Řízení zásob v maloobchodě je nezbytnou dovedností pro podniky v maloobchodě. Zahrnuje sledování stavu zásob a zajištění toho, aby prodejny měly správné množství zboží, které uspokojí poptávku zákazníků. Tento článek poskytne přehled konvenčních metod používaných pro řízení zásob v maloobchodě.
Konvenční metody řízení zásob v maloobchodě poskytují řadu výhod. Patří mezi ně vyšší přesnost počítání zásob, snížení nákladů spojených s nadměrným nebo nedostatečným zásobováním a vyšší efektivita při řízení stavu zásob.
Mezi osvědčené postupy konvenčního řízení zásob v maloobchodě patří porozumění typům zásob a s nimi spojeným nákladům, pravidelné sledování zásob a používání vhodného systému pro jejich sledování a evidenci. Kromě toho je důležité vypracovat zásady a postupy, které zajistí přesnost počítání zásob a zabrání jejich výpadkům.
Rotace zásob a počítání zásob jsou dvě nejdůležitější části běžného řízení zásob v maloobchodě. Rotace zásob zahrnuje přesun zásob z jedné prodejny do druhé, zatímco počítání zásob zahrnuje pravidelné počítání zásob v prodejně. To pomáhá zajistit, že zásoby jsou aktuální a že prodejna má správné množství zásob, aby uspokojila poptávku zákazníků.
Systémy prodejních míst (POS) jsou nezbytnou součástí běžného řízení zásob v maloobchodě. POS systémy poskytují údaje o stavu zásob v reálném čase, takže manažeři prodejen mohou činit informovaná rozhodnutí o tom, kdy objednat další zásoby. To pomáhá snižovat riziko nadměrného nebo nedostatečného zásobení.
Software pro sledování zásob je užitečným nástrojem pro běžné řízení zásob v maloobchodě. Umožňuje manažerům prodejen sledovat stav zásob a přijímat informovaná rozhodnutí o tom, kdy objednat další zásoby. To může pomoci snížit náklady spojené s nadměrným nebo nedostatečným zásobováním.
Systémy řízení skladu jsou důležitou součástí běžného řízení zásob v maloobchodě. Tyto systémy pomáhají řídit tok zásob ze skladu do prodejny. To pomáhá zajistit, aby obchod měl správné množství zásob, které uspokojí poptávku zákazníků.
Ke zlepšení konvenčního řízení zásob v maloobchodě lze využít technologie. Patří sem používání snímačů čárových kódů ke sledování stavu zásob a používání systémů v místě prodeje ke sledování objednávek zákazníků. Kromě toho může používání softwaru pro sledování zásob a systémů pro řízení skladů pomoci snížit náklady spojené s nadměrným nebo nedostatečným zásobováním.
Závěrem lze říci, že běžné řízení maloobchodních zásob je pro podniky v maloobchodě důležitou dovedností. Zahrnuje sledování stavu zásob a zajištění toho, aby prodejny měly správné množství zboží, které uspokojí poptávku zákazníků. Mezi osvědčené postupy pro konvenční řízení zásob v maloobchodě patří pochopení typů zásob a s nimi spojených nákladů, pravidelné sledování zásob a používání vhodného systému pro jejich sledování a evidenci. Kromě toho je důležité využívat technologie ke zlepšení konvenčního řízení maloobchodních zásob, jako jsou snímače čárových kódů, pokladní systémy, software pro sledování zásob a systémy pro řízení skladů.
Ano, metoda maloobchodních zásob (RIM) je účetní metoda, která je povolena podle obecně uznávaných účetních zásad (GAAP). Metoda RIM je způsob, jak odhadnout konečné zásoby společnosti s ohledem na tržby a náklady na prodané zboží (COGS) společnosti.
Konvenční metoda maloobchodních zásob je způsob, jakým podniky odhadují výši a hodnotu svých zásob. Tato metoda je založena na předpokladu, že položky zásob podniku se obracejí konstantní rychlostí. Pro výpočet hodnoty zásob pomocí této metody musí podniky nejprve určit míru obratu svých zásob. To se provede vydělením nákladů na prodané zboží průměrnou hodnotou zásob. Po určení míry obratu mohou podniky odhadnout konečnou hodnotu zásob vynásobením míry obratu náklady na prodané zboží.
Metoda maloobchodních zásob (MIM) je metoda oceňování zásob, která k odhadu hodnoty zásob podniku používá odhadované prodejní ceny zboží. Metodu RIM lze použít buď s metodou ocenění zásob „první dovnitř, první ven“ (FIFO), nebo s metodou „poslední dovnitř, první ven“ (LIFO).
Konvenční systém inventarizace je systém, ve kterém jsou zásoby řízeny ručně, obvykle pomocí papírových záznamů. Tento systém se často používá v malých podnicích, kde je objem zásob relativně nízký a není potřeba mít velké množství informací v reálném čase.
Existují dvě hlavní metody oceňování zásob: metoda standardních nákladů a maloobchodní metoda. Metoda standardních nákladů oceňuje zásoby pomocí nákladů spojených s výrobou zboží, zatímco maloobchodní metoda oceňuje zásoby pomocí prodejní ceny zboží.
Metoda standardních nákladů se obvykle používá ve výrobních podnicích, protože přesněji vyjadřuje skutečné náklady na prodané zboží. Tato metoda přiřazuje ke každé jednotce zásob náklady na základě použitého materiálu, mzdových nákladů a režijních nákladů spojených s výrobou. Tuto metodu však může být obtížné zavést, protože vyžaduje přesné informace o kalkulaci nákladů pro každou složku výroby.
Maloobchodní metodu obvykle používají podniky, které zboží dále prodávají, protože poskytuje přesnější vyjádření prodejní ceny zboží. Tato metoda přiřazuje hodnotu každé jednotce zásob na základě prodejní ceny zboží. Tato metoda je jednodušší na zavedení než standardní nákladová metoda, ale může být méně přesná, pokud prodejní ceny zboží kolísají.