Vytvoření rozmanitého, inkluzivního a spravedlivého pracoviště má prokazatelné výhody pro podniky všech velikostí. Společnosti, které využívají rozmanitost, se těší lepšímu řešení problémů, lepšímu rozhodování, vyšší úrovni inovací a vyšší ziskovosti. Různorodé pracoviště také vede k větší spokojenosti zákazníků, vyšší morálce a angažovanosti zaměstnanců a lepší celkové firemní kultuře.
Před vytvořením strategie diverzity je důležité stanovit jasné a měřitelné cíle plánu. Tyto cíle by měly zahrnovat jak krátkodobé, tak dlouhodobé cíle, jako je zvýšení zastoupení žen a barevných na vedoucích pozicích, vytvoření pracoviště zaměřeného na rovnost a začlenění a zavedení programů a iniciativ, které podporují rozmanitost a respekt pro všechny.
Klíčem k vytvoření rozmanitého pracoviště je zajistit, aby byl proces přijímání zaměstnanců spravedlivý a inkluzivní. To vyžaduje zavedení postupů přijímání zaměstnanců, které jsou prosté předsudků a zvýhodňování. Společnosti by také měly zajistit, aby jejich pracovní nabídky a popisy pracovních míst neobsahovaly genderově kódované výrazy a aby jejich systémy sledování uchazečů byly navrženy tak, aby nezohledňovaly chráněné charakteristiky, jako je rasa a pohlaví.
Vytvoření inkluzivního pracoviště vyžaduje více než jen najímání různorodé skupiny lidí. Vyžaduje vytvoření prostředí, ve kterém se všichni zaměstnanci cítí respektováni a oceňováni bez ohledu na svou rasu, pohlaví nebo jiné chráněné charakteristiky. To zahrnuje poskytování školení o rozmanitosti, rovnosti a začleňování, zavádění zásad a postupů, které podporují spravedlnost, a vytváření příležitostí k dialogu a upřímné diskusi o tématech souvisejících s rozmanitostí.
Nevědomé předsudky mohou mít významný dopad na pracoviště, od postupů při přijímání zaměstnanců až po povyšování a hodnocení pracovního výkonu. Společnosti by měly dbát na to, aby se nevědomou předpojatostí zabývaly nejen z hlediska náboru a výběru, ale také z hlediska povyšování, pracovního zařazení a dalších oblastí pracoviště. To může zahrnovat poskytování školení o nevědomé předpojatosti a povzbuzování zaměstnanců, aby se ozvali, pokud na pracovišti spatří jakékoli známky předpojatosti.
Technologie mohou být mocným nástrojem pro podporu rozmanitosti na pracovišti. Společnosti mohou využívat technologie k vytvoření spravedlivějšího a inkluzivnějšího procesu přijímání zaměstnanců, k odstranění předsudků v systémech sledování uchazečů a ke sledování úspěšnosti svých iniciativ v oblasti rozmanitosti. Technologie lze také využít k vytvoření virtuálních příležitostí ke vzdělávání a navazování kontaktů pro zaměstnance z různých prostředí.
Udržení zaměstnanců je důležitou součástí každé strategie rozmanitosti. Společnosti by měly dbát na to, aby vytvořily prostředí, ve kterém se zaměstnanci z různých oblastí cítí ceněni a respektováni a kde mají přístup ke stejným zdrojům a příležitostem jako ostatní zaměstnanci. To může zahrnovat programy, které poskytují mentoring a možnosti kariérního rozvoje pro zaměstnance z různého prostředí, a také iniciativy, které podporují spravedlivé postupy odměňování a povyšování.
Je důležité pravidelně vyhodnocovat dopad všech iniciativ v oblasti rozmanitosti, aby byl zajištěn jejich úspěch. Společnosti by měly měřit úspěšnost svých iniciativ z hlediska zvýšení rozmanitosti a inkluze na pracovišti, jakož i zlepšení spokojenosti zákazníků, morálky zaměstnanců a finančních výsledků. Pravidelné přezkumy a hodnocení mohou společnostem pomoci identifikovat oblasti, ve kterých jsou jejich snahy o diverzitu úspěšné, a oblasti, které je třeba zlepšit.
Na tuto otázku neexistuje jediná odpověď, protože záleží na konkrétní situaci a pracovišti. K některým obecným strategiím, které mohou být účinné při prosazování rozmanitosti a začleňování na pracovišti, však patří:
1. Stanovení jasných zásad a postupů týkajících se rozmanitosti a začleňování.
2. Poskytování školení a vzdělávání v oblasti rozmanitosti a začleňování všem zaměstnancům.
3. Podpora otevřené komunikace a dialogu o rozmanitosti a začleňování.
4. Podpora respektu a porozumění všem zaměstnancům.
5. Oslavování rozdílů a podpora inkluze ve všech aspektech pracovního prostředí.
6. Povzbuzování zaměstnanců, aby byli spojenci a zastánci rozmanitosti a inkluze.
Na pracovišti existují čtyři typy rozmanitosti: kulturní, generační, zkušenostní a genderová.
Kulturní rozmanitost se týká rozdílů v kulturách lidí, včetně jejich hodnot, přesvědčení a zvyků. Generační rozmanitost se týká rozdílů ve věku lidí, včetně baby boomu, generace X a mileniálů. Zkušenostní rozmanitost se týká rozdílů v životních zkušenostech lidí, včetně jejich vzdělání, pracovní historie a zeměpisné polohy. Genderová diverzita se týká rozdílů ve zkušenostech mužů a žen, včetně jejich rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, stylu komunikace a kariérních aspirací.