Vytvoření a prosazování etického kodexu je skvělým způsobem boje proti neetickému chování na pracovišti. Tím, že předem stanovíte očekávání, pomůžete zaměstnancům pochopit, co je považováno za přijatelné a nepřijatelné chování. Navíc v případě, že se vyskytne neetické chování, dává manažerům odkaz, na který se mohou odvolat a určit vhodný postup.
Podpora otevřené komunikace mezi zaměstnanci a vedením je účinným způsobem prevence neetického chování. Zaměstnanci by se měli cítit pohodlně, když mohou přijít s jakýmikoliv problémy nebo obavami, a manažeři by měli být k dispozici, aby je vyslechli a v případě potřeby přijali opatření. Kromě toho by společnosti měly vytvořit platformu pro anonymní hlášení neetického chování, které lze monitorovat a řešit.
Vytvoření kultury respektu a důvěry je nezbytnou součástí prevence neetického chování na pracovišti. Se zaměstnanci by se mělo jednat s respektem a mělo by jim být poskytnuto bezpečné prostředí pro vyjádření myšlenek a názorů. Vedoucí pracovníci by navíc měli nést odpovědnost za své chování a měli by být považováni za vzor.
Dalším skvělým způsobem prevence neetického chování na pracovišti je poskytování školení a vzdělávání zaměstnancům. Školení by se mělo týkat témat, jako je obtěžování na pracovišti, diskriminace a zásady etického chování. Kromě toho by společnosti měly mít zavedený postup hlášení, aby zaměstnanci věděli, jak nahlásit jakékoli neetické chování, se kterým se mohou setkat.
Zavedení jasných zásad a postupů pomáhá předcházet neetickému chování a zajišťuje, že zaměstnanci rozumí očekáváním spojeným s jejich prací. Zásady by měly zahrnovat témata, jako je přijatelné a nepřijatelné chování, důvěrnost a postupy hlášení. Kromě toho by měly být zavedeny postupy, jak postupovat při případném nahlášení neetického chování.
Odpovědnost je klíčová, pokud jde o boj proti neetickému chování na pracovišti. Zaměstnanci by měli nést odpovědnost za své vlastní jednání a vedoucí pracovníci by měli nést odpovědnost za jednání svých zaměstnanců. Kromě toho by měli být zaměstnanci povzbuzováni k tomu, aby hlásili jakékoli porušení zásad nebo postupů, aby se zajistilo, že neetické chování bude rychle a vhodně řešeno.
Zavedení programu pro whistleblowery je skvělým způsobem, jak zajistit, aby bylo neetické chování nahlášeno a vyšetřeno. Tím, že společnost poskytne zaměstnancům bezpečnou platformu pro nahlášení neetického chování, může pomoci předcházet tomu, aby k neetickému chování vůbec došlo. Kromě toho by společnosti měly oznamovatelům poskytnout ochranu, aby bylo zajištěno, že se jim nebude mstít za to, že se ozvali.
Aby bylo možné účinně bojovat proti neetickému chování na pracovišti, musí být stanoveny důsledky pro ty, kteří se rozhodnou jednat neeticky. Společnosti by měly mít zavedený jasný systém disciplíny a důsledků pro každé neetické chování, které je nahlášeno. Kromě toho je důležité, aby manažeři důsledně prosazovali důsledky, aby zaměstnanci pochopili důležitost etického chování.
Existuje mnoho způsobů, jak omezit neetické problémy v organizaci na pracovišti. Mezi ně patří např:
1. Vypracování a prosazování silných etických zásad.
2. Poskytování školení a vzdělávání v etických otázkách.
3. Povzbuzování zaměstnanců, aby hlásili jakékoli neetické chování.
4. Provádění pravidelných auditů s cílem zjistit případné etické problémy.
5. Přijímání disciplinárních opatření vůči zaměstnancům, kteří se dopouštějí neetického chování.
Existuje řada strategií, které lze použít k podpoře etického chování na pracovišti. K některým z nich patří např:
1. Stanovení jasných etických norem a očekávání. Zaměstnanci by měli být seznámeni s etickými normami a očekáváními společnosti a tyto normy a očekávání by měly být pravidelně sdělovány a posilovány.
2. Poskytování školení o etickém rozhodování. Zaměstnanci by měli mít k dispozici nástroje a zdroje, které potřebují k přijímání etických rozhodnutí. To může zahrnovat školení o identifikaci a řízení etických rizik, jakož i o konkrétních etických standardech a očekáváních společnosti.
3. Povzbuzování zaměstnanců, aby se ozvali. Zaměstnanci by se měli cítit pohodlně, když nahlásí neetické chování, a měli by vědět, že se jim za to nikdo nebude mstít.
4. Vyšetřování a přijímání opatření na základě oznámení o neetickém chování. Pokud je neetické chování nahlášeno, mělo by být neprodleně prošetřeno a přijata příslušná opatření. To dává zaměstnancům najevo, že společnost bere etiku vážně a že mohou očekávat spravedlivé a důsledné zacházení, pokud vznesou obavy.
5. Jít příkladem. Vedoucí pracovníci a manažeři musí udávat tón etickému chování na pracovišti tím, že sami budou modelovat žádoucí chování.
K překonání etických problémů lze použít celou řadu strategií. Mezi běžné strategie patří např:
-Transparentní a upřímné jednání o problému
-Podporování otevřené komunikace o problému
-Vytvoření a prosazování přísných zásad a postupů
-Zajištění školení o etických otázkách
-Provádění pravidelných auditů k zajištění dodržování předpisů
-Přijímání disciplinárních opatření v případě nutnosti