Co je to Skip-Level Manager?
Skip-level manager, označovaný také jako matrix manager, je manažer, který dohlíží na práci zaměstnanců, kteří nejsou v jeho přímé podřízenosti. Tento typ manažera se obvykle vyskytuje ve velkých organizacích, kde tradiční hierarchie vztahů podřízenosti nemusí být praktická. Skip-level manažer je často vnímán jako facilitátor nebo mentor, který poskytuje vedení a podporu zaměstnancům v organizaci.
Řízení na přeskočené úrovni může být pro organizace přínosné tím, že zvyšuje přehled o výkonnosti a morálce zaměstnanců, posiluje vztahy mezi vedením a zaměstnanci a vytváří flexibilní a přizpůsobivou organizační strukturu. Tento typ řízení také vytváří příležitosti pro zaměstnance získat zpětnou vazbu z více zdrojů, což jim může pomoci rozvíjet dovednosti potřebné pro jejich funkce.
Přestože řízení na přeskáčku může organizaci přinést mnoho výhod, může představovat i některé problémy. Vzhledem k tomu, že tento typ řízení často vyžaduje značné množství času a zdrojů, může být jeho zavedení v malých organizacích obtížné. Navíc, pokud není správně řízen, může tento typ řízení vést ke zmatkům a konfliktům mezi zaměstnanci.
Organizace, které chtějí zavést řízení na přeskáčku, by měly nejprve posoudit svou organizační strukturu a cíle. Měly by také zvážit zdroje, které mají k dispozici, a role a odpovědnosti všech zaměstnanců v organizaci. Pro úspěšnou implementaci je důležité zajistit, aby role a odpovědnosti skip-level manažerů byly jasně sděleny všem zaměstnancům.
Komunikace je klíčovým prvkem úspěšného řízení na úrovni přeskoku. Zavedení účinné komunikační strategie může pomoci zajistit, aby všichni zaměstnanci měli přístup k informacím a zdrojům, které potřebují k úspěchu. Kromě toho může stanovení jasných protokolů a pokynů pro komunikaci pomoci udržet zdravý vztah mezi vedením a zaměstnanci.
Řízení výkonnosti je důležitým aspektem řízení na přeskáčku. Vzhledem k tomu, že tento typ řízení vytváří více zdrojů zpětné vazby, měly by organizace zajistit, aby jejich systémy řízení výkonnosti byly dobře strukturované a poskytovaly zaměstnancům přesnou a konzistentní zpětnou vazbu. Stanovení jasných standardů výkonu může také pomoci zajistit, aby zaměstnanci byli za svůj výkon odpovědní.
Řízení na přeskáčku může mít také vliv na organizační kulturu. Tento typ řízení může podporovat prostředí spolupráce a otevřenosti mezi vedením a zaměstnanci. Kromě toho může pomoci vytvořit kulturu důvěry a respektu, což může přispět ke zlepšení morálky a angažovanosti v organizaci.
Vývoj úspěšného programu řízení na přeskáčku vyžaduje pečlivé plánování a realizaci. Organizace by při vytváření programu měly zvážit své cíle, záměry a zdroje. Kromě toho je důležité zajistit, aby si všichni zaměstnanci byli vědomi svých rolí a povinností a aby byl program pravidelně vyhodnocován, aby byla zajištěna jeho účinnost.
Přeskoková úroveň je typ hodnocení výkonu, při kterém je zaměstnanec hodnocen svým přímým nadřízeným a také nadřízeným svého nadřízeného. Zaměstnanec tak získá zpětnou vazbu ze dvou různých pohledů a může pomoci identifikovat případné oblasti, které je třeba zlepšit.
Existuje několik klíčových věcí, o kterých byste měli pravidelně diskutovat s vedoucím na skipové úrovni:
1. Pokrok a výkonnost vašeho týmu. To zahrnuje sdílení úspěchů i problémů, aby vám manažer mohl v případě potřeby poskytnout vedení a podporu.
2. Váš vlastní rozvoj a kariérní cíle. To je důležité pro zajištění toho, abyste byli na stejné vlně a pracovali na společných cílech.
3. Celkový stav oddělení nebo společnosti. To vám pomůže informovat svého nadřízeného o všech změnách, které mohou mít dopad na jeho tým nebo práci.
4. Jakékoli vaše obavy nebo problémy. Je to příležitost otevřeně diskutovat o problémech, se kterými se můžete potýkat, aby vám je váš nadřízený mohl pomoci vyřešit.
Schůzka na úrovni přeskočení je schůzka mezi zaměstnancem a nadřízeným jeho vedoucího. Účelem těchto schůzek je podpořit komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci a vedením. Schůzky na úrovni přeskočení obvykle iniciuje zaměstnanec, ale může je iniciovat i nadřízený vedoucího pracovníka.
Měl/a bych o schůzce na přeskokové úrovni informovat svého nadřízeného?