Zaměstnance typu „vševěd“ může být zpočátku obtížné identifikovat. Mezi běžné znaky zaměstnance typu „vševěd“ patří nadřazenost, tendence přehlížet rady ostatních a neschopnost přiznat chybu. Často mají problém vyslechnout nápady ostatních a mohou odmítat názory svých spolupracovníků. Všeználci mohou být také neukáznění a zpochybňovat autoritu svých nadřízených.
Zaměstnanci typu „vševěd“ mají často problémy s dodržováním pokynů, proto je důležité stanovit pro ně jasná očekávání. Ujistěte se, že chápou cíl projektu a jak jejich role přispívá k celkovému úspěchu týmu. Ujistěte se, že chápou, že příspěvek každého z nich je ceněn a oceňován.
Zaměstnanci, kteří všechno vědí, se mohou bránit spolupráci. Je důležité vytvořit prostředí, ve kterém budou nápady všech vyslyšeny a respektovány. Povzbuzujte členy týmu, aby si navzájem naslouchali a snažili se dosáhnout konsenzu.
Je důležité poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu vševědoucímu zaměstnanci. Dejte mu najevo, že jeho chování není přijatelné a že musí být otevřenější k nápadům ostatních. Buďte pevní, ale zároveň podporující. Pomozte mu pochopit, že jeho chování nepomáhá týmu dosáhnout jeho cílů.
Vševědoucí zaměstnanci se mohou cítit nejistí ohledně svých schopností, proto je důležité nabídnout jim ujištění. Dejte jim najevo, že si jejich příspěvků vážíme a že si jejich schopností ceníme.
Vševědoucí zaměstnanci mohou narušovat morálku týmu. Ujistěte se, že podporujete pozitivní pracovní prostředí, ve kterém jsou všichni respektováni a vyslechnuti. Povzbuzujte členy týmu, aby se navzájem podporovali a respektovali názory ostatních.
Vševědoucí zaměstnanci mají často problém s dodržováním hranic. Nastavte hranice jejich chování a ujistěte se, že vědí, co je a co není přijatelné. Dejte jim najevo, že jejich chování může mít vážné následky.
Při jednání se vševědoucími zaměstnanci je důležité modelovat vhodné chování. Dbejte na to, abyste vždy zachovali klid a respekt. Ukažte jim, že jejich chování není vhodné a že nebude tolerováno.
Vševědoucí zaměstnanci mají často problém vidět své vlastní chyby. Povzbuďte je, aby udělali krok zpět a zamysleli se nad svým chováním. Pomozte jim pochopit, jaký dopad má jejich chování na tým a jak se mohou zlepšit.
Pochopením charakteristik zaměstnanců typu „vševěd“ a zavedením strategií, jako je stanovení jasných očekávání, podpora spolupráce a poskytování konstruktivní zpětné vazby, mohou manažeři úspěšně zvládnout zaměstnance typu „vševěd“.
Pokud zaměstnanec nadměrně sdílí osobní informace nebo podrobnosti o svém osobním životě, nejlepším postupem je vést s ním soukromý rozhovor. Během tohoto rozhovoru můžete vyjádřit své obavy a vysvětlit, proč takové chování není na pracovišti vhodné. Je důležité, abyste byli ohleduplní a chápaví, ale zároveň důrazně požadovali, aby přestal s nadměrným sdílením. Pokud bude chování pokračovat i po tomto rozhovoru, možná budete muset přijmout další disciplinární opatření.
I když je důležité, aby se zaměstnanci cítili ve svých rolích zmocněni, je také důležité, aby chápali hierarchii v organizaci. Pokud si zaměstnanec myslí, že je šéfem, možná bude potřebovat připomenout hierarchii velení. Toho lze dosáhnout konstruktivním způsobem, a to rozhovorem o jejich očekáváních a jejich porovnání s očekáváním jejich role v organizaci. Důležité je také stanovit zaměstnancům jasná očekávání, pokud jde o jejich role a odpovědnosti. Pokud zaměstnanec neplní očekávání své role, může být nutné vést rozhovor o výkonu, který mu pomůže vrátit se na správnou cestu.
Pokud máte nadřízeného, který je vševědoucí, nejlepším přístupem je snažit se s ním spolupracovat a učit se od něj. I když může být frustrující mít nadřízeného, který se vám neustále snaží říkat, co máte dělat, můžete to také využít jako příležitost k učení a růstu. Pokud můžete, snažte se mít pozitivní přístup a berte to jako příležitost učit se od někoho, kdo je zkušenější než vy. Pokud zjistíte, že vám nadřízený neustále nadává nebo vás ponižuje, možná bude nejlepší si s ním o tom přímo promluvit. Pokud to nepomůže, možná budete muset zvážit hledání nové pozice.
Pokud máte zaměstnance, který vás nerespektuje, je důležité situaci okamžitě řešit. Uspořádejte se zaměstnancem soukromý rozhovor a vysvětlete mu svá očekávání. Pokud zaměstnanec nesplní vaše očekávání, možná budete muset přijmout disciplinární opatření, a to až po výpověď.
Existuje několik různých způsobů, jak se vypořádat se zaměstnanci vyhledávajícími pozornost. Prvním z nich je rozhovor se zaměstnancem mezi čtyřma očima a vysvětlení, že jeho chování je rušivé a nepřijatelné. Můžete také zapsat poznámku do jejich složky nebo jim dát ústní varování. Pokud chování pokračuje, možná budete muset zvážit disciplinární opatření až po výpověď.