Pozice středního managementu jsou pozice, které se nacházejí mezi výkonnou úrovní a nadřízenými v první linii. Odpovídají za realizaci rozhodnutí vedoucích pracovníků a také za motivaci a dohled nad svými podřízenými. Střední manažeři mají obvykle větší volnost v rozhodování než nadřízení v první linii, ale jejich rozhodnutí a kroky stále podléhají kontrole ze strany výkonné úrovně.
Mezi běžné typy pozic středního managementu patří vedoucí oddělení, produktoví manažeři, projektoví manažeři a provozní manažeři. Každá z těchto pozic zahrnuje jiné povinnosti a odpovědnosti, ale všechny jsou zaměřeny na dosažení cílů organizace.
Manažeři oddělení jsou zodpovědní za dohled nad určitou oblastí organizace. Obvykle jsou zodpovědní za plánování, sestavování rozpočtu a řízení činností oddělení. Odpovídají také za to, že oddělení plní své cíle a úkoly.
Produktoví manažeři odpovídají za řízení vývoje, marketingu a distribuce produktů. Odpovídají za to, že výrobek splňuje potřeby zákazníka, a jsou také zodpovědní za dohled nad výkonností výrobku na trhu.
Projektoví manažeři odpovídají za dohled nad realizací konkrétních projektů. Odpovídají za vypracování časového harmonogramu a plánu dokončení projektu a také za sledování průběhu projektu.
Provozní manažeři odpovídají za dohled nad každodenním provozem organizace. Jsou zodpovědní za zajištění efektivního chodu organizace a dodržování procesů a postupů.
Pozice středního managementu obecně vyžadují vysokou úroveň zkušeností, znalostí a dovedností. Mnoho středních manažerů má také vysokoškolské vzdělání v oblasti obchodu nebo v příbuzném oboru.
Pozice středního managementu nabízejí řadu výhod. Poskytují odborníkům možnost kariérního růstu a rozvoje, zvýšení platu a získání větší odpovědnosti v organizaci. Poskytují také příležitost mít větší vliv na úspěch organizace.
Na tuto otázku neexistuje jednotná odpověď, protože se může lišit v závislosti na organizaci. Některé příklady pozic středního managementu však mohou zahrnovat ředitele, manažera nebo vedoucího pracovníka. Tyto tituly obvykle spadají mezi pozice na výkonné úrovni a jednotlivé spolupracovníky v organizaci. Střední manažeři jsou zodpovědní za dohled nad prací podřízených zaměstnanců a za zajištění jejího souladu s cíli a úkoly společnosti. Mohou být také zodpovědní za vývoj a realizaci strategií, stejně jako za sledování a vyhodnocování výsledků.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože se může lišit v závislosti na organizaci a jejích konkrétních potřebách. Nicméně management střední úrovně obvykle označuje manažery, kteří jsou zodpovědní za dohled nad prací skupiny zaměstnanců a zajišťují, aby plnili výkonnostní cíle. Tito manažeři mají obvykle více zkušeností a znalostí než manažeři základní úrovně a mohou mít také větší pravomoci, pokud jde o rozhodování.
Supervizor je manažer v první linii a není považován za střední management. Střední management obecně zahrnuje manažery, kteří jsou zodpovědní za dohled nad prací jiných manažerů a odborníků.
Odpověď na tuto otázku závisí na organizační struktuře společnosti. V některých společnostech je viceprezident považován za střední management, zatímco v jiných společnostech je viceprezident považován za vyšší management. Skutečně záleží na konkrétní společnosti a na tom, jak má uspořádané úrovně řízení.
Střední management obecně tvoří manažeři, kteří jsou zodpovědní za provádění každodenních činností společnosti. Tito manažeři obvykle podléhají vyššímu vedení společnosti a jsou zodpovědní za dohled nad zaměstnanci nižší úrovně.