9. Potenciální budoucnost soustředěné diverzifikace
Koncentrická diverzifikace je strategie expanze, která zahrnuje přidání produktů nebo služeb k existující nabídce firmy, které souvisejí s její hlavní činností. Tento typ diverzifikace spočívá ve využití stávajících zdrojů k expanzi na nové trhy. Je také známá jako příbuzná diverzifikace nebo související diverzifikace, protože se zaměřuje na nabídku výrobků nebo služeb, které souvisejí s hlavní činností firmy.
Koncept koncentrické diverzifikace vznikl v 50. letech 20. století. Vyvinul ji profesor Igor Ansoff z Harvard Business School. Koncept vyvinul, aby pomohl společnostem udržitelně růst prostřednictvím expanze na příbuzné trhy. Ansoff věřil, že diverzifikací na příbuzné trhy mohou společnosti snížit své riziko a zvýšit své šance na úspěch.
Jednou z hlavních výhod koncentrické diverzifikace je, že umožňuje společnostem využít stávající schopnosti a zdroje. Expanzí na příbuzné trhy mohou společnosti využít stávající zdroje a dovednosti ke vstupu na nové trhy. Tato strategie může společnostem také pomoci zvýšit jejich podíl na trhu a tržby, stejně jako zlepšit loajalitu zákazníků. Kromě toho může společnostem pomoci snížit riziko diverzifikací jejich produktového portfolia.
Další výhodou koncentrické diverzifikace je, že může vytvářet synergie. Diverzifikací na příbuzné trhy mohou společnosti využít znalosti a zdroje svých stávajících aktivit ke vstupu na nové trhy. To může společnostem pomoci zvýšit jejich efektivitu a snížit náklady. Kromě toho může společnostem také pomoci snížit jejich riziko diverzifikací nabídky produktů.
Koncentrickou diverzifikaci lze rovněž použít jako strategii řízení rizik. Diverzifikací na příbuzné trhy mohou společnosti snížit své riziko tím, že ho rozloží na více trhů. Kromě toho mohou společnosti pomocí této strategie také snížit svou závislost na jednom produktu nebo trhu. To může společnostem pomoci ochránit jejich příjmy a zisky v případě poklesu na daném trhu.
Navzdory výhodám koncentrické diverzifikace existují i některá omezení. Jedním z hlavních omezení je, že vyžaduje větší míru koordinace mezi různými odděleními nebo divizemi. Kromě toho může tato strategie vyžadovat také značné množství kapitálu a zdrojů pro expanzi na nové trhy.
Důležité je také srovnání koncentrické diverzifikace s jinými strategiemi. Koncentrická diverzifikace je typem příbuzné diverzifikace, která se zaměřuje na využití stávajících zdrojů pro vstup na příbuzné trhy. Liší se od nesouvisející diverzifikace, která zahrnuje vstup na nesouvisející trhy bez existujících zdrojů nebo schopností. Každá z těchto strategií má své výhody a omezení a při rozhodování o růstu společnosti by měla být pečlivě vyhodnocena.
Existuje několik příkladů společností, které úspěšně využily koncentrickou diverzifikaci. Významným příkladem je společnost McDonald’s, která tuto strategii úspěšně využila k expanzi na příbuzné trhy, například s kávou a snídaňovým zbožím. Dalším příkladem společnosti, která využila koncentrickou diverzifikaci k expanzi na příbuzné trhy, jako je hudba a software, je Apple.
Potenciální budoucnost koncentrické diverzifikace je nejistá. I když má potenciál být úspěšnou strategií, nese s sebou také určitá rizika. Společnosti by měly před přijetím jakéhokoli rozhodnutí pečlivě vyhodnotit potenciální přínosy a rizika této strategie. Kromě toho by společnosti měly zvážit i další strategie, jako je nesouvisející diverzifikace, aby zjistily, která strategie je pro jejich konkrétní potřeby nejlepší.
Koncentrická diverzifikace je strategie, kterou společnosti používají k rozšíření svých obchodních aktivit přidáním nových výrobků nebo služeb, které souvisejí s jejich stávajícím sortimentem. Cílem koncentrické diverzifikace je využít stávající silné stránky a zdroje společnosti ke vstupu na nové trhy a získání konkurenční výhody.
Existují dva hlavní typy koncentrické diverzifikace:
1. Rozšíření výrobků: Jedná se o přidání nových výrobků, které souvisejí se stávající řadou výrobků společnosti. Například společnost, která vyrábí šampon, může do své produktové řady přidat kondicionér.
2. Rozšíření trhu: Jedná se o přidání nových výrobků, které jsou zaměřeny na stávající zákaznickou základnu společnosti. Například společnost, která vyrábí šampon, může přidat šampon speciálně pro barvené vlasy.