Zkoumání rozdílů mezi vlastnostmi podnikatele a manažera
1. Rozdílné cíle podnikatele a manažera: Primárním cílem podnikatele je vytvořit a prodat produkt nebo službu, kterou může proměnit v ziskový podnik. Snaží se něco vybudovat od základů a vytvořit úspěšnou společnost. Naproti tomu úkolem manažerů je pomáhat společnosti dosahovat jejích cílů a udržovat stálou úroveň úspěchu. I když se cíle podnikatele a manažera do jisté míry překrývají, jejich primární cíle jsou zcela odlišné.
2. Rozdílné styly vedení podnikatele a manažera: Podnikatelé musí často zaujmout praktičtější přístup, jít příkladem a v případě potřeby si ušpinit ruce. Často jsou to oni, kdo řídí vizi a podstupují rizika, aby projekt dotáhli do konce. Manažeři naproti tomu více spoléhají na delegování, vytváření struktury a řádu ve společnosti a řízení týmu.
3. Rozdílné úrovně tolerance rizika pro podnikatele a manažery: Podnikatelé jsou obvykle otevřenější vůči riziku a jsou ochotni podstoupit riziko, které nemusí mít vždy pozitivní výsledek. Manažeři však mají spíše konzervativnější přístup, snaží se minimalizovat riziko a přitom dosáhnout požadovaného výsledku.
4. Rozdílná úroveň finančního zabezpečení podnikatele a manažera: Podnikatelé obvykle podstupují větší finanční riziko, protože do podnikání často investují vlastní peníze. Naproti tomu manažeři mají obvykle větší finanční jistotu, protože jsou zaměstnáni v podniku a mají pravidelný plat a benefity.
5. Rozdílné strategie řízení času podnikatele a manažera: Podnikatelé si často musí sami řídit svůj čas a plánovat si den tak, aby maximalizovali svou produktivitu. Manažeři však obvykle mají větší strukturu a jsou schopni delegovat úkoly na svůj tým, aby co nejlépe využili svůj čas.
6. Rozdílné stupně flexibility podnikatele a manažera: Podnikatelé musí být často flexibilní a v případě potřeby činit rychlá rozhodnutí, aby se projekt posunul kupředu. Naproti tomu manažeři jsou obvykle více omezeni a musí dodržovat zásady a postupy stanovené jejich zaměstnavatelem.
7. Rozdílné stupně kreativity podnikatele a manažera: Podnikatelé musí často myslet nestandardně a přicházet s kreativními řešeními problémů. Manažeři však mají tendenci více spoléhat na existující systémy a procesy, aby dosáhli požadovaného výsledku.
8. Rozdílné dovednosti podnikatele a manažera při vytváření sítí: Podnikatelé musí být často společenští a musí umět navazovat vztahy s potenciálními klienty a partnery. Manažeři se naproti tomu obvykle musí více soustředit na řízení svého týmu a na to, aby vše probíhalo hladce.
9. Rozdílné úrovně tolerance stresu u podnikatele a manažera: Podnikatelé často musí být schopni zvládat stres a nejistotu a zároveň prosazovat své vize. Manažerům však obvykle více vyhovuje určitá úroveň stability a každodenní stres zvládají snadněji.
Celkově se vlastnosti podnikatele a manažera značně liší. I když se jejich role mohou do jisté míry překrývat, jejich hlavní cíle a dovednosti jsou zcela odlišné. Pochopení těchto rozdílů může lidem pomoci při rozhodování, která role je pro ně nejvhodnější.
Existuje několik způsobů, v nichž jsou si manažeři a podnikatelé podobní. Obě skupiny lidí jsou zodpovědné za vedení a koordinaci úsilí ostatních za účelem dosažení společného cíle. Jak manažeři, tak podnikatelé musí být schopni kreativně myslet a přicházet s novými nápady, aby byli úspěšní. Kromě toho musí obě skupiny lidí umět efektivně komunikovat s těmi, které vedou, a motivovat je, aby dosáhli co nejlepších výsledků.
Podnikatelé se od manažerů liší v řadě ohledů. Asi nejdůležitějším rozdílem je, že podnikatelé se řídí vizí, zatímco manažeři se řídí cíli. Tento rozdíl vede k řadě dalších klíčových rozdílů. Podnikatelé například častěji riskují, zatímco manažeři spíše hrají na jistotu. Podnikatelé jsou také častěji inovativní, zatímco manažeři se spíše drží osvědčených metod. A konečně, podnikatelé se obvykle více zaměřují na celkový obraz, zatímco manažeři se více soustředí na detaily.