Při formulování a realizaci obchodní strategie je důležité zvážit, jak by ji mohla ovlivnit potenciální rizika. Identifikace potenciálních rizik a posouzení jejich závažnosti by měly být prvními kroky každého procesu řízení rizik. Jakmile jsou potenciální rizika identifikována, lze vypracovat strategie řízení rizik k jejich zmírnění. Součástí procesu by mělo být zavedení opatření na zmírnění rizik a analýza vzájemných závislostí rizik. Kromě toho je důležité monitorovat vystavení rizikům a vyhodnocovat výsledky opatření ke snížení rizik. Nakonec by měly být závěry procesu řízení rizik sděleny příslušným zúčastněným stranám.
Prvním krokem v procesu řízení rizik je identifikace potenciálních rizik, která mohou ovlivnit realizaci obchodní strategie. To zahrnuje analýzu prostředí, v němž je podnikatelská strategie realizována, s cílem identifikovat potenciální hrozby a příležitosti. Ty mohou zahrnovat faktory, jako jsou změny na trhu, konkurence, ekonomické podmínky a vládní nařízení. Po identifikaci potenciálních rizik je třeba posoudit závažnost jednotlivých rizik. To pomáhá stanovit priority úsilí v oblasti řízení rizik a určit, která rizika je třeba řešit nejdříve.
Jakmile jsou potenciální rizika identifikována a vyhodnocena, lze vypracovat strategie řízení rizik k jejich zmírnění. Tyto strategie by měly být přizpůsobeny konkrétním identifikovaným rizikům. Strategie by měly zohledňovat jak preventivní opatření, tak reakce na potenciální rizikové události. Preventivní opatření mohou například zahrnovat zavedení interních kontrolních mechanismů ke zmírnění finančních rizik nebo vypracování marketingového plánu k využití tržních příležitostí. Reakce na potenciální rizikové události mohou zahrnovat vytvoření plánů reakce na mimořádné události nebo vytvoření pohotovostních plánů ke snížení dopadu potenciálních rizik.
Důležitou součástí procesu řízení rizik je také realizace opatření ke zmírnění rizik. Jedná se o převzetí strategií řízení rizik a jejich uvedení do praxe. To může zahrnovat vytvoření systému pro sledování a monitorování potenciálních rizik nebo zavedení systému vnitřních kontrol. Kromě toho by měly být analyzovány vzájemné závislosti rizik. To znamená pochopit, jak může jedno riziko ovlivnit pravděpodobnost nebo závažnost jiného rizika. Například změna ekonomického prostředí může ovlivnit konkurenční prostředí, což zase může ovlivnit úspěšnost obchodní strategie.
Po zavedení opatření ke zmírnění rizik by měla být expozice riziku monitorována. To zahrnuje sledování pokroku opatření ke zmírnění rizik a také sledování vnějších faktorů, které mohou ovlivnit podnikatelskou strategii. Například pokud existuje tržní příležitost, je důležité sledovat postup konkurentů, kteří mohou tuto příležitost využít. Kromě toho je třeba vyhodnocovat výsledky opatření ke snížení rizik. To pomáhá zajistit, že strategie řízení rizik jsou účinné a že vystavení riziku je adekvátně řízeno.
Nakonec by měly být výsledky procesu řízení rizik sděleny příslušným zúčastněným stranám. Tím je zajištěno, že všichni, kdo se podílejí na realizaci strategie, jsou seznámeni s potenciálními riziky a s opatřeními, která jsou přijímána k jejich zmírnění. Umožňuje také zúčastněným stranám přispět k procesu řízení rizik, což může pomoci identifikovat potenciální rizika, která mohla být přehlédnuta.
Dodržováním výše uvedených kroků mohou organizace zajistit, že potenciální rizika spojená s realizací jejich obchodní strategie budou účinně řízena. Důležitými kroky v procesu řízení rizik jsou identifikace potenciálních rizik, posouzení jejich závažnosti, vypracování strategií řízení rizik, zavedení opatření ke zmírnění rizik, analýza vzájemných závislostí rizik, monitorování vystavení rizikům, vyhodnocení výsledků snižování rizik a sdělování výsledků řízení rizik. Provedením těchto kroků mohou organizace zajistit úspěšnou realizaci obchodní strategie a minimalizovat dopad potenciálních rizik.
S realizací podnikatelského plánu je spojena řada rizik. Prvním z nich je, že podnikání nemusí dosáhnout požadovaných výsledků. K tomu může dojít z řady důvodů, včetně špatné realizace, nereálných cílů nebo změn na trhu.
Dalším rizikem je, že podnik nemusí být schopen získat potřebný kapitál. To může být problém, pokud je podnikatelský plán založen na nereálných předpokladech o trhu nebo schopnosti podniku získat finanční prostředky.
V neposlední řadě existuje riziko, že podnikatelský plán nebude dobře přijat zaměstnanci podniku. To může vést k odporu vůči realizaci plánu, což může následně vést ke zpoždění nebo dokonce k neúspěchu.
Při realizaci strategií se lze setkat s řadou výzev. Jedním z nejčastějších je nesoulad mezi strategií a organizační strukturou společnosti. To může vést ke zmatku a odporu zaměstnanců, kteří nemusí mít jasno v tom, jak do nové strategie zapadají. Dalším problémem je nedostatek zdrojů, což může vést ke zpoždění implementace nebo k nutnosti dělat ve strategii kompromisy. Kromě toho se ve firmě mohou vyskytnout politické problémy, které mohou ztížit zavádění změn. A konečně mohou existovat vnější faktory, které ztěžují implementaci strategie, například změna na trhu nebo v ekonomice.