Model Boston Consulting Group (BCG) je dobře známý přístup k obchodní strategii, který používá mnoho společností po celém světě k určení své konkurenční výhody na trhu. Model BCG se zabývá relativním podílem výrobku na trhu, konkurenčním prostředím a fází životního cyklu výrobku s cílem určit jeho strategický vývoj. V tomto článku si rozebereme model BCG, jeho součásti a způsob jeho využití v marketingu.
Model BCG má čtyři klíčové složky: podíl na trhu, konkurenční prostředí, životní cyklus výrobku a strategický rozvoj. Tržní podíl je podíl společnosti na celkovém trhu určitého výrobku, zatímco konkurenční prostředí je charakter konkurence v odvětví. Životní cyklus výrobku představuje fáze, kterými výrobek prochází od svého vzniku až po zánik, zatímco strategický rozvoj je způsob, jakým bude společnost rozvíjet svou strategii, aby získala konkurenční výhodu.
Podíl na trhu je klíčovou složkou modelu BCG, protože pomáhá určit relativní postavení výrobku na trhu. Čím vyšší je podíl na trhu, tím lepší je pozice výrobku a tím atraktivnější je pro investice. Podíl na trhu lze také použít k identifikaci potenciálních hrozeb i příležitostí pro společnost.
Konkurenční prostředí se posuzuje na základě intenzity konkurence v odvětví a její pravděpodobné změny. To pomáhá společnostem identifikovat potenciální hrozby a příležitosti a také vlastní konkurenční výhody. Společnosti pak mohou tyto informace využít k vypracování strategií k získání konkurenční výhody.
Životní cyklus výrobku představuje fáze, kterými výrobek prochází od svého vzniku až po zánik. Pochopením životního cyklu výrobku mohou společnosti identifikovat potenciální příležitosti k růstu a vyvinout strategie k jejich využití. Společnosti mohou také posoudit, kdy je třeba produkt nebo trh opustit a jak minimalizovat ztráty.
Strategický rozvoj je způsob, jakým bude společnost rozvíjet svou strategii, aby získala konkurenční výhodu. Zahrnuje analýzu konkurenčního prostředí a životního cyklu produktu a také zkoumání potenciálních hrozeb a příležitostí. Společnosti pak mohou tyto informace využít k vypracování strategie, aby využily své konkurenční výhody.
Model BCG se používá v marketingu, aby pomohl společnostem vyvinout a realizovat strategie k získání konkurenční výhody. Společnosti mohou model využít k analýze svého konkurenčního prostředí a identifikaci potenciálních hrozeb a příležitostí. Poté mohou vypracovat strategie, jak využít své konkurenční výhody a maximalizovat zisky.
Model BCG je široce používaným přístupem k podnikové strategii a marketingu. Zkoumá relativní podíl výrobku na trhu, konkurenční prostředí a fázi životního cyklu výrobku s cílem určit jeho strategický vývoj. Pochopením složek modelu BCG a jeho využití v marketingu mohou společnosti získat konkurenční výhodu a maximalizovat zisk.
Bostonská matice je nástroj, který podniky používají k pochopení a analýze svého produktového portfolia. V matici jsou čtyři kvadranty, z nichž každý představuje jinou fázi životního cyklu výrobku.
1. Hvězdy: Produkty, které jsou lídry na trhu a generují firmě velké příjmy.
2. Dojné krávy: Výrobky, které nejsou vedoucími produkty na trhu, ale přesto generují významné množství příjmů.
3. Otazníky: Výrobky, které mají potenciál stát se lídry trhu, ale v současné době negenerují velké příjmy.
4. Psi: Výrobky, které negenerují žádné příjmy a pravděpodobně se nestanou lídry trhu.
Model BCG je rámec, který pomáhá organizacím identifikovat obchodní příležitosti a stanovit jejich priority. Je založen na principu, že organizace by měly investovat do podniků, které mají vysoký růstový potenciál a jsou schopny generovat vysoké výnosy. Model je také známý jako matice podílu na růstu.
Model BCG byl kritizován za přílišné zjednodušení složité reality podnikání. Přesto zůstává oblíbeným nástrojem pro strategické plánování a rozhodování.
Matice Boston Consulting Group (BCG) je nástroj používaný podniky, který jim pomáhá určit, které z jejich výrobků nebo služeb generují největší příjmy a které stojí nejvíce peněz. Matice je rozdělena do čtyř kvadrantů: dojné krávy, hvězdy, otazníky a psi.
Peněžní krávy jsou produkty nebo služby, které generují velké příjmy, ale jejich výroba nebo údržba nestojí mnoho. Hvězdy jsou produkty nebo služby, které generují velké příjmy a zároveň mají vysoký potenciál budoucího růstu. Otazníky jsou produkty nebo služby, které mají vysoký potenciál růstu, ale v současné době negenerují velké příjmy. Psi jsou produkty nebo služby, které negenerují velké příjmy a mají také nízký potenciál růstu.
Pokud má tedy například společnost produkt, který je dojnou krávou, bude chtít tento produkt nadále vyrábět a prodávat, protože generuje velké příjmy s minimálními náklady. Pokud však má společnost výrobek, který je „psem“, možná bude chtít zvážit ukončení výroby tohoto výrobku, protože nevytváří velké příjmy a není pravděpodobné, že by v budoucnu rostl.