Kontingenční cena je platební systém, při kterém se cena služby nebo produktu platí až po splnění určitého souboru podmínek. Obvykle se používá k motivaci obchodních partnerů, aby poskytovali své služby a produkty zákazníkovi, nebo aby zákazník zakoupil službu nebo produkt od obchodního partnera. Tento typ platebního systému může být výhodný pro obě strany, protože umožňuje zákazníkovi zaplatit až poté, co je spokojen s výsledky služby nebo produktu, zatímco obchodní partner může platbu obdržet rychleji.
Kontingenční ceny mohou být skvělým způsobem, jak motivovat obchodní partnery k včasnému poskytování služeb a produktů. Tento typ platebního systému může také pomoci snížit riziko, že zákazník nebude s produktem nebo službou spokojen, protože může počkat, až bude spokojen, než zaplatí. Kromě toho může tento způsob platby pomoci snížit náklady na výrobek nebo službu, protože zákazník platí, až když je s výsledkem spokojen.
Největší nevýhodou tohoto systému platby je, že pro obchodního partnera může být obtížné přesně odhadnout výsledek služby nebo výrobku. To může znamenat, že obchodnímu partnerovi hrozí, že v případě nespokojenosti zákazníka přijde o platbu za své služby nebo výrobky. Kromě toho může být tento typ platebního systému obtížně spravovatelný a může vést k nedorozuměním mezi zákazníkem a obchodním partnerem.
Existují dva hlavní typy kontingenčních cen, a to ceny založené na výkonu a ceny založené na využití. Cenotvorba založená na výkonu je platební systém, v němž zákazník platí pouze tehdy, je-li spokojen s výsledky služby nebo produktu. Stanovení cen na základě využití je platební systém, ve kterém zákazník platí na základě množství využití produktu nebo služby.
Stanovení kontingenčních cen na základě výkonu je platební systém, ve kterém zákazník platí pouze tehdy, když je spokojen s výsledky služby nebo produktu. Tento typ platebního systému může být výhodný pro obě strany, protože umožňuje zákazníkovi platit pouze tehdy, když je s výsledky služby nebo produktu spokojen, zatímco obchodní partner může platbu obdržet rychleji.
Kontingenční ceny na základě využití jsou platebním systémem, v němž zákazník platí na základě množství využití produktu nebo služby. Tento typ platebního systému může být výhodný pro obě strany, protože umožňuje zákazníkovi platit pouze za to, co využije, zatímco obchodní partner může platbu obdržet rychleji.
Při výběru systému kontingenčních cen je důležité zvážit několik faktorů, například potřeby zákazníka a možnosti obchodního partnera. Kromě toho je důležité zvážit míru rizika spojeného s platebním systémem a to, jak může ovlivnit obě strany.
Kontingenční ceny mohou být výhodné pro obě strany, protože umožňují zákazníkovi zaplatit až tehdy, když je s výsledky služby nebo produktu spokojen, zatímco obchodní partner může platbu obdržet rychleji. Kromě toho může tento způsob platby pomoci snížit náklady na výrobek nebo službu, protože zákazník platí pouze tehdy, když je s výsledky spokojen.
Nepředvídané náklady jsou typem nákladů, které mohou vzniknout v závislosti na výsledku projektu nebo události. Například pokud společnost plánuje uvést na trh nový produkt, může vyčlenit nepředvídaný fond na pokrytí nákladů na případná nepředvídaná zpoždění nebo problémy, které se mohou vyskytnout během procesu uvedení na trh.
Nepředvídaná rezerva ve výši 10 % je rezerva na nepředvídané náklady, které mohou vzniknout v průběhu projektu. Tato nepředvídaná rezerva se obvykle používá na pokrytí neočekávaných výdajů, jako jsou náklady na materiál, práci nebo jiné nepředvídané náklady.
Procento nepředvídaných výdajů je procento z celkových nákladů projektu, které je obvykle vyhrazeno na nepředvídané výdaje. Procento nepředvídaných výdajů se obvykle pohybuje mezi 5 a 10 %.
Kontingenční příklad je příklad situace, kdy se něco může stát, ale není to jisté. Používá se jako pomůcka při plánování možných budoucích událostí.
Kontingenční plán je plán opatření pro případ, že se stane něco neočekávaného. Pohotovostní plán se často vypracovává jako reakce na nejhorší možný scénář nepředvídané události.
Například podnik může mít pohotovostní plán pro případ náhlého poklesu prodeje. V pohotovostním plánu by bylo uvedeno, jak by podnik snížil náklady a řídil své finance, aby se udržel nad vodou v období snížených příjmů.