K vykolejení managementu dochází, když výkon jednotlivce ve vedoucí pozici nesplňuje očekávání. Může se projevovat různými způsoby, včetně špatného rozhodování, nedostatku odpovědnosti a potíží s vedením ostatních. Jedná se o závažný problém, který může mít pro organizaci nepříznivé důsledky.
Vykolejení managementu je důsledkem řady faktorů, včetně špatných vůdčích schopností, nerealistických očekávání, nedostatečných zdrojů a osobních problémů. Pokud se tyto problémy zkombinují, mohou vést k neschopnosti jednotlivce efektivně vést organizaci.
Příznaky vykolejení vedení mohou být nenápadné, ale mohou mít pro organizaci významné důsledky. Mohou zahrnovat špatnou komunikaci, nedostatek důvěry v tým a potíže s rozhodováním. Je nezbytné tyto příznaky včas rozpoznat, aby se předešlo dalším škodám.
Prevence vykolejení managementu je klíčem k zajištění úspěchu organizace. Je důležité mít účinné programy školení vedení a sledovat výkonnost, aby bylo možné identifikovat případné problémové oblasti. Důležité je také vytvořit prostředí důvěry a respektu, aby se podpořila soudržnost týmu.
Důsledky vykolejení vedení mohou být značné. Může vést ke snížení morálky zaměstnanců, snížení produktivity a snížení finanční výkonnosti. Může také vést ke zvýšené fluktuaci zaměstnanců a nedostatku důvěry ve vedení.
Po zjištění vykolejení vedení je důležité podniknout kroky k obnovení důvěry. To zahrnuje poskytnutí dalšího školení a podpory, aby bylo zajištěno, že dotyčný je schopen splnit očekávání dané pozice. Je také důležité podniknout kroky k zajištění toho, aby se situace v budoucnu neopakovala.
Představenstvo hraje zásadní roli při prevenci a řešení vykolejení managementu. Mělo by aktivně sledovat výkonnost a v případě potřeby být připraveno přijmout opatření. Představenstvo by také mělo být připraveno poskytnout organizaci podporu a vedení v případě vykolejení managementu.
Oddělení lidských zdrojů hraje zásadní roli při prevenci a řešení vykolejení managementu. Mělo by aktivně sledovat výkonnost a v případě potřeby by mělo být připraveno přijmout opatření. Mělo by být také k dispozici, aby poskytlo organizaci podporu a vedení v případě vykolejení managementu.
Vrcholové vedení hraje zásadní roli při prevenci a řešení vykolejení managementu. Mělo by aktivně sledovat výkonnost a v případě potřeby by mělo být připraveno přijmout opatření. Měli by být také k dispozici, aby poskytli organizaci podporu a vedení v případě vykolejení managementu.
Pochopení příčin a důsledků vykolejení managementu je nezbytné pro každou organizaci, která chce dosáhnout úspěchu. Je důležité včas rozpoznat příznaky a podniknout kroky, aby k vykolejení nedošlo. Důležité je také obnovit důvěru ve vedení a důvěru v něj poté, co k vykolejení došlo. V neposlední řadě je nezbytné, aby se na prevenci a řešení vykolejení vedení podílely všechny úrovně organizace, od představenstva až po vyšší management.
Existuje několik hlavních důvodů, proč mohou manažeři ve své kariéře vykolejit. Jedním z důvodů je, pokud nejsou schopni efektivně řídit svůj čas a zdroje. Pokud manažer neustále hasí požáry a reaguje na krize, místo aby byl proaktivní a strategický, bude pro něj obtížné postoupit v kariéře. Dalším důvodem manažerského vykolejení je, pokud není schopen budovat a udržovat pevné vztahy se členy svého týmu. Pokud manažer na svůj tým neustále doráží nebo ho mikromanagementem řídí, vytváří nezdravé pracovní prostředí a v konečném důsledku vede k fluktuaci. Navíc, pokud se manažer nedokáže přizpůsobit změnám, bude mít pravděpodobně problémy při svém kariérním postupu. V dnešním rychlém obchodním světě je pro manažery nezbytné umět se rychle a efektivně přizpůsobit změnám, aby si udrželi náskok.
Existuje několik charakteristik vedoucích pracovníků, kteří vykolejili, mezi něž patří autokratičnost, nepružnost a odpor ke změnám. Tito lídři mají často problém přizpůsobit se novým situacím a mají tendenci držet se svých vlastních metod, i když už nejsou efektivní. To může vést k tomu, že ztratí kontakt se svým týmem a dostanou se do izolace od zbytku organizace. Kromě toho mohou tito vedoucí vykazovat také známky egoismu a narcismu, což je může ještě více odcizit ostatním.
Existují tři hlavní témata, která jsou projevy chování vykolejených vedoucích pracovníků:
1. Neschopnost zvládnout změny – vykolejení vedoucí pracovníci mají často potíže přizpůsobit se změnám a mohou se bránit změnám, které v organizaci probíhají, nebo se je snažit blokovat.
2. Nevhodné chování – Vykolejení vedoucí pracovníci mohou projevovat nevhodné chování, například pronášet urážlivé komentáře nebo se chovat sexuálně nevhodným způsobem.
3. Špatný výkon – Vykolejení vedoucí pracovníci mohou mít špatné hodnocení výkonu nebo mohou trvale podávat nedostatečné výkony ve své funkci.