Afirmativní akce je politika, jejímž cílem je zvýšit zastoupení menšinových skupin na pracovišti, ve vzdělávacích institucích a dalších oblastech společnosti. Obvykle se realizuje prostřednictvím cílených iniciativ v oblasti náboru, přijímání zaměstnanců a přijímacího řízení. Cílem afirmativní akce je podporovat rozmanitost a vytvářet rovné příležitosti pro osoby, které jsou tradičně nedostatečně zastoupeny nebo diskriminovány.
Pozitivní opatření mohou mít pozitivní dopad na rozmanitost na pracovišti. Může zvýšit počet kvalifikovaných kandidátů z nedostatečně zastoupených skupin a vytvořit rozmanitější pracoviště. To může vést k inkluzivnější a tolerantnější atmosféře, která může vést k větší kreativitě, produktivitě a inovacím. Kromě toho může učinit organizaci atraktivnější pro potenciální zaměstnance a zákazníky, což může vést k většímu úspěchu.
Navzdory svým potenciálním přínosům nejsou afirmativní opatření bez nevýhod. Kritici této politiky tvrdí, že může vést k obrácené diskriminaci a vyvolat odpor mezi těmi, kteří nepatří k cílové skupině. Může také vést k přijímání nekvalifikovaných kandidátů, což může vést ke snížení produktivity a morálky. Někteří navíc tvrdí, že je to nespravedlivé vůči těm, kteří nepatří k cílovým skupinám, protože mohou být nuceni soutěžit s uchazeči, kteří mají nižší úroveň kvalifikace.
Afirmativní opatření mohou být pro zaměstnavatele přínosná v mnoha ohledech. Může pomoci vytvořit rozmanitější a inkluzivnější pracoviště, což může vést ke zvýšení kreativity, produktivity a inovací. Kromě toho může být účinným nástrojem náboru, protože může zvýšit atraktivitu podniku pro potenciální zaměstnance z nedostatečně zastoupených skupin.
Zavedení pozitivních opatření může být pro zaměstnavatele náročné. Vyžaduje pečlivé plánování a provádění, jakož i závazek k rozmanitosti a inkluzi. Navíc může organizaci vystavit riziku obvinění z obrácené diskriminace, což může vést k nákladným právním problémům.
Pozitivní opatření mohou mít pozitivní vliv na rozmanitost na pracovišti. Může vést k většímu zastoupení nedostatečně zastoupených skupin a vytvořit inkluzivnější a tolerantnější atmosféru. Kromě toho může vést ke zvýšení kreativity, produktivity a inovací.
Pozitivní opatření mohou být účinným nástrojem náboru zaměstnanců. Může zvýšit atraktivitu organizace pro potenciální zaměstnance z nedostatečně zastoupených skupin a může vést ke zvýšení rozmanitosti na pracovišti. Kromě toho může pomoci vytvořit prostředí, které je vstřícnější a inkluzivnější.
Pozitivní opatření mohou mít vliv na produktivitu a morálku na pracovišti. Může vést ke zvýšení kreativity, produktivity a inovací a také k inkluzivnější a tolerantnější atmosféře. Může však také vést k nelibosti těch, kteří nepatří k cílové skupině, a může vést k přijímání nekvalifikovaných kandidátů, což může vést ke snížení produktivity a morálky.
Pozitivní opatření mohou být účinným nástrojem podpory rozmanitosti a vytváření rovných příležitostí pro osoby, které byly tradičně nedostatečně zastoupeny nebo diskriminovány. I když může mít pozitivní dopad na rozmanitost na pracovišti, není bez nevýhod a může vést k obvinění z obrácené diskriminace a k nelibosti těch, kteří nepatří k cílové skupině. Zaměstnavatelé musí před zavedením pozitivní akce ve své organizaci pečlivě zvážit její klady a zápory.
Zavedení afirmativních opatření na pracovišti má několik klíčových kladů. Zaprvé, může pomoci zvýšit rozmanitost na pracovišti, což může vést k větší všestrannosti a inovativnosti pracovní síly. Kromě toho může pomoci prosazovat rovnost a příležitosti pro všechny zaměstnance bez ohledu na jejich původ nebo identitu. V neposlední řadě může přispět k celkově pozitivnějšímu prostředí na pracovišti, protože zaměstnanci se cítí více ceněni a respektováni.
Afirmativní akce mají několik potenciálních negativ. Za prvé, může být považována za obrácenou diskriminaci, kdy jsou kvalifikovaní kandidáti opomíjeni ve prospěch méně kvalifikovaných kandidátů jen kvůli jejich rase nebo pohlaví. To může vést k pocitu nelibosti u těch, kteří nebyli vybráni, a může to vytvořit rozdělující prostředí na pracovišti. Kromě toho může být zavádění pozitivních opatření nákladné, protože zaměstnavatelé mohou být nuceni investovat do školení a rozvoje méně kvalifikovaných zaměstnanců. V neposlední řadě je možné, že afirmativní akce povedou k pocitu symbolického povýšení mezi zaměstnanci, kteří jsou přijímáni nebo povyšováni pouze na základě své rasy nebo pohlaví, nikoliv na základě své kvalifikace.