Velké strategie v podnicích poskytují rámec pro dlouhodobé plánování a rozhodování. Je důležité pochopit, co jsou to velké strategie a jaké různé typy jsou k dispozici, aby podniky co nejlépe využily své dostupné zdroje. Tento článek se zabývá různými velkými strategiemi v podnikání, včetně jejich definic a příkladů.
Existují různé typy velkých strategií, které mohou podniky využívat. Patří mezi ně strategie vedoucího postavení v nákladech, strategie diferenciace, integrované strategie a hybridní strategie. Tato část se podrobněji zabývá každou z těchto velkých strategií a rozebírá výhody a nevýhody s nimi spojené.
Cílem strategií vedoucího postavení v nákladech je, aby výrobky nebo služby podniku byly nejlevnější na trhu. Toho je dosaženo zaměřením na snižování nákladů a využitím úspor z rozsahu. Tato část se zabývá tím, jak lze strategie vedoucího postavení v nákladech realizovat, a možnými výhodami a nevýhodami s nimi spojenými.
Diferenciační strategie spočívají v tom, že výrobky nebo služby podniku jsou na trhu jedinečné a odlišují se od konkurence. Toho se dosahuje zaměřením na design výrobku, služby zákazníkům a další prvky, které činí výrobek nebo službu pro zákazníky atraktivnější. Tato část se zabývá tím, jak lze strategie diferenciace realizovat, a možnými výhodami a nevýhodami s nimi spojenými.
Integrované strategie zahrnují kombinaci strategie vedoucího postavení v nákladech a strategie diferenciace. Tato část se zabývá tím, jak lze integrované strategie uplatnit a jak je lze využít k zajištění konkurenční výhody.
Hybridní strategie zahrnují kombinaci více velkých strategií, jako jsou strategie vedoucího postavení v nákladech, diferenciační strategie a integrované strategie. Tato část se zabývá tím, jak lze hybridní strategie uplatňovat a jaké jsou s nimi spojené potenciální výhody a nevýhody.
Tato část se zabývá příklady velkých strategií v podnikání. Zkoumá příklady úspěšných velkých strategií a také některé nejčastější chyby, kterých se podniky při zavádění velkých strategií dopouštějí.
Implementace velkých strategií je složitý proces. Tato část se zabývá strategiemi pro efektivní implementaci, například nutností sladit velké strategie s celkovým posláním a vizí podniku. Zabývá se také tím, jak identifikovat potenciální rizika a jak upravovat strategie v reakci na měnící se podmínky na trhu.
Čtyři velké strategie jsou:
1. Koncentrace – Zaměření na úzkou tržní niku
2. Horizontální integrace – Rozšíření na nové trhy nebo výrobkové řady
3. Vertikální integrace – Přidání nových fází výrobního procesu
4. Diverzifikace – Vstup do nových podniků nesouvisejících se současným podnikáním
Tři společné velké strategie jsou růst, stabilita a obrat.
Strategie růstu spočívá v tom, že se společnost snaží zvýšit své tržby, podíl na trhu a zisky. Za tímto účelem může společnost vstoupit na nové trhy, vyvinout nové výrobky nebo získat jiné společnosti.
Strategie stability spočívá v tom, že se společnost snaží udržet svou současnou pozici na trhu. Za tímto účelem se společnost může zaměřit na opatření ke snižování nákladů nebo zvyšování efektivity.
Strategie obratu je strategie, kdy se společnost snaží zlepšit své finanční výsledky po období poklesu. Za tímto účelem může společnost restrukturalizovat svou činnost, prodat nepředmětná aktiva nebo získat nový kapitál.
Velkou strategií společnosti Nike je stát se přední světovou společností v oblasti sportu a fitness. Toho dosahuje neustálými inovacemi a dodáváním vysoce kvalitních výrobků, které splňují potřeby sportovců a sportovních nadšenců. Společnost Nike se také silně zaměřuje na marketing a budování značky, což jí pomohlo stát se jednou z nejznámějších značek na světě.
Nejlepší velká strategie je taková, která nejlépe odpovídá silným a slabým stránkám společnosti příležitostem a hrozbám ve vnějším prostředí. Neexistuje jedna „nejlepší“ velká strategie, ale nejlepší velká strategie je spíše ta, která je nejvhodnější pro konkrétní situaci společnosti.
Příklady 5 konkurenčních strategií jsou následující:
1. Vedoucí postavení v oblasti nákladů
2. Vedoucí postavení v oblasti nákladů
3. Diferenciace
3. Zaměření
4. Vedoucí postavení v nákladech a diferenciace
5. Vedení v nákladech. Vedoucí postavení v nákladech a zaměření