Rozhodování o výrobě nebo nákupu zahrnuje zvážení nákladů a přínosů vlastní výroby produktu oproti jeho nákupu od externího dodavatele. Je to důležité rozhodnutí, které může mít zásadní dopad na hospodářský výsledek společnosti. V tomto článku se budeme zabývat výhodami takového rozhodnutí.
Jednou z hlavních výhod rozhodnutí o výrobě nebo nákupu je úspora nákladů. Rozhodnutím pro vlastní výrobu výrobku může společnost ušetřit peníze na výrobních nákladech. Toho lze dosáhnout využitím stávajících zdrojů a odbouráním nutnosti nákladného outsourcingu. Navíc volba výroby výrobku může společnosti pomoci snížit režijní náklady tím, že odpadne potřeba nakupovat materiály a komponenty od externích dodavatelů.
Pokud se společnost rozhodne vyrábět výrobek ve vlastní režii, může také těžit ze zvýšené kontroly kvality. Díky větší kontrole nad výrobním procesem může společnost zajistit, aby výrobek přesně odpovídal jejím specifikacím. To může pomoci omezit nežádoucí vady a zvýšit spokojenost zákazníků.
Další výhodou rozhodnutí vyrobit nebo koupit je úspora času. Rozhodnutím pro vlastní výrobu může společnost zkrátit dobu potřebnou k uvedení výrobku na trh. Toho lze dosáhnout zefektivněním výrobního procesu a vyhnutím se zpožděním způsobeným čekáním na dodavatele nebo řešením problémů s přepravou.
Rozhodnutí o výrobě nebo nákupu může společnosti rovněž poskytnout větší flexibilitu. Tím, že má společnost kontrolu nad výrobním procesem, může své procesy rychle přizpůsobit měnícím se podmínkám na trhu nebo požadavkům zákazníků. To může společnosti pomoci udržet si náskok před konkurencí a zůstat ziskovou.
Schopnost škálovat výrobu je další výhodou při rozhodování make or buy. Díky vlastní výrobě výrobku může společnost rychle přizpůsobit úroveň výroby tak, aby uspokojila poptávku zákazníků. To může společnosti pomoci maximalizovat zisky a minimalizovat ztráty způsobené neprodanými zásobami.
Rozhodnutí o výrobě nebo nákupu může také vést ke zlepšení ziskovosti. Odstraněním potřeby outsourcingu a snížením režijních nákladů může společnost zvýšit své marže a zlepšit hospodářský výsledek.
A konečně, rozhodnutí o výrobě nebo nákupu může pomoci snížit riziko spoléhání se na externí dodavatele. Vlastní výrobou výrobku se společnost může vyhnout riziku zpoždění nebo nedostupnosti dodavatele. To může pomoci zajistit, že výrobky společnosti budou zákazníkům vždy k dispozici, což jí umožní zůstat konkurenceschopnou.
Rozhodnutí make-or-buy má několik nevýhod. Zaprvé, pokud se společnost rozhodne výrobek vyrábět, nemusí k tomu mít potřebné interní dovednosti nebo zdroje. To může vést k výrobě nekvalitního výrobku. Za druhé, i když má společnost dovednosti a zdroje k výrobě výrobku, může to být dražší než nákup výrobku od externího dodavatele. Důvodem je skutečnost, že společnosti mají často úspory z rozsahu, pokud jde o výrobu. A konečně, i když společnost může výrobek vyrábět levně a efektivně, nemusí na to mít kapacitu, pokud již vyrábí velké množství jiných výrobků. To by mohlo vést ke zpoždění při uvádění výrobku na trh.
Čtyři základní faktory, které je třeba vyhodnotit při rozhodování typu make-or-buy, jsou náklady, kvalita, dostupnost a riziko.
Náklady jsou nejdůležitějším faktorem, který je třeba při rozhodování typu make-or-buy zvážit. Je třeba zvážit náklady na materiál, práci a režijní náklady. Dále je třeba zvážit náklady na speciální vybavení nebo služby potřebné k výrobě výrobku nebo služby.
Kvalita je také důležitým faktorem, který je třeba zvážit při rozhodování o výrobě nebo koupi. Kvalita výrobku nebo služby musí odpovídat standardům společnosti. Kromě toho musí kvalita výrobku nebo služby splňovat potřeby zákazníka.
Dostupnost je dalším důležitým faktorem, který je třeba zvážit při rozhodování o koupi nebo prodeji. Výrobek nebo služba musí být k dispozici, když je zákazník potřebuje. Kromě toho musí mít společnost kapacitu na výrobu výrobku nebo služby.
Riziko je posledním faktorem, který je třeba zvážit při rozhodování typu make-or-buy. Společnost musí zvážit rizika spojená s výrobou výrobku nebo služby. Kromě toho musí společnost zvážit rizika spojená s nevyráběním výrobku nebo služby.
Účelem rozhodování o koupi je určit, zda výrobek nebo službu koupit, či nikoli. Toto rozhodnutí je založeno na řadě faktorů, včetně potřeby výrobku nebo služby, dostupnosti alternativ, nákladů na výrobek nebo službu a přínosů výrobku nebo služby.
Tři pilíře make-or-buy jsou kvalita, náklady a riziko. Kvalita je nejdůležitějším faktorem, který je třeba zvážit při rozhodování o tom, zda výrobek vyrobit, nebo koupit. Náklady jsou také důležitým faktorem, ale oproti kvalitě jsou druhořadé. Třetím faktorem, který je třeba zvážit, je riziko, které zahrnuje jak finanční, tak provozní rizika.