6. Zavádění strategické kontroly
7. Strategická kontrola
8. Strategická kontrola
9. Strategická kontrola
10. Strategická kontrola Analýza strategické kontroly
8. Hodnocení strategické kontroly
9. Výhody strategické kontroly
1. Strategická kontrola. Definice strategické kontroly
Strategická kontrola je nástroj řízení, který slouží k zajištění toho, aby organizace dosáhly svých požadovaných cílů. Zahrnuje použití několika metod, jako je sledování výkonnosti, hodnocení výsledků a přijímání nápravných opatření v případě potřeby. Strategická kontrola pomáhá organizacím identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a podle toho upravit své strategie.
Existují čtyři hlavní typy strategické kontroly: finanční kontrola, operativní kontrola, strategická kontrola a kontrola založená na chování. Finanční kontrola zahrnuje sledování a analýzu finanční výkonnosti s cílem zajistit, aby organizace plnily své finanční cíle. Operativní kontrola se zaměřuje na výkon provozních činností a jejich vliv na finanční výkonnost organizace. Strategická kontrola slouží k měření úspěšnosti strategických cílů organizace, zatímco kontrola založená na chování monitoruje chování zaměstnanců nebo zákazníků s cílem zajistit plnění cílů organizace.
Finanční kontrola zahrnuje sledování a analýzu finanční výkonnosti, aby bylo zajištěno, že organizace plní své finanční cíle. Tento typ strategické kontroly se zaměřuje na vyhodnocování finančních údajů, jako jsou výkazy zisků a ztrát, rozvahy a výkazy peněžních toků. Finanční kontrola pomáhá organizacím identifikovat oblasti, ve kterých potřebují zlepšit svou finanční výkonnost, a podle toho upravit své strategie.
Operativní kontrola se zaměřuje na výkon provozních činností a jejich vliv na finanční výkonnost organizace. Tento typ strategické kontroly zahrnuje sledování a vyhodnocování činností, jako je výroba a dodávky, s cílem identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit. Operativní kontrola může organizacím pomoci snížit náklady, zvýšit efektivitu a zlepšit služby zákazníkům.
Strategická kontrola slouží k měření úspěšnosti strategických cílů organizace. Tento typ strategické kontroly zahrnuje sledování a vyhodnocování pokroku strategie organizace, například marketingového plánu, plánu výzkumu a vývoje a provozního plánu. Zahrnuje také hodnocení konkurenční výhody organizace a analýzu výkonnosti jejích konkurentů.
Jakmile organizace prostřednictvím strategické kontroly identifikuje oblasti, které je třeba zlepšit, musí přijmout nápravná opatření, aby zajistila, že její strategie bude úspěšná. To může zahrnovat provedení změn v činnosti organizace, marketingu, výzkumu a vývoji nebo jiných aspektech její strategie. Je důležité, aby organizace pravidelně vyhodnocovaly své strategie a podle toho upravovaly své plány.
Aby organizace mohla účinně provádět strategickou kontrolu, musí analyzovat shromážděná data. To zahrnuje porovnání údajů o výkonnosti s požadovanými cíli a záměry organizace. Zahrnuje také identifikaci trendů a vzorců v datech, které lze využít ke zlepšení strategie organizace.
Organizace musí také vyhodnocovat účinnost svého úsilí v oblasti strategické kontroly. To zahrnuje měření dopadu provedených změn a posouzení, zda bylo dosaženo požadovaných cílů. Organizace by měly toto hodnocení využít k úpravě svých strategií a zajistit, aby byly na správné cestě k dosažení svých cílů.
Strategická kontrola pomáhá organizacím identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a podle toho upravit své strategie. Může také organizacím pomoci identifikovat potenciální rizika, snížit náklady, zlepšit efektivitu a zvýšit zisky. Kromě toho může strategická kontrola pomoci organizacím lépe porozumět jejich konkurenčnímu prostředí a získat konkurenční výhodu.
Existují čtyři hlavní typy strategické kontroly:
1. Finanční kontrola – tento typ kontroly se zaměřuje na finanční opatření a sleduje finanční výkonnost ve srovnání s rozpočtem. Obvykle se používá k posouzení, zda organizace plní své finanční cíle a úkoly.
2. Operativní kontrola – Tento typ kontroly sleduje provozní výkonnost v porovnání s dohodnutými standardy a cíli. Obvykle se používá k posouzení, zda organizace plní své provozní cíle a úkoly.
3. Kontrola dodržování předpisů – Tento typ kontroly sleduje dodržování interních zásad a postupů i externích předpisů. Obvykle se používá k posouzení, zda organizace dodržuje své interní standardy a postupy a zda plní své právní a regulační povinnosti.
4. Strategická kontrola – Tento typ kontroly sleduje pokrok při dosahování strategických cílů. Obvykle se používá k posouzení, zda je organizace na cestě k dosažení svých strategických cílů.