Co je to prohlášení o cíli?
Cílové prohlášení je stručná deklarace cíle, kterého chce organizace dosáhnout. Je to krátkodobý, konkrétní a měřitelný cíl, kterého se organizace snaží dosáhnout. Cíle jsou často vytvářeny jako součást strategického plánu a mohou být doprovázeny akčními plány a časovým harmonogramem. Cíle by měly být SMART, což znamená, že by měly být konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a včasné.
Poslání je formální prohlášení o hlavním účelu organizace. Je to široké prohlášení o účelu organizace, které nastiňuje celkové cíle organizace. Poslání by mělo být inspirativní a ambiciózní, ale zároveň realistické a dosažitelné. Mělo by být vodítkem pro zaměstnance a zúčastněné strany při plnění cílů organizace a mělo by se odrážet ve všech aspektech činnosti organizace.
Existence cíle a poslání je důležitá pro každou organizaci, protože poskytuje jasný směr i účel. Umožňuje všem zúčastněným stranám pochopit, čeho se organizace snaží dosáhnout, a poskytuje zastřešující vizi, kterou se jejich úsilí řídí.
Prohlášení o cíli a poslání poskytují celkovou vizi organizace, ale liší se svým rozsahem. Prohlášení o cíli je zaměřeno na jeden konkrétní cíl, zatímco prohlášení o poslání je obecnější a nastiňuje celkový účel organizace.
Příkladem prohlášení o cílech může být cíl zvýšit prodej o 10 %, snížit provozní náklady o 20 % nebo uvést na trh nový výrobek do 12 měsíců.
Příklady prohlášení o poslání mohou zahrnovat cíl poskytovat zákazníkům vysoce kvalitní výrobky a služby, vytvářet bezpečné pracoviště pro zaměstnance nebo být lídrem v péči o životní prostředí.
Tvorba cíle a poslání může být náročný proces. Vyžaduje pochopení účelu a cílů organizace a schopnost formulovat je jasně a stručně. Organizace by také měly zvážit, jakým způsobem budou své cíle a poslání sdělovat zúčastněným stranám.
Prohlášení o cíli a poslání může hrát důležitou roli v úspěchu organizace. Mělo by udávat směr a inspirovat zaměstnance a zúčastněné strany k práci na společném cíli organizace. Může také pomoci organizaci zůstat soustředěná a zajistit, aby veškeré úsilí směřovalo k dosažení cílů organizace.
Existuje mnoho typů cílů, které si podniky mohou stanovit, ale mezi běžné příklady patří např:
-Zvýšení podílu na trhu
-Vstup na nové trhy
-Vývoj nových výrobků nebo služeb
-Zvýšení spokojenosti zákazníků
-Snížení nákladů
-Zvýšení provozní efektivity
Pojmy „cíl“, „vize“ a „poslání“ se často používají zaměnitelně, ale ve skutečnosti mají odlišný význam. Cíl organizace je její konkrétní, měřitelný cíl, například zvýšení prodeje o 10 % v příštím roce. Vize je obecnější vyjádření toho, čeho chce organizace dosáhnout, například stát se lídrem na trhu ve svém odvětví. Poslání je vyjádření účelu organizace, například poskytovat zákazníkům kvalitní výrobky a služby. Stručně řečeno, cíl je konkrétní cíl, vize je obecný cíl a poslání je důvod existence organizace.
Poslání společnosti je její obecný účel, zatímco prohlášení je konkrétní cíl, kterého chce společnost dosáhnout. Poslání je široký, dlouhodobý plán, zatímco prohlášení je konkrétní, realizovatelný cíl, který podporuje poslání.
Tři části prohlášení o poslání jsou účel, hodnoty a cíle společnosti. Účel je to, co společnost dělá a proč existuje. Hodnoty jsou hlavní zásady, kterými se společnost řídí. Cíle jsou to, čeho chce společnost dosáhnout.
Poslání jsou obecná prohlášení, která popisují celkový účel organizace. Cíle jsou konkrétní, měřitelné cíle, které si organizace stanovuje k dosažení svého poslání.
Chcete-li napsat účinné prohlášení o poslání, začněte tím, že se zamyslíte nad účelem organizace. Jaký je její hlavní cíl? Jakmile určíte účel organizace, můžete začít vytvářet prohlášení o poslání, které tento cíl stručně popisuje. Při psaní cílů začněte brainstormingem seznamu potenciálních cílů. Jakmile máte seznam cílů, můžete je začít zužovat a určit konkrétní, měřitelné cíle.