Pokud jde o svět podnikání, existují dva odlišné typy společností: obchodní společnosti a výrobní společnosti. Ačkoli se obě zabývají výrobou zboží, oba typy společností fungují odlišným způsobem. Aby bylo možné činit co nejinformovanější rozhodnutí, pokud jde o investice do společností nebo spolupráci s nimi, je důležité pochopit rozdíly mezi nimi.
Obchodní společnosti se zabývají nákupem a prodejem zboží. Zaměřují se na distribuci, marketing a prodej již existujících výrobků. Merchandisingové společnosti zboží ve skutečnosti nevyrábějí; místo toho nakupují zboží od výrobce a poté je dále prodávají spotřebitelům.
Výrobní společnosti se naopak zabývají vlastní výrobou zboží. Vytvářejí výrobky ze surovin, sestavují je a poté je distribuují maloobchodníkům. Výrobní společnosti jako takové jsou zodpovědné za celý výrobní proces od začátku do konce.
Obchodní modely merchandisingových a výrobních společností jsou zcela odlišné. Model merchandisingové společnosti se točí kolem nákupu a prodeje zboží, zatímco model výrobní společnosti je založen na tvorbě a výrobě zboží.
Rozsah činnosti merchandisingových a výrobních společností se rovněž liší. Merchandisingová společnost se obvykle zaměřuje na nákup a prodej omezeného počtu výrobků, zatímco výrobní společnost obvykle odpovídá za výrobu širšího sortimentu výrobků.
Dalším rozdílem mezi merchandisingovými a výrobními společnostmi je jejich přístup k zásobám. Merchandisingová společnost obvykle udržuje omezené množství zásob a často se spoléhá na výrobce, který jí dodává další zásoby. Naproti tomu výrobní společnost je zodpovědná za vytváření a udržování vlastních zásob dílů a součástí.
Zdroje příjmů merchandisingových a výrobních společností se také liší. Merchandisingová společnost obvykle generuje své příjmy prodejem zboží, zatímco výrobní společnost generuje své příjmy výrobou zboží.
V neposlední řadě je třeba zvážit dopad merchandisingových a výrobních společností na komunitu. Obchodní společnost je často považována za nezbytnou součást dodavatelského řetězce, která zajišťuje přístup ke zboží, jež není dostupné v místě. Na druhé straně je výrobní společnost často vnímána jako tvůrce pracovních míst, který poskytuje pracovní příležitosti pro místní komunitu.
Rozdíly mezi obchodními a výrobními společnostmi by neměly být vnímány jako překážka, ale naopak jako příležitost ke spolupráci. Pochopením silných a slabých stránek jednotlivých typů společností mohou podniky hledat způsoby, jak využít jejich silné stránky k vytvoření vzájemně výhodných partnerství.
Pochopením rozdílů mezi obchodními a výrobními společnostmi mohou podniky činit informovanější rozhodnutí, pokud jde o investice a partnerství. Znalost rozdílů mezi těmito dvěma typy společností může podnikům pomoci využít potenciální synergie a vytvořit úspěšná a zisková partnerství.
Mezi merchandisingem a výrobními zásobami existuje několik klíčových rozdílů. Merchandisingové zásoby se obecně týkají hotových výrobků, které společnost prodává zákazníkům. Může jít o výrobky, které jsou nakupovány od dodavatelů a následně prodávány zákazníkům, i o výrobky, které si společnost vyrábí sama. Naproti tomu výrobní zásoby se obecně vztahují na suroviny a komponenty, které se používají k výrobě hotových výrobků prodávaných zákazníkům. Může jít o suroviny, díly a komponenty, které se používají ve výrobním procesu.
Jedním z hlavních rozdílů mezi obchodními a výrobními zásobami je způsob jejich oceňování. Obchodní zásoby se obvykle oceňují ve výši nákladů na prodané zboží (COGS), které zahrnují náklady na nákup zásob od dodavatelů a veškeré další náklady spojené s přípravou zásob k prodeji (např. doprava, manipulace atd.). Naproti tomu výrobní zásoby se obvykle oceňují v pořizovacích nákladech na vyrobené zboží (COGM), které zahrnují náklady na suroviny a komponenty použité ve výrobním procesu a přímé mzdové náklady spojené s výrobou výrobků.
Dalším klíčovým rozdílem mezi obchodními a výrobními zásobami je způsob jejich řízení. Obchodní zásoby jsou obvykle řízeny systémem známým jako řízení zásob just-in-time (JIT). Tento systém zahrnuje nákup zásob pouze podle potřeby, aby se minimalizovalo množství zásob, které musí mít společnost na skladě. Naproti tomu výrobní zásoby se obvykle řídí pomocí systému známého jako plánování materiálových požadavků (MRP). Tento systém zahrnuje plánování materiálů a komponentů potřebných pro výrobu předem, aby se předešlo narušení výrobního procesu.