Audity pracovních míst jsou důležitou součástí činnosti každé organizace a mohou pomoci identifikovat oblasti ke zlepšení a zajistit, že zaměstnanci pracují naplno. V této příručce se dozvíte, co audit práce obnáší, jak se na něj připravit a jak ho provést a vyhodnotit jeho výsledky.
Audit pracovních míst je nejefektivnější, pokud se zaměřuje na konkrétní oblasti zlepšení. Aby mohl zaměstnavatel přesně vyhodnotit pracovní místo, musí nejprve určit oblasti, které je třeba zlepšit, a vypracovat kritéria pro hodnocení výkonu těchto oblastí. To může zahrnovat hodnocení znalostí a dovedností zaměstnance, jeho přístupu k práci a schopnosti dodržovat termíny.
Po určení oblastí, které je třeba zlepšit, je důležité shromáždit potřebné materiály pro audit. To zahrnuje veškeré relevantní dokumenty, jako jsou popisy pracovních míst, hodnocení výkonu a zprávy. Důležité je také získat zpětnou vazbu od ostatních zaměstnanců, zákazníků a kolegů.
Dalším krokem je analýza pracovního místa a porovnání pracovních povinností se současnou úrovní výkonu zaměstnance. To lze provést prozkoumáním dokumentů a zpětné vazby získané v předchozím kroku. To zaměstnavateli pomůže určit oblasti, ve kterých zaměstnanci zaostávají a kde je možné dosáhnout zlepšení.
Po určení oblastí, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, musí zaměstnavatelé prozkoumat hlavní příčinu špatného výkonu. Ta může zahrnovat nedostatečné školení, nedostatek zdrojů nebo nedostatečnou motivaci. Je důležité pochopit příčinu problému, aby bylo možné vypracovat plán zlepšení.
5. Vypracování řešení: Po zjištění hlavní příčiny problému musí zaměstnavatelé vytvořit akční plán pro zlepšení. Ten by měl zahrnovat strategie pro řešení zjištěných oblastí ke zlepšení, například další školení nebo poskytnutí dodatečných zdrojů. Je důležité zajistit, aby byl akční plán realistický a dosažitelný.
Po vytvoření akčního plánu je důležité zavést strategie do praxe. To zahrnuje zajištění případného dalšího školení nebo potřebných zdrojů a také informování zaměstnanců o změnách.
Po zavedení změn musí zaměstnavatelé sledovat průběh auditu pracovních míst v čase. To zahrnuje sledování výsledků auditu a případných změn ve výkonnosti. To zaměstnavatelům pomůže určit, zda byl akční plán účinný a zda je třeba provést další změny.
Posledním krokem je vyhodnocení výsledků auditu a posouzení jeho celkového dopadu. To může zahrnovat porovnání výkonu zaměstnance před auditem a po něm a také zhodnocení celkové úspěšnosti akčního plánu. Je důležité použít toto hodnocení jako podklad pro budoucí audity pracovních míst a zajistit, aby se proces neustále zlepšoval.
Dodržováním těchto kroků mohou zaměstnavatelé zajistit úspěšný audit pracovních míst, který pomůže zlepšit výkon zaměstnanců a podpoří celkový úspěch organizace.
Audit pracovního místa je komplexní přezkoumání pracovního místa s cílem zajistit jeho přesné zařazení a jasné vymezení povinností a odpovědností. Audit by měl provádět někdo, kdo je obeznámen s daným pracovním místem a systémem klasifikace organizace.
Existují tři typy auditů: finanční audit, audit shody s předpisy a provozní audit.
Finanční audity se provádějí s cílem zajistit, aby účetní závěrka organizace byla přesná a neobsahovala významné nesprávnosti. Audity shody se provádějí s cílem zajistit, aby organizace dodržovala platné zákony a předpisy. Provozní audity se provádějí s cílem posoudit vnitřní kontroly a postupy organizace.
Personální audit pracovních míst je proces, při kterém personalisté přezkoumávají popisy pracovních míst všech pozic v organizaci s cílem zajistit, aby přesně odrážely povinnosti a odpovědnosti těchto pozic. Tento proces může pomoci odhalit případné nesrovnalosti mezi tím, co zaměstnanec skutečně dělá, a tím, co má podle popisu práce dělat, což lze následně řešit školením, koučováním nebo jinými zásahy. Kromě toho mohou audity pracovních míst pomoci zajistit, aby byly pozice vhodně zařazeny pro účely správy platů a benefitů.