Vedení k cíli je styl řízení, který byl vyvinut v 70. letech 20. století Dr. Robertem Tannenbaumem a Dr. Warrenem Schmidtem. Tento styl se zaměřuje na poskytování zdrojů a podpory potřebné k tomu, aby zaměstnanci dosáhli svých cílů, a zároveň poskytuje jasné pokyny, jak těchto cílů dosáhnout. Tento styl vedení se ukázal jako přínosný v různých prostředích a může být cenným nástrojem pro každého manažera. V tomto článku se budeme zabývat základy modelu vedení podle cílů a výhodami, které může poskytnout.
Model path-goal leadershipu je založen na čtyřech základních charakteristikách. První z nich je stanovení cílů, které zahrnuje stanovení jasných cílů a poskytnutí návodu, jak jich dosáhnout. Druhou je podpora, která zahrnuje poskytování zdrojů a pomoci, aby zaměstnanci byli schopni dosáhnout požadovaných cílů. Třetí je vedení, které zahrnuje poskytování jasných pokynů, jak dosáhnout požadovaných výsledků. A konečně čtvrtou charakteristikou je uznání, které zahrnuje odměňování zaměstnanců za dosažení jejich cílů.
Cílové vedení je přínosné jak pro manažery, tak pro zaměstnance. Manažerům umožňuje poskytnout jasné vedení a návod, jak dosáhnout požadovaných výsledků. Umožňuje také lepší komunikaci mezi manažery a zaměstnanci a zajišťuje, že cílů bude dosaženo účinným a efektivním způsobem. Navíc umožňuje ocenit zaměstnance za jejich úsilí, což může být motivující a povzbuzující.
S modelem vedení podle cílů jsou však spojeny i některé problémy. Například při práci s různorodou skupinou zaměstnanců může být obtížné stanovit jasné cíle. Kromě toho může být obtížné poskytnout podporu a zdroje, pokud vedoucí nemá k dispozici potřebné zdroje. V neposlední řadě může být náročné udržovat komunikaci a zajistit, aby zaměstnanci dodržovali stanovené cíle.
Pro lepší pochopení modelu vedení podle cílů je užitečné podívat se na některé příklady z praxe. Například manažer restaurace si může stanovit cíl zvýšit spokojenost zákazníků na 90 %. Manažer pak může poskytnout podporu tím, že zajistí, aby zaměstnanci měli přístup k potřebným zdrojům a školením, aby tento cíl splnili. Kromě toho může poskytnout vedení tím, že vytvoří jasný akční plán a poskytne pokyny, jak dosáhnout požadovaných výsledků. Nakonec může zaměstnance za jejich úsilí ocenit, například nabídnout odměny nebo uznání, když je cíle dosaženo.
Zavedení modelu vedení podle cílů může být výzvou. Existují však některé strategie, které ji mohou usnadnit. Za prvé, manažeři by měli zajistit, aby jasně porozuměli modelu a jeho cílům. Dále by měli dbát na to, aby stanovili jasné cíle a poskytli jasné pokyny, jak jich dosáhnout. Dále by měli poskytnout potřebné zdroje a podporu, aby zajistili, že zaměstnanci budou schopni dosáhnout svých cílů. V neposlední řadě by manažeři měli dbát na to, aby za dosažené výsledky poskytovali uznání.
Model vedení podle cílů lze použít v různých prostředích. Lze jej například použít ve třídě, aby poskytl studentům vedení a zajistil, že budou plnit své cíle. Kromě toho jej lze použít na pracovišti k zajištění toho, aby zaměstnanci drželi směr a plnili své cíle. A konečně ji lze použít v domácnosti, aby se zajistilo, že děti plní své cíle a udržují se na správné cestě.
Model vedení podle cílů je cenným nástrojem pro každého manažera. Poskytuje jasný směr a vedení, umožňuje lepší komunikaci a poskytuje uznání zaměstnancům, kteří dosahují svých cílů. Navíc jej lze použít v různých prostředích, od třídy přes pracoviště až po domácnost. Dodržováním strategií uvedených v tomto článku mohou manažeři úspěšně zavést model vedení podle cílů a využívat výhod, které může poskytnout.
Model vedení podle cílů je styl vedení, který se zaměřuje na poskytování zdrojů a podpory potřebné k tomu, aby zaměstnanci dosáhli svých cílů, a zároveň poskytuje jasné pokyny, jak těchto cílů dosáhnout. Bylo zjištěno, že je přínosný v různých prostředích a může být cenným nástrojem pro každého manažera. Navíc existují strategie, které mohou usnadnit úspěšnou implementaci tohoto modelu. Pochopením a dodržováním modelu vedení podle cílů mohou manažeři těžit z výhod, které jim může poskytnout.
Čtyři typy chování path-goal leadera jsou následující:
1. Direktivní vedení – tento typ vedoucího poskytuje podřízeným jasné a stručné pokyny, říká jim, co je třeba udělat a jak to udělat. To může být užitečné v situacích, kdy existuje jasný cíl a podřízení potřebují návod, jak ho dosáhnout.
2. Podpůrné vedení – tento typ vedoucího se více zajímá o blaho podřízených a podle potřeby jim nabízí povzbuzení a pomoc. Může být užitečný v situacích, kdy podřízení potřebují morální podporu nebo čelí náročným úkolům.
3. Participativní vedení – tento typ vedoucího žádá od podřízených podněty a při rozhodování bere v úvahu jejich návrhy a nápady. Může být užitečný v situacích, kdy je důležité vybudovat v týmu podporu a závazek k dosažení cíle.
4. Vedení orientované na úspěch – tento typ vedoucího stanovuje vysoké standardy a očekávání pro podřízené a poskytuje jim motivaci a zdroje potřebné k tomu, aby tyto standardy splnili. To může být užitečné v situacích, kdy je důležité dosáhnout od podřízených co nejlepšího výkonu.