Fluktuace zaměstnanců má obrovský dopad na úspěch každé organizace a je nezbytné ji přesně měřit, aby bylo možné navrhnout co nejefektivnější retenční strategie. Každoroční výpočet míry fluktuace zaměstnanců je účinným způsobem, jak identifikovat trendy a přijmout nezbytná opatření ke zlepšení retence. V tomto článku se budeme zabývat základy měření míry fluktuace zaměstnanců, způsobem jejího výpočtu na roční bázi, relevantními faktory ovlivňujícími míru fluktuace a strategiemi pro minimalizaci fluktuace zaměstnanců.
1. Pochopení základů měření míry fluktuace zaměstnanců
Míra fluktuace zaměstnanců je důležitým ukazatelem pro každou organizaci. Obecně se určuje jako procento zaměstnanců, kteří v daném časovém období organizaci opustili. Je důležité pochopit základy výpočtu míry fluktuace zaměstnanců, aby bylo možné ji přesně změřit a navrhnout účinné strategie pro její udržení.
2. Naučte se počítat míru fluktuace zaměstnanců na roční bázi
Výpočet míry fluktuace zaměstnanců na roční bázi je nejlepší způsob, jak identifikovat zákonitosti a určit účinnost stávajících retenčních strategií. Vzorec pro výpočet míry fluktuace zaměstnanců na roční bázi je (celkový počet odchodů v daném roce/průměrný počet zaměstnanců na začátku a konci roku) x 100.
3. Identifikace relevantních faktorů ovlivňujících míru fluktuace
Existuje řada faktorů, které mohou ovlivnit míru fluktuace zaměstnanců organizace, například spokojenost s prací, plat, pracovní podmínky, možnosti kariérního postupu a rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Je důležité tyto faktory identifikovat, aby bylo možné navrhnout co nejúčinnější strategie pro udržení zaměstnanců.
4. Analýza a interpretace výsledků výpočtů
Po výpočtu míry fluktuace zaměstnanců je důležité výsledky analyzovat a interpretovat, aby bylo možné určit účinnost stávajících retenčních strategií. Výsledky by měly být porovnány s referenčními hodnotami v odvětví, aby bylo možné identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a provést potřebné změny.
5. Vytvoření efektivního retenčního plánu na základě výpočtů
Po analýze a interpretaci výsledků je dalším krokem vytvoření efektivního retenčního plánu na základě výpočtů. Ten by měl zahrnovat strategie pro minimalizaci fluktuace zaměstnanců, jako je nabídka konkurenceschopných platů a benefitů, poskytování flexibilních pracovních podmínek a nabídka možností kariérního postupu.
6. Strategie minimalizace fluktuace zaměstnanců
Existuje řada strategií, které lze realizovat za účelem minimalizace fluktuace zaměstnanců, jako je nabídka konkurenceschopných platů a benefitů, poskytování flexibilních pracovních podmínek a nabídka možností kariérního postupu. Kromě toho může ke snížení fluktuace zaměstnanců přispět i zajištění pozitivního pracovního prostředí, nabídka časté zpětné vazby a poskytování příležitostí ke školení a rozvoji.
7. Zavedení strategií pro udržení zaměstnanců v organizaci
Po určení strategií je dalším krokem jejich zavedení do organizace. To by mělo zahrnovat efektivní komunikaci strategií se zaměstnanci a také nastavení mechanismů pro sledování a vyhodnocování jejich účinnosti.
8. Sledování a vyhodnocování dopadu strategií pro udržení zaměstnanců
Po zavedení strategií je důležité sledovat a vyhodnocovat jejich dopad na míru fluktuace zaměstnanců. To by mělo zahrnovat sledování počtu zaměstnanců, kteří organizaci v daném období opustili, a také měření spokojenosti a míry angažovanosti zaměstnanců. Měly by se provádět pravidelné revize strategií, aby se zajistilo, že jsou účinné při minimalizaci fluktuace zaměstnanců.
Pochopením základů výpočtu míry fluktuace zaměstnanců, analýzou a interpretací výsledků, vytvořením účinného plánu udržení zaměstnanců a sledováním a vyhodnocováním dopadu strategií mohou organizace maximalizovat míru udržení zaměstnanců a zajistit, aby jejich zaměstnanci byli angažovaní a produktivní.
Fluktuace zaměstnanců se vypočítá vydělením počtu odchodů počtem zaměstnanců.
Chcete-li v aplikaci Excel vypočítat roční fluktuaci zaměstnanců, musíte vydělit počet zaměstnanců, kteří během roku odešli, průměrným počtem zaměstnanců v daném roce. Tím získáte míru fluktuace za daný rok.
Roční míra obratu je měřítkem toho, jak často se v daném roce obrátí zásoby společnosti. Poměr vypočtete tak, že vydělíte náklady na prodané zboží (COGS) společnosti jejími průměrnými zásobami. Výsledné číslo pak vynásobte 365 a získáte poměr ročního obratu.