Podpora profesionality prostřednictvím kodexu chování manažerů

Stanovení profesních hranic:

Vedoucí pracovníci by měli dbát na to, aby svým zaměstnancům stanovili profesní hranice. To znamená vytvořit jasná očekávání, co je přijatelné chování a co ne. Manažer by měl zajistit, aby zaměstnanci chápali kodex chování a aby se jím řídili. To zahrnuje stanovení hranic, o jakých tématech lze na pracovišti diskutovat, a respektování soukromí zaměstnanců.

Vhodné používání technologií:

Vedoucí pracovníci by si měli být vědomi možnosti zneužití technologií na pracovišti. To zahrnuje monitorování používání počítačů a e-mailů zaměstnanců a také prevenci nevhodného používání sociálních médií. Vedoucí pracovníci by také měli zajistit, aby firemní data byla bezpečná a nebyla sdílena bez oprávnění.

Udržování bezpečnosti na pracovišti:

Manažeři by si měli být vědomi potenciálních rizik na pracovišti, jako jsou nebezpečí požáru, zdravotní rizika a krádeže. Měli by také zajistit, aby na pracovišti nedocházelo k diskriminaci a obtěžování. Vedoucí pracovníci by také měli dbát na vlastní bezpečnost a bezpečnost svých zaměstnanců.

Respektování práv a soukromí zaměstnanců:

Manažeři by měli znát zákony o právech zaměstnanců a ochraně soukromí, které platí v jejich místě. Patří sem právo zakládat odbory, právo na zachování důvěrnosti informací a právo na spravedlivou mzdu a pracovní dobu. Vedoucí pracovníci by měli zajistit, aby zaměstnanci měli přístup k těmto právům a aby bylo respektováno jejich soukromí.

Efektivní komunikace:

Manažeři by měli být schopni efektivně komunikovat se svými zaměstnanci. To zahrnuje poskytování jasných pokynů a očekávání, jakož i poskytování zpětné vazby a reagování na dotazy a obavy zaměstnanců. Manažeři by také měli být ochotni naslouchat svým zaměstnancům a spolupracovat na řešení problémů.

Přijímání spravedlivých rozhodnutí:

Manažeři by se měli při jednání se zaměstnanci snažit přijímat spravedlivá a nestranná rozhodnutí. To zahrnuje zajištění spravedlivého zacházení se zaměstnanci a rozhodování v nejlepším zájmu společnosti. Manažeři by si také měli být vědomi případných střetů zájmů a přijmout opatření, aby se jim vyhnuli.

Zachování profesionality:

Manažeři by se měli snažit zachovávat profesionální přístup za všech okolností. To zahrnuje zdvořilé a uctivé chování k zaměstnancům, oblékání odpovídající pracovnímu prostředí a vyvarování se nevhodných výrazů a chování.

Podporovat profesní rozvoj:

Vedoucí pracovníci by měli svým zaměstnancům poskytovat příležitosti k rozvoji jejich dovedností a kariérnímu postupu. To zahrnuje nabídku školení a vzdělávacích příležitostí, jakož i poskytování mentoringu a dalších forem podpory. Vedoucí pracovníci by také měli být ochotni ocenit a odměnit zaměstnance za jejich úspěchy.

FAQ
Jakých 5 nejdůležitějších věcí musí manažer udělat?

Pět nejdůležitějších věcí, které musí manažer udělat, je:

1. Stanovit zaměstnancům jasná očekávání a cíle

2. Stanovit, co mají dělat. Pravidelně komunikovat se zaměstnanci

3. Poskytovat zaměstnancům zpětnou vazbu a koučink

4. Motivovat a inspirovat zaměstnance

5. Budovat pozitivní a produktivní týmové prostředí

Jaké je etické chování manažera?

Na tuto otázku neexistuje jednotná odpověď, protože etické chování se může lišit v závislosti na konkrétním odvětví, společnosti, a dokonce i jednotlivých manažerech. Mezi obecné příklady etického chování manažerů však může patřit upřímnost vůči zaměstnancům, dodržování firemních hodnot, spravedlivé a rovné zacházení se zaměstnanci a zachování důvěrných informací. Kromě toho by se manažeři měli vyhýbat jakýmkoli střetům zájmů a vždy jednat v nejlepším zájmu společnosti a jejích zaměstnanců.

Co dělat a nedělat pro manažery?

Obecně by se manažeři měli snažit vytvářet pro své zaměstnance pozitivní a produktivní pracovní prostředí. Za tímto účelem uvádíme několik zásad „ano“ a „ne“ pro manažery:

Do:

-podporujte otevřenou komunikaci a zpětnou vazbu

-vytvářejte pozitivní a inkluzivní pracovní prostředí

-stanovte jasná očekávání a cíle

-poskytujte odpovídající zdroje a podporu

-uznávejte a odměňujte dobrý výkon

-řešte problémy a obavy okamžitě

Nedělejte:

-Mikromanagement nebo panovačnost

-Vytvářet nepřátelské nebo negativní pracovní prostředí

-Zadržovat informace nebo zdroje

-Přehlížet nebo tolerovat špatný výkon

-Neřešit problémy a obavy

Jakých je 7 etických kodexů?

Existuje 7 etických kodexů, které mají usměrňovat chování osob v oblasti lidských zdrojů. Tyto etické kodexy jsou:

1. Podporovat spravedlivé a rovné zacházení se všemi jednotlivci na pracovišti.

2. Podporovat pracovní prostředí bez diskriminace, obtěžování a jiných forem nezákonného nebo neetického chování.

3. Respektovat důvěrnost informací o zaměstnancích, zaměstnavatelích a podnicích.

4. Dodržovat všechny platné zákony a předpisy.

5. Spolupracovat při vyšetřování a plně se podílet na případném disciplinárním řízení.

6. Při komunikaci se zaměstnanci, zaměstnavateli a podniky používat čestný a přesný jazyk.

7. Zdržet se jakéhokoli chování, které by ohrožovalo bezpečnost nebo blaho zaměstnanců, zaměstnavatelů nebo podniků.

Jakých je 8 norem chování?

Existuje osm norem chování, které se obvykle dodržují v oblasti lidských zdrojů. Jedná se o tyto normy:

1. Bezúhonnost: V oblasti lidských zdrojů je zásadní bezúhonnost. Zaměstnanci musí mít důvěru, že jejich zástupci personálního oddělení budou jednat čestně a eticky.

2. Spravedlnost: Spravedlnost je další důležitou normou v oblasti lidských zdrojů. Zaměstnanci by měli mít pocit, že se s nimi zachází spravedlivě ve všech aspektech jejich zaměstnání, včetně odměňování, benefitů a možností postupu.

3. Respekt: Respekt je v oblasti lidských zdrojů zásadní. Zaměstnanci musí mít pocit, že zástupci personálního oddělení respektují jejich individuální práva a důstojnost.

4. Důvěrnost: Důvěrnost je důležitá i v oblasti lidských zdrojů. Zaměstnanci musí mít pocit, že jejich zástupci pro lidské zdroje zachovají důvěrnost jejich osobních údajů a nebudou je sdělovat neoprávněným osobám.

5. Profesionalita: V oblasti lidských zdrojů je důležitá profesionalita. Zaměstnanci musí mít pocit, že jejich zástupci pro lidské zdroje jsou kompetentní a mají znalosti z oboru.

6. Ochota reagovat: Další důležitou normou v oblasti lidských zdrojů je vstřícnost. Zaměstnanci by měli mít pocit, že jejich zástupci personálního oddělení reagují na jejich potřeby a obavy.

7. Spolupráce: Spolupráce je v oblasti lidských zdrojů zásadní. Zaměstnanci musí mít pocit, že jejich zástupci personálního oddělení jsou ochotni s nimi spolupracovat na řešení problémů a zlepšování pracovního prostředí.

8. Zdvořilost: Zdvořilost je důležitá i v oblasti lidských zdrojů. Zaměstnanci by měli mít pocit, že jejich zástupci personálního oddělení jsou vždy zdvořilí a uctiví.