Strategické manažerské účetnictví (SMA) je přístup k účetnictví, který klade důraz na využití finančních a nefinančních informací pro podporu strategického řízení organizace. Jedná se o integrovaný přístup, který kombinuje různé typy informací na podporu rozhodovacího procesu organizace. Používá se k hodnocení výkonnosti organizace z hlediska její strategie, operací a finanční výkonnosti.
Strategické manažerské účetnictví je proces, který kombinuje finanční a nefinanční informace na podporu strategického řízení organizace. Slouží k identifikaci a vyhodnocení rizik a příležitostí, které organizace potřebuje zohlednit v procesu strategického plánování. Bere v úvahu dopady měnících se ekonomických a konkurenčních podmínek a také vnitřní a vnější prostředí, ve kterém organizace působí.
Cílem SMA je poskytnout komplexní porozumění finanční výkonnosti organizace a podpořit proces strategického plánování organizace. Umožňuje organizacím identifikovat a vyhodnocovat vnější a vnitřní rizika a příležitosti a vytvářet strategie ke zlepšení výkonnosti.
Hlavním přínosem SMA je, že umožňuje organizacím identifikovat a vyhodnotit vnější a vnitřní rizika a příležitosti a vypracovat strategie ke zlepšení výkonnosti. Pomáhá také organizacím lépe pochopit jejich finanční výkonnost a dopad jejich strategie na ziskovost.
Jednou z hlavních výzev SMA je, že informace používané pro rozhodování musí být přesné a aktuální. Vyžaduje také vysokou míru odborných znalostí a zkušeností, aby bylo možné údaje smysluplně interpretovat a vyhodnotit.
Jedním z příkladů SMA je použití kalkulace nákladů podle činností (ABC) ke zjištění a vyhodnocení nákladů na činnosti v organizaci. To umožňuje organizacím pochopit náklady na činnosti a identifikovat oblasti potenciálních úspor nákladů. Dalším příkladem je využití tvorby cen na základě hodnoty k určení optimální struktury cen výrobků a služeb.
Manažerské účetnictví poskytuje finanční informace, které jsou potřebné pro podporu procesu strategického řízení. Pomáhá identifikovat a vyhodnotit finanční výkonnost organizace a pochopit dopad její strategie na její ziskovost.
Využívání SMA roste s tím, jak si organizace stále více uvědomují důležitost komplexního porozumění své finanční výkonnosti. Stále důležitější je také integrace finančních a nefinančních informací pro přijímání informovaných rozhodnutí. S rozvojem technologií je pravděpodobné, že SMA bude v budoucnu ještě důležitější.
Manažerské účetnictví je proces přípravy finančních výkazů a zpráv pro použití manažery v organizaci. Tyto informace slouží k rozhodování o způsobu řízení podniku, včetně rozhodování o tvorbě cen, sortimentu výrobků a řízení nákladů.
Existuje mnoho různých typů výkazů a zpráv manažerského účetnictví, ale mezi běžné příklady patří výkaz zisku a ztráty, rozvaha a výkaz peněžních toků. Informace manažerského účetnictví se obvykle připravují pomocí účetního softwaru a často jsou prezentovány v grafické nebo tabulkové podobě, aby se usnadnila jejich interpretace.
Strategické manažerské účetnictví je oblast účetnictví, která se zaměřuje na využívání finančních a nefinančních informací pro podporu strategického rozhodování. Mezi klíčové oblasti strategického manažerského účetnictví patří:
1. Finanční plánování a prognózování – Jedná se o využití finančních informací k vypracování plánů a prognóz do budoucna. To může zahrnovat krátkodobé plány, jako jsou rozpočty, a dlouhodobé plány, jako jsou finanční prognózy.
2. Analýza nákladů – Jedná se o pochopení nákladů na výrobu zboží a služeb a využití těchto informací k rozhodování o cenách, sortimentu a dalších strategických rozhodnutích.
3. Kalkulace nákladů podle činností – Jedná se o metodu kalkulace nákladů, která přiřazuje náklady spíše konkrétním činnostem než výrobkům nebo službám. Tyto informace lze využít k rozhodování o tom, jak nejlépe využít zdroje.
4. Měření výkonnosti – zahrnuje sledování finančních a nefinančních ukazatelů pro hodnocení výkonnosti organizace. Tyto informace lze využít k identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit, a k rozhodování o tom, kam přidělit zdroje.