Pokud jde o svět podnikání, často se společně hovoří o dvou rolích: provozním partnerovi a franchisantovi. Rozdíl mezi těmito dvěma rolemi často není zcela pochopen, a přesto je důležité pochopit rozdíly mezi nimi, abyste mohli určit, která z nich je pro vás a vaše podnikání vhodná. V tomto článku se budeme zabývat definicí provozního partnera a franšízanta, jejich příslušnými rolemi a povinnostmi, rozdíly mezi nimi, výhodami a problémy každé z těchto rolí a tím, jak najít tu správnou.
Provozní partner je osoba, která se podílí na každodenním provozu podniku. Obvykle jsou spoluvlastníky podniku a jsou zodpovědní za dohled a řízení provozu. Naproti tomu franšízant je jednotlivec nebo organizace, která zakoupí práva na provozování podniku pod jménem franšízora. Příjemce franšízy je odpovědný za každodenní provoz podniku, stejně jako za marketing a služby zákazníkům.
Hlavní úlohou provozního partnera je dohlížet na každodenní provoz podniku a řídit jej. To zahrnuje řízení zaměstnanců, dohled nad rozpočty a zajištění efektivního chodu podniku. Může se také podílet na rozhodování, například stanovování cílů, vytváření strategií a realizaci plánů.
Úkolem franšízanta je zakoupit práva na provozování podniku pod jménem poskytovatele franšízy. Je zodpovědný za každodenní provoz, například za marketing a služby zákazníkům. Musí také zajistit, aby byly dodržovány standardy a zásady poskytovatele franšízy. Franšízant je také zodpovědný za řízení zaměstnanců a zajištění efektivního chodu podniku.
Hlavní rozdíl mezi provozním partnerem a franšízantem spočívá v tom, že provozní partner je spoluvlastníkem podniku, zatímco franšízant si pouze kupuje práva na provozování podniku. Provozní partneři mají větší kontrolu nad každodenním provozem a rozhodováním, zatímco franchisanti musí dodržovat normy a zásady poskytovatele franchisy.
Být provozním partnerem v podniku může být obohacující zkušenost. Provozní partneři mají větší kontrolu nad každodenním provozem a rozhodováním a mohou se aktivněji podílet na úspěchu podniku. Díky svému vlastnickému podílu v podniku mají také možnost dosahovat vyšších zisků než franšízanti.
Hlavní výhodou franšízanta je, že může těžit ze zavedené značky a pověsti poskytovatele franšízy. To může usnadnit přilákání zákazníků a zvýšení prodeje. Franšízanti mají také potenciál dosahovat vyšších zisků než provozní partneři díky nižším počátečním nákladům spojeným s tím, že jsou franšízanty.
Jednou z hlavních výzev spojených s funkcí provozního partnera je vyšší míra odpovědnosti, která je s touto rolí spojena. Provozní partneři musí zajistit, aby každodenní provoz podniku probíhal hladce a aby podnik plnil své cíle. Jsou také zodpovědní za řízení zaměstnanců a zajištění dodržování standardů a zásad franchisora.
Hlavním úkolem franšízanta je dodržovat standardy a zásady poskytovatele franšízy. To může ztěžovat realizaci nových nápadů nebo provádění změn v podnikání. Franšízanti mají také menší kontrolu nad každodenním provozem a rozhodováním a musí se spoléhat na podporu poskytovatele franšízy.
Pokud jde o určení, která role je pro vás a vaše podnikání vhodná, je důležité zvážit vaše vlastní dovednosti, zkušenosti a zdroje. Důležité je také zvážit standardy a zásady franšízora a související náklady. Nakonec by rozhodnutí mělo být založeno na tom, která role nabízí největší potenciál pro úspěch a růst.
Existují dva typy franšízantů: s jednou jednotkou a s více jednotkami. Franšízanti s jednou jednotkou vlastní a provozují jednu franšízovou jednotku, zatímco franšízanti s více jednotkami vlastní a provozují více franšízových jednotek. Franšízanti s více jednotkami se mohou podílet také na vývoji nových franšízových jednotek a na správě stávajících franšízových jednotek.
Ano, franšízu lze vlastnit jako partnerství. V partnerství vlastní každý partner určitý podíl na podniku a každý z partnerů je odpovědný za podíl na zisku a ztrátách. Partnerství mohou založit dvě nebo více osob a může se jednat o komanditní nebo obecně prospěšné společnosti.