Hodnocení výkonu zaměstnanců je součástí pracovního prostředí již mnoho let. Tradiční systémy hodnocení výkonu zahrnují shromažďování zpětné vazby od nadřízených, kolegů a zákazníků týkající se výkonu zaměstnance. Tento typ systému hodnocení se obvykle používá pro hodnocení dovedností, schopností a přínosu zaměstnance pro organizaci.
360stupňové hodnocení výkonu je typ systému hodnocení výkonu, který se snaží hodnotit výkon zaměstnance z více hledisek. Tento typ systému hodnocení se snaží získat zpětnou vazbu od nadřízených, kolegů, zákazníků a dokonce i od samotného zaměstnance. Tento typ systému je užitečný pro identifikaci oblastí rozvoje a poskytnutí komplexnější zpětné vazby.
Hodnocení založené na cílech je typ systému hodnocení výkonu, který se zaměřuje na hodnocení pokroku zaměstnance vzhledem k předem stanoveným cílům. Tento typ systému hodnocení je užitečný pro hodnocení pokroku zaměstnance a poskytování zpětné vazby, jak lépe dosáhnout svých cílů.
Hodnocení pracovního výkonu založené na kompetencích je typ systému hodnocení pracovního výkonu, který je zaměřen na hodnocení dovedností a schopností zaměstnance. Tento typ systému hodnocení se používá k hodnocení kompetencí zaměstnance v jeho pracovní roli a k určení jeho potenciálu k růstu.
Sebehodnocení je typ systému hodnocení výkonu, který je zaměřen na vlastní hodnocení výkonu zaměstnance. Tento typ systému umožňuje zaměstnanci objektivně zhodnotit vlastní výkon a poskytnout mu zpětnou vazbu o jeho silných a slabých stránkách.
Týmové hodnocení výkonu je typem systému hodnocení výkonu, který je zaměřen na hodnocení výkonu týmu jako celku. Tento typ systému umožňuje týmu zhodnotit své úspěchy a identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit.
Hodnocení angažovanosti zaměstnanců je typ systému hodnocení výkonu, který je zaměřen na hodnocení angažovanosti zaměstnanců v jejich práci. Tento typ systému se snaží zhodnotit přístup a motivaci zaměstnance a jeho oddanost cílům organizace.
Vícenásobné hodnocení výkonu je typem systému hodnocení výkonu, který zahrnuje sběr zpětné vazby z více zdrojů. Tento typ systému je užitečný pro shromažďování komplexní zpětné vazby od nadřízených, kolegů a zákazníků.
Existuje pět běžných metod hodnocení výkonu:
1. Metody založené na vlastnostech zahrnují hodnocení zaměstnanců na základě konkrétních osobnostních rysů nebo chování.
2. Metody založené na výkonu zahrnují hodnocení zaměstnanců na základě konkrétního chování nebo výsledků souvisejících s prací.
3. Zpětná vazba 360 stupňů zahrnuje shromažďování zpětné vazby od nadřízeného, kolegů a podřízených zaměstnance.
4. Metody založené na cílech zahrnují stanovení konkrétních cílů pro zaměstnance a hodnocení jejich pokroku při plnění těchto cílů.
5. Rozvojové metody zahrnují hodnocení potenciálu zaměstnance pro budoucí růst a rozvoj.
Existuje několik různých metod hodnocení zaměstnanců:
1. 360stupňová zpětná vazba: Tato metoda hodnocení zahrnuje shromažďování zpětné vazby od kolegů, přímých podřízených a nadřízených zaměstnance. Tato zpětná vazba se pak používá k identifikaci silných a slabých stránek.
2. Řízení podle cílů: Tato metoda hodnocení zahrnuje stanovení konkrétních cílů pro zaměstnance a následné měření jejich pokroku při plnění těchto cílů.
3. Hodnocení podle výkonu: Tato metoda hodnocení zahrnuje měření výkonu zaměstnance na základě konkrétních kritérií. To může být provedeno na základě přezkoumání jeho pracovního produktu nebo prostřednictvím rozhovorů s jeho kolegy, přímými podřízenými a nadřízenými.
4. Hodnocení na základě osobnosti: Tato metoda hodnocení zahrnuje posouzení osobnostních rysů zaměstnance a následné využití těchto rysů k předpovědi jeho pracovního výkonu.
5. Hodnocení založené na schopnostech: Tato metoda hodnocení zahrnuje posouzení dovedností a schopností zaměstnance a následné využití těchto dovedností a schopností k předpovědi jeho pracovního výkonu.
1) Metoda hodnotící stupnice
2) Metoda vynucené volby
3) Metoda hodnocení
4) Metoda eseje
5) Metoda kontrolního seznamu
6) Metoda kritických událostí
7) Metoda grafické hodnotící stupnice
8) Metoda hodnocení v terénu
Existují čtyři běžně používané systémy hodnocení. Jsou to:
1. Grafická hodnotící škála
2. Metoda hodnocení na škále. Metoda nucené volby
3. Metoda MBO (řízení podle cílů)
4. Metoda 360stupňové zpětné vazby
Čtyři typy hodnocení jsou následující:
1. Hodnocení pracovního výkonu
2. Hodnocení výkonnosti. Hodnocení potenciálu
3. Hodnocení osobnosti
4. Hodnocení vedoucího pracovníka