Co je to průběžná inventarizace?
Rozpracované zásoby se týkají položek, které se právě zpracovávají ve výrobním cyklu. Může jít o suroviny, které ještě nebyly použity, částečně dokončené výrobky a hotové výrobky, které čekají na expedici. Pochopení toho, co jsou zásoby v procesu výroby, může podnikům pomoci lépe řídit své zásoby a zajistit, aby byl jejich výrobní proces efektivní a nákladově efektivní.
Průběžné zásoby mohou podnikům pomoci ušetřit čas a peníze tím, že sníží potřebu dalších zdrojů. Pomáhá také zajistit, aby nedocházelo ke zpoždění nebo ztrátě výrobků ve výrobním procesu. Díky dobrému přehledu o průběžných zásobách mohou podniky také lépe předvídat poptávku zákazníků a podle toho plánovat.
Průběžné zásoby lze vypočítat pomocí několika různých metod. Nejběžnější metodou je vzít celkovou hodnotu surovin, částečně dokončených materiálů a hotových výrobků, které čekají na expedici, a odečíst ji od celkové hodnoty výrobků, které byly expedovány. Tím získáte přesný odhad zásob v procesu výroby.
Zásoby v procesu výroby mohou mít významný vliv na peněžní toky. Pokud jsou podniky schopny dobře kontrolovat své rozpracované zásoby, mohou snížit potřebu dodatečného financování a efektivně řídit své peněžní toky.
Příliš velké množství rozpracovaných zásob může být pro podniky rizikové. Nejenže může vést ke zvýšení výrobních nákladů, ale také k nedostatku hotových výrobků a narušení výrobního procesu.
Jedním z nejlepších způsobů řízení průběžných zásob je vedení přesných záznamů o tom, co se ve výrobním cyklu neustále nachází. To pomůže podnikům lépe předvídat poptávku zákazníků a podle toho plánovat výrobu. Kromě toho by podniky měly mít také dobrý přehled o stavu svých zásob a zajistit, aby nedocházelo k nadvýrobě nebo nedostatečné výrobě.
Technologie může hrát důležitou roli při řízení průběžných zásob. Využitím automatizovaných systémů mohou podniky lépe sledovat své průběžné zásoby a zajistit, aby nedocházelo k nadvýrobě nebo nedostatečné výrobě. Kromě toho může technologie také pomoci podnikům lépe předvídat poptávku zákazníků a podle toho plánovat.
Průběžné zásoby jsou nezbytné pro podniky všech velikostí. Pochopením toho, co to je a jak ji efektivně řídit, mohou podniky ušetřit čas, peníze a zdroje a zajistit, aby byl jejich výrobní proces efektivní a hospodárný.
Zásoby v procesu výroby, známé také jako zásoby rozpracované výroby (WIP), jsou zásoby, na kterých právě pracují zaměstnanci ve výrobním nebo produkčním procesu. Tyto zásoby jsou považovány za „dobré“, protože jsou stále v použitelném stavu a mohou být dokončeny a prodány zákazníkům. Rozpracované zásoby se mohou poškodit nebo stát nepoužitelnými, pokud nejsou správně spravovány, proto je pro podniky důležité tyto zásoby sledovat a zajistit jejich efektivní využití.
Rozpracované zásoby představují celkovou hodnotu všech zásob, na kterých se v současné době pracuje. K jejímu výpočtu potřebujete znát náklady na materiál, přímou práci a režijní náklady na každou položku zásob. Tyto informace naleznete v účetních záznamech.
Pro začátek je třeba zjistit celkové náklady na materiál, přímou práci a režijní náklady pro všechny položky zásob. K tomu budete muset pro každou položku projít své účetní záznamy. Jakmile budete mít tyto informace, budete muset vypočítat celkové náklady na všechny rozpracované zásoby. To lze provést sečtením nákladů na materiál, přímou práci a režijní náklady pro každou položku zásob.
Po výpočtu celkových nákladů na rozpracované zásoby je třeba toto číslo vydělit počtem jednotek v zásobách. Tím získáte průměrné náklady na jednotku. Toto číslo lze použít ke stanovení hodnoty nedokončených zásob.
Průběžný vzorek je vzorek, který se odebírá během výrobního procesu za účelem testování kvality výrobku. Tento typ vzorku lze použít k identifikaci problémů ve výrobním procesu a k ujištění, že výrobek splňuje normy kvality. Vzorky v procesu se obvykle odebírají v různých bodech výrobního procesu, například při míchání složek, při sestavování výrobku a při jeho balení.
Existují 4 typy podnikových procesů: 1. Provozní procesy: Jedná se o procesy, které přímo souvisejí s výrobou zboží nebo služeb. 2. Administrativní procesy: Jedná se o procesy, které podporují provozní procesy, ale přímo se nepodílejí na výrobě zboží nebo služeb. 3. Řídicí procesy: Procesy, které se týkají řízení, se nazývají administrativní procesy: Jedná se o procesy, které jsou zodpovědné za celkové řízení organizace. 4. Podpůrné procesy: Jedná se o procesy, které poskytují podporu ostatním třem typům procesů.