Pracoviště je často prostředím s vysokým tlakem a očekávání výsledků může mít na zaměstnance vážné negativní dopady. Tento článek se bude zabývat možnými důsledky pracovního prostředí orientovaného na výsledky, od zvýšené úrovně stresu až po poruchy komunikace a sníženou kreativitu.
1. Zvýšená úroveň stresu: Když je výkon vysoce ceněn, může to vytvořit stresující pracovní prostředí, které může mít vážné důsledky. Vysoká očekávání mohou vést k pocitu tlaku, kdy zaměstnanci mají pocit, že se musí neustále osvědčovat, jinak riskují, že zůstanou pozadu. To může vést k fyzickým a psychickým zdravotním problémům, jako je vyhoření, únava a deprese.
2. Poruchy komunikace:
Prostředí s vysokým tlakem může také vést k poruchám komunikace, protože zaměstnanci jsou příliš soustředěni na svůj vlastní výkon, než aby mohli účinně spolupracovat s kolegy. To může vést k nedostatku týmové spolupráce a snížení produktivity, protože zaměstnanci nespolupracují naplno.
3. Snížená kreativita: Když je výkon vysoce ceněn, může to vést k přísným pokynům a protokolům, které potlačují kreativitu. Zaměstnanci mohou cítit potřebu držet se v mezích směrnic, což může omezit jejich schopnost myslet nestandardně a přicházet s novými, inovativními řešeními.
4. Neudržitelná pracovní zátěž: Nebezpečí přepracování
Když se od zaměstnanců očekává určitý standard výkonu, mohou mít tendenci přijímat více práce, než jsou schopni reálně zvládnout. To může vést k dlouhé pracovní době a neudržitelné pracovní zátěži, která může způsobit fyzické a psychické zdravotní problémy.
5. Nesplněné cíle: Zklamání z neúspěšného úsilí
Když se od zaměstnanců očekává výkon, mohou pociťovat tlak na splnění určitých cílů nebo očekávání. Pokud však tato očekávání nejsou splněna, může to vést k pocitu zklamání nebo selhání. To může vést ke snížení motivace a morálky, protože zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich úsilí nebylo oceněno.
6. Averze k riziku: Když je výkon vysoce ceněn, zaměstnanci se mohou začít vyhýbat riziku, protože se obávají, že by riskování mohlo vést ke snížení výkonu. To může vést k nedostatku inovací a kreativity, protože zaměstnanci se zdráhají prosazovat nové nápady nebo strategie.
7. Špatná morálka: Pokud se od zaměstnanců očekává určitý výkon, mohou být se svou prací nespokojeni. To může vést k nízké morálce a poklesu motivace, protože zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich úsilí není oceněno nebo doceněno.
8. Nezdravá konkurence: Když je výkon vysoce ceněn, může to vést k nezdravé soutěživosti mezi zaměstnanci. To může vést ke snížení spolupráce, protože zaměstnanci se více soustředí na překonání svých kolegů než na spolupráci pro společné dobro.
Pracoviště je prostředím s vysokým tlakem a očekávání výsledků může mít pro zaměstnance vážné negativní důsledky. Je důležité si uvědomit potenciální důsledky pracovního prostředí orientovaného na výsledky, od zvýšené úrovně stresu až po poruchy komunikace a sníženou kreativitu, a podniknout kroky k vytvoření vyváženějšího a příznivějšího prostředí.
Existuje několik potenciálních nevýhod používání výsledků na pracovišti. Za prvé, pokud jsou výsledky jedinou věcí, na které záleží, může to vytvořit soutěživé a stresující prostředí. Za druhé, pokud jsou výsledky jedinou věcí, která je oceňována, může to vést k pocitu, že zaměstnanci nejsou oceňováni jako lidé, ale pouze jako kolečka ve stroji.
Jednou z nevýhod používání metody řízení výkonu orientované na výsledky je, že může být obtížné stanovit měřitelné cíle, které přesně odrážejí výkon zaměstnance. Kromě toho může být efektivní zavedení této metody často časově a finančně náročné.
Orientace na výsledek může vést k řadě problémů, mezi něž patří např:
1. Přílišné zaměření na konečný výsledek může vést k neoptimálnímu rozhodování na cestě.
2. Může vést k tomu, že nebudou řádně zváženy všechny potenciální výsledky daného postupu.
3. Může vést k přílišnému důrazu na krátkodobé výsledky na úkor dlouhodobých cílů.
4. Může podporovat mentalitu „vítězství za každou cenu“, která může vést k neetickému chování.
5. Může podporovat kulturu obviňování a ukazování prstem spíše než kulturu učení a spolupráce.
Nevýhodou orientačního školení je, že se může opakovat a být pro zaměstnance nudné, může zabrat mnoho času a může být pro zaměstnavatele nákladné. Kromě toho může být orientace pro nové zaměstnance zdrcující a nemusí zahrnovat všechny informace, které potřebují znát.