důležitosti dochvilnosti a pravidelné docházky.