1. Strategické aliance Definice společného podniku: Společný podnik je obchodní dohoda mezi dvěma nebo více stranami o založení nového podnikatelského subjektu. Ve společném podniku každá ze zúčastněných stran přispívá zdroji, jako jsou peníze, technologie, majetek nebo personál, a dělí se o zisky nebo ztráty podniku.
2. Definice strategické aliance: Strategická aliance je dohoda mezi dvěma nebo více stranami o spolupráci za účelem dosažení společného cíle. Obvykle se využívá k získání přístupu k novým trhům, technologiím nebo zdrojům. Na rozdíl od společného podniku se zúčastněné strany nedělí o zisky nebo ztráty podniku.
3. Výhody společného podniku: Společné podniky nabízejí podnikům významné výhody. Spojením zdrojů mohou podniky snížit náklady, získat přístup na nové trhy a zvýšit svou konkurenční výhodu. Společné podniky navíc mohou poskytnout přístup k novým technologiím a pracovníkům.
4. Výhody strategické aliance: Strategické aliance nabízejí výhody, jako je přístup k novým trhům, technologiím a zdrojům, aniž by bylo nutné investovat do nového podnikatelského záměru. Nabízejí také možnost spolupráce podniků bez nutnosti dělit se o zisky nebo ztráty.
5. Nevýhody společného podniku: Společné podniky mohou být rizikové, protože zúčastněné strany se musí dělit o zisky nebo ztráty podniku. Kromě toho existuje možnost neshod mezi zúčastněnými stranami, což může vést ke sporům.
6. Nevýhody strategické aliance: Strategické aliance mohou být méně nákladné než společné podniky, ale nemusí být tak efektivní při dosahování požadovaného výsledku. Kromě toho se zúčastněné strany nemusí být schopny dohodnout na společném cíli, což vede ke sporům.
7. Faktory, které je třeba zvážit při volbě mezi společným podnikem a strategickou aliancí: Při rozhodování mezi společným podnikem a strategickou aliancí by podniky měly zvážit své cíle, zdroje a rozpočty. Kromě toho by podniky měly zvážit potenciální rizika a odměny spojené s každým typem dohody.
8. Příklady společných podniků: Mezi příklady společných podniků patří podnik společností Microsoft a Nokia v oblasti mobilních telefonů a podnik společností Ford a General Motors na vývoj hybridních vozidel.
9. Příklady strategických aliancí: Mezi příklady strategických aliancí patří aliance společností Apple a IBM na vývoj podnikových softwarových řešení a aliance společností Disney a Pixar na tvorbu animovaných filmů.
Společný podnik je strategické partnerství dvou nebo více podniků, které se dohodnou na sdílení zdrojů a zisků. Podniky zapojené do společného podniku obvykle disponují vzájemně se doplňujícími dovednostmi a zdroji, což jim může pomoci dosáhnout jejich cílů efektivněji, než kdyby pracovaly samostatně. Společné podniky mohou být skvělým způsobem, jak expandovat na nové trhy nebo uvést na trh nové výrobky a služby.
Strategická aliance je společný podnik dvou nebo více společností, které se dohodnou na spolupráci za účelem dosažení společného cíle. Akvizice je koupě jedné společnosti druhou.
Strategická aliance je dlouhodobé partnerství mezi dvěma nebo více podniky, které se dohodnou na sdílení zdrojů a odborných znalostí za účelem dosažení společného cíle. Aliance se obvykle vytváří za účelem získání konkurenční výhody nebo vstupu na nový trh.
Klíčový rozdíl mezi společným podnikem a strategickou aliancí spočívá v tom, že společný podnik je formální obchodní dohoda, v níž se dvě nebo více stran spojí, aby spojily své zdroje a odborné znalosti za účelem dosažení společného cíle, zatímco strategická aliance je neformálnější dohoda mezi dvěma nebo více stranami o spolupráci za účelem dosažení vzájemných výhod.
Existují tři typy strategických aliancí:
1. Akciové aliance: Jedná se o aliance, v nichž se partneři podílejí na vlastním kapitálu podniku.
2. Nekapitálové aliance: Jedná se o aliance, v nichž se partneři nepodílejí na vlastním kapitálu podniku.
3. Společné podniky: Jedná se o aliance, v nichž partneři společně vytvářejí nový podnik.