Motivace je základním prvkem úspěchu na pracovišti. Dobří manažeři vědí, jak motivovat své zaměstnance, aby maximalizovali jejich výkon a produktivitu. Přestože existuje mnoho různých typů motivace, mezi pět nejčastějších patří vnitřní, vnější, pozitivní posilování, stanovení cílů a odměny a uznání. V tomto článku se podrobně podíváme na jednotlivé typy a prozkoumáme, jak je lze využít k inspiraci a motivaci zaměstnanců.
Vnitřní motivace je vnitřní pohnutka, která podněcuje jedince k jednání na základě jeho vlastních zájmů a hodnot. Tento typ motivace je často poháněn pocitem úspěchu při splnění úkolu. Vnitřní motivace je často považována za nejsilnější formu motivace, protože zahrnuje osobní investici a vlastnictví úkolu. Manažeři mohou vnitřní motivaci u svých zaměstnanců podpořit tím, že jim poskytnou samostatnost a důvěru a povzbudí je k iniciativě v projektech.
Vnější motivace zahrnuje vnější odměny nebo tresty, které podporují žádoucí chování. Tento typ motivace se často používá k motivování zaměstnanců k plnění úkolů nebo dosahování cílů. Mezi příklady vnější motivace patří peněžní pobídky, povýšení a veřejné uznání. Zatímco vnější motivace může být krátkodobě účinná, v dlouhodobém horizontu může být obtížné ji udržet, protože zaměstnanci se mohou stát závislými na vnější odměně, která je motivuje.
Pozitivní posilování je typ vnější motivace, který zahrnuje poskytování pozitivní zpětné vazby a odměn zaměstnancům při plnění úkolů nebo dosahování cílů. Tento typ motivace je účinný, protože posiluje žádoucí chování a povzbuzuje zaměstnance k další tvrdé práci. Vedoucí pracovníci mohou pomocí pozitivního posilování dát zaměstnancům najevo, že jejich tvrdá práce je oceňována.
Stanovování cílů je dalším typem motivace, který lze využít ke zvýšení výkonu zaměstnanců. Stanovením cílů vytvářejí manažeři pro zaměstnance smysl a směr. Tím, že manažeři poskytnou zaměstnancům jasný plán toho, čeho je třeba dosáhnout, mohou je motivovat k tomu, aby se drželi správné cesty a pracovali na dosažení konkrétních cílů.
Odměny a uznání jsou typem vnější motivace, která zahrnuje poskytování hmatatelných odměn zaměstnancům za splnění úkolů nebo dosažení cílů. Tento typ motivace je účinný, protože poskytuje zaměstnancům pobídku k usilovné práci a může pomoci zvýšit morálku na pracovišti. Vedoucí pracovníci mohou pomocí odměn a uznání projevit uznání za tvrdou práci a obětavost.
Motivace založená na strachu je typem vnější motivace, která zahrnuje použití strachu nebo hrozeb k motivaci zaměstnanců. Tento typ motivace může být krátkodobě účinný, z dlouhodobého hlediska však může mít negativní dopad na morálku zaměstnanců. Motivace založená na strachu může vést k pocitům nelibosti a může bránit spolupráci a kreativitě na pracovišti.
Sociální motivace je typem vnitřní motivace, která zahrnuje využití sociálních vztahů k motivaci zaměstnanců. Tento typ motivace je účinný, protože podněcuje zaměstnance ke spolupráci a součinnosti. Manažeři mohou sociální motivaci podpořit vytvořením prostředí, které podporuje týmovou práci a spolupráci.
Motivace zaměstnanců je nezbytnou součástí řízení úspěšného týmu. Je důležité, aby manažeři rozuměli různým typům motivace a tomu, jak je lze využít k inspiraci a podpoře výkonu. Vytvořením motivační strategie, která kombinuje vnitřní, vnější, pozitivní posilování, stanovení cílů, odměny a uznání, motivaci založenou na strachu a sociální motivaci, mohou manažeři vytvořit prostředí, ve kterém budou zaměstnanci motivováni k úspěchu.
Mezi 5 hlavních motivátorů pro zaměstnance patří:
1. Uznání a ocenění – zaměstnanci chtějí mít pocit, že si jejich práce váží a že si váží jejich přínosu.
2. Příležitosti k růstu a rozvoji – zaměstnanci chtějí mít pocit, že ve své kariéře postupují a mají možnost rozvíjet své dovednosti.
3. Účel a smysl – zaměstnanci chtějí mít pocit, že jejich práce má smysl a že něco mění.
4. Autonomie a kontrola – zaměstnanci chtějí mít pocit, že mají nad svou prací určitou kontrolu a že mohou pracovat samostatně.
5. Spravedlnost a respekt – zaměstnanci chtějí mít pocit, že je s nimi zacházeno spravedlivě a s respektem.
Existuje několik různých typů motivace zaměstnanců. Mezi nejčastější patří např:
1. Finanční motivace – tento typ motivace má obvykle podobu odměn a benefitů. Zaměstnanci jsou motivováni tvrdě pracovat a být produktivní, aby získali vyšší plat nebo jiné finanční odměny.
2. Uznání a ocenění – Zaměstnanci, kteří se cítí oceněni a uznáni za svou práci, budou s větší pravděpodobností motivováni k dalším výkonům na vysoké úrovni. To může mít podobu slovní pochvaly, ocenění nebo jiných forem uznání.
3. Spokojenost s prací – Zaměstnanci, kteří jsou se svou prací spokojeni, budou pravděpodobněji motivováni k co nejlepším výkonům. Toho lze dosáhnout zajištěním toho, aby zaměstnanci měli možnost vykonávat práci, která je zajímavá a náročná, a aby měli pocit, že jsou pro organizaci cenným přínosem.
4. Osobní rozvoj – zaměstnanci, kteří mají pocit, že ve své kariéře rostou a rozvíjejí se, budou s větší pravděpodobností motivováni zůstat v organizaci a pokračovat ve vysokých výkonech. Toho lze dosáhnout poskytováním příležitostí ke školení a rozvoji a nabídkou náročných úkolů.