Řízení je klíčovou součástí každé úspěšné organizace. Obecně lze říci, že existují dva typy řízení: strategické a funkční. Pochopení rozdílů mezi nimi má zásadní význam pro zajištění efektivního řízení organizačních zdrojů.
Strategické řízení zahrnuje formulaci a realizaci plánů a strategií, které jsou v souladu se základními hodnotami a cíli organizace. Jeho hlavním cílem je vytvoření a udržení konkurenční výhody. Strategické řízení se zabývá především širšími souvislostmi a zahrnuje stanovení dlouhodobých cílů a sledování pokroku při jejich dosahování.
Funkční řízení se naproti tomu více zaměřuje na každodenní činnost. Jeho hlavním cílem je zajistit efektivní nasazení zdrojů a hladký průběh operací. Zahrnuje koordinaci úkolů a procesů a řízení personálu.
Strategický manažer je zodpovědný za formulaci dlouhodobých cílů organizace a za realizaci strategií, které pomohou organizaci těchto cílů dosáhnout. To zahrnuje identifikaci příležitostí k růstu, hodnocení vnitřních a vnějších hrozeb a alokaci zdrojů pro zajištění úspěchu organizace.
Strategický manažer musí mít komplexní znalosti o silných a slabých stránkách organizace a musí být schopen strategického myšlení. Musí také umět rychle a efektivně rozhodovat a mít silné vůdčí a komunikační schopnosti.
Funkční manažer je primárně odpovědný za každodenní provoz organizace. To zahrnuje koordinaci a dohled nad zaměstnanci, řízení procesů a úkolů a rozmisťování zdrojů.
Funkční manažer musí být organizovaný a mít smysl pro detail. Musí mít také silné interpersonální dovednosti a schopnost efektivně motivovat a řídit personál.
Strategické řízení má řadu výhod. Umožňuje organizacím stanovit dlouhodobé cíle a vypracovat strategie a plány k jejich dosažení. To umožňuje organizacím udržet si konkurenceschopnost a předvídat budoucí změny ve vnějším prostředí.
Strategické řízení také podporuje inovace a podněcuje rozvoj nových myšlenek a postupů. To může organizacím pomoci udržet si náskok před konkurencí a zvýšit svůj podíl na trhu.
Funkční řízení má mnoho výhod. Umožňuje organizacím efektivněji a účinněji řídit jejich každodenní činnost. To může organizacím pomoci ušetřit peníze a čas a zvýšit jejich produktivitu.
Funkční řízení také pomáhá organizacím efektivně rozdělovat zdroje a řídit personál. To může organizacím pomoci dosáhnout jejich cílů účinným a nákladově efektivním způsobem.
Přestože strategické a funkční řízení jsou dvě odlišné disciplíny, jsou úzce provázány. Strategické řízení udává kontext a směr každodenní činnosti organizace, zatímco funkční řízení zajišťuje, aby byly zdroje organizace využívány efektivně a účelně.
Pokud je v organizaci zavedeno jak strategické, tak funkční řízení, je pravděpodobnější, že organizace dosáhne svých cílů efektivním a hospodárným způsobem.
Dovednosti potřebné pro strategické a funkční řízení se liší. Strategické řízení vyžaduje komplexní porozumění vnějšímu prostředí a schopnost strategického myšlení. Vyžaduje také silné vůdčí a komunikační schopnosti.
Funkční řízení vyžaduje silné interpersonální dovednosti a schopnost efektivně řídit a motivovat pracovníky. Vyžaduje také silné organizační schopnosti a schopnost řešit problémy.
Dobré strategické a funkční řízení je pro úspěch organizace nezbytné. Strategické řízení pomáhá organizacím stanovit dlouhodobé cíle a vypracovat strategie a plány k jejich dosažení. To umožňuje organizacím udržet si konkurenceschopnost a předvídat změny ve vnějším prostředí.
Funkční řízení pomáhá organizacím účinněji a efektivněji řídit jejich každodenní činnost. To může organizacím pomoci ušetřit peníze a čas a zvýšit jejich produktivitu. Pokud je v organizaci zavedeno jak strategické, tak funkční řízení, je pravděpodobnější, že organizace dosáhne svých cílů efektivně a hospodárně.