Vytvoření matice produktového portfolia je proces uspořádání produktů společnosti do struktury, která umožňuje lepší rozhodování. Jedná se o účinný nástroj, který podnikům umožňuje řídit produktová portfolia a určit, které produkty by měly být upřednostněny a do kterých by se mělo investovat. Pro vytvoření efektivní matice produktového portfolia je důležité pochopit účel matice a způsob jejího využití pro lepší rozhodování.
Při vytváření matice produktového portfolia je důležité pochopit rozdíly mezi produkty a způsob jejich klasifikace. Matice by měla zohledňovat faktory, jako je trh výrobku, konkurenční prostředí a potřeby zákazníka. Rozlišování mezi produkty může podnikům pomoci stanovit priority, do kterých produktů je třeba investovat a které je třeba postupně vyřadit.
Životní cyklus produktu je důležitým faktorem, který je třeba při vytváření matice portfolia produktů zvážit. Je důležité porozumět různým fázím životního cyklu, jako je zavedení, růst, zralost a úpadek, protože to určí, jak by měly být produkty řízeny a které z nich by měly být upřednostněny.
Vytvoření matice produktového portfolia zahrnuje také posouzení finančních dopadů každého produktu a určení, do kterých z nich by se mělo investovat a které by měly být postupně vyřazeny. Matice by měla zohlednit faktory, jako jsou výrobní náklady, náklady na marketing a finanční návratnost.
Při vytváření matice portfolia výrobků je důležité stanovit cíle a úkoly. Tyto cíle a úkoly by měly být realistické a dosažitelné a měly by vycházet ze strategického směřování společnosti. Cíle a úkoly by měly být stanoveny pro každý produkt, aby bylo jasné, do kterých produktů je třeba investovat a které je třeba postupně vyřadit.
Při vytváření matice produktového portfolia je důležité vytvořit vyvážené portfolio. To znamená, že produktové portfolio by mělo obsahovat mix produktů, které mají různou úroveň rizika a výnosu. Matice by měla upřednostňovat produkty, které jsou nejziskovější a mají nejvyšší potenciál růstu.
Po vytvoření matice produktového portfolia je důležité ji implementovat. To zahrnuje zajištění údržby a pravidelné aktualizace produktového portfolia. Matice produktového portfolia by měla sloužit k rozhodování o investicích do produktů a měla by být využívána jako podklad pro celkovou strategii společnosti.
V neposlední řadě je důležité pravidelně přezkoumávat a revidovat matici produktového portfolia. To zahrnuje posouzení výkonnosti jednotlivých produktů a zjištění, zda plní stanovené cíle a úkoly. Je důležité přezkoumávat a revidovat matici produktového portfolia, aby bylo zajištěno, že je aktuální a že je efektivně využívána.
Vytvoření efektivní matice produktového portfolia je důležitou součástí řízení produktového portfolia společnosti a lepšího rozhodování o investicích do produktů. Pochopením účelu matice, rozlišováním mezi produkty, pochopením životního cyklu produktu, posouzením finančních důsledků, stanovením cílů a úkolů, vytvořením vyváženého portfolia, zavedením matice produktového portfolia a přezkoumáním a revizí matice produktového portfolia mohou podniky zajistit, že budou činit ta nejlepší rozhodnutí pro svou společnost.
Produktová portfolia lze strukturovat různými způsoby v závislosti na příslušných produktech a požadovaném výsledku. Jedním z běžných přístupů je strukturovat portfolio podle typu výrobku, například spotřební zboží, zboží dlouhodobé spotřeby a služby. Dalším přístupem je strukturovat portfolio podle typu zákazníka, například podnikatelského nebo spotřebitelského. Dalším běžným přístupem je strukturování portfolia podle životního cyklu produktu, jako je zavádění, růst, zralost nebo úpadek.
Existují čtyři různé typy matice produktového portfolia: matice podílu na růstu, BCG, GE a Ansoffova matice.
Matice podílu na růstu se používá k tomu, aby pomohla společnostem rozhodnout, do kterých produktů investovat a které rozvíjet. Matice se zabývá podílem výrobku na trhu a mírou jeho růstu, aby pomohla určit jeho potenciál.
Matice BCG se používá k tomu, aby pomohla společnostem rozhodnout, do kterých produktů investovat a které rozvíjet. Matice se zabývá podílem výrobku na trhu a mírou jeho růstu, aby pomohla určit jeho potenciál.
Matice GE se používá k tomu, aby pomohla společnostem rozhodnout, do kterých produktů investovat a které rozvíjet. Matice se zabývá podílem výrobku na trhu a mírou jeho růstu, aby pomohla určit jeho potenciál.
Ansoffova matice se používá k tomu, aby pomohla společnostem rozhodnout, do kterých produktů investovat a které rozvíjet. Matice se zabývá podílem výrobku na trhu a mírou jeho růstu, aby pomohla určit jeho potenciál.
Existuje několik kroků k vytvoření BCG matice. Nejprve je třeba identifikovat různé obchodní jednotky nebo produkty, které vaše společnost nabízí. Dále budete muset určit, kolik příjmů generuje každá z těchto jednotek nebo produktů. Jakmile budete mít tyto informace, můžete začít zakreslovat jednotlivé obchodní jednotky nebo produkty do matice.
Matice BCG zakresluje obchodní jednotky nebo produkty do kvadrantů, přičemž osa x představuje podíl na trhu a osa y tempo růstu. Čtyři kvadranty jsou následující:
-Hvězdy: Jedná se o obchodní jednotky nebo produkty s vysokým podílem na trhu a vysokou mírou růstu. K udržení své pozice a růstu potřebují velké množství peněžních prostředků.
-Peněžní krávy: Jedná se o obchodní jednotky nebo produkty s vysokým podílem na trhu, ale s nízkou mírou růstu. Generují velké množství hotovosti, kterou lze použít na investice do jiných oblastí podnikání.
-Otázkové značky: Jedná se o obchodní jednotky nebo produkty s nízkým podílem na trhu, ale vysokou mírou růstu. Jejich růst vyžaduje velké množství hotovosti a nakonec se z nich mohou stát buď hvězdy, nebo dojné krávy.
-Psi: Jedná se o obchodní jednotky nebo produkty s nízkým podílem na trhu a nízkou mírou růstu. Generují velmi málo hotovosti a společnosti je obvykle postupně ukončují nebo prodávají.