1. Co je hodnocení konkurence?
Hodnocení konkurence je metoda analýzy, která slouží k pochopení postavení společnosti na trhu ve srovnání s jejími konkurenty. Zkoumáním věcí, jako je podíl na trhu, nabídka produktů, ceny, služby zákazníkům a reklama, může hodnocení konkurence pomoci podniku identifikovat silné a slabé stránky a také příležitosti k růstu a zlepšení.
2. Přínosy provedení hodnocení konkurence
Provedení hodnocení konkurence má řadu výhod. Snad nejdůležitějším přínosem je možnost lépe porozumět konkurenčnímu prostředí. Tyto znalosti mohou podnikům pomoci přijímat informovanější rozhodnutí o tvorbě cen, designu produktů, marketingu a dalších oblastech. Kromě toho může hodnocení konkurence poskytnout vhled do preferencí a potřeb zákazníků, což lze využít k vytvoření efektivnější marketingové strategie.
3. Pochopení pozice na trhu
Posouzení konkurence začíná pochopením současné pozice firmy na trhu. To zahrnuje analýzu podílu na trhu, zákaznické základny, cenové struktury, nabídky produktů a dalších faktorů. Tyto informace lze následně použít k porovnání vaší společnosti s jejími konkurenty, což vám pomůže pochopit vaše relativní silné a slabé stránky.
4. Identifikace vašich konkurentů
Dalším krokem při hodnocení konkurence je identifikace vašich konkurentů. To zahrnuje průzkum trhu s cílem identifikovat ostatní společnosti, které soutěží o stejné zákazníky. Je důležité identifikovat nejen přímé konkurenty, ale také potenciální konkurenty, kteří mohou v budoucnu vstoupit na trh.
5. Analýza silných a slabých stránek konkurence
Po identifikaci konkurentů je důležité analyzovat jejich silné a slabé stránky. To zahrnuje zkoumání cen, nabídky produktů, služeb zákazníkům a dalších faktorů každého konkurenta. Pochopíte-li silné a slabé stránky svých konkurentů, můžete tyto informace využít k vypracování strategie, která vám umožní získat konkurenční výhodu.
6. Vytvoření vítězné strategie
Dalším krokem hodnocení konkurence je vytvoření strategie, která vám pomůže získat konkurenční výhodu. To zahrnuje identifikaci silných a slabých stránek vaší společnosti a také pochopení potřeb a preferencí vašich zákazníků. Na základě těchto informací pak můžete navrhnout strategii, která vám pomůže získat konkurenční výhodu oproti konkurenci.
7. Měření dopadu hodnocení konkurence
Po zavedení strategie je důležité měřit dopad hodnocení konkurence. To zahrnuje sledování klíčových ukazatelů, jako je získávání a udržení zákazníků, podíl na trhu a ziskovost. Měřením dopadu hodnocení konkurence můžete svou strategii podle potřeby upravit.
8. Pokračování s akčním plánem
Posledním krokem hodnocení konkurence je vytvoření akčního plánu. Tento plán by měl obsahovat konkrétní cíle a strategie, které vaše společnost může použít k dosažení konkurenční výhody. Kromě toho by měl plán obsahovat konkrétní kroky pro sledování pokroku a případné úpravy. S dobře vypracovaným akčním plánem může vaše společnost sebevědomě postupovat vpřed a dosáhnout svých cílů.
Existuje několik způsobů, jak provést posouzení konkurenční síly. Jedním ze způsobů je použití analýzy SWOT. Ta spočívá ve zkoumání silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb každé společnosti. Dalším způsobem, jak provést posouzení konkurenční síly, je použití srovnávací analýzy. Ta spočívá v tom, že se podíváte na finanční výkazy jednotlivých společností a porovnáte je.
Hodnocení konkurence je důležité pro každý podnik, protože umožňuje společnosti porovnat vlastní výkonnost s ostatními podniky v odvětví. To může společnosti pomoci identifikovat oblasti, ve kterých se musí zlepšit, aby mohla lépe konkurovat svým soupeřům. Provedení hodnocení konkurence navíc může podniku poskytnout také přehled o strategiích a taktikách, které používají jeho konkurenti a které pak může podnik využít ve svůj prospěch.
Šest kroků analýzy konkurence je následujících:
1. Definujte trh a své konkurenty
2. Vymezte trh a své konkurenty. Zhodnoťte silné a slabé stránky svých konkurentů
3. Určete své vlastní silné a slabé stránky
4. Vytvořte konkurenční výhodu
5. Zjistěte, jaké jsou vaše vlastní silné a slabé stránky. Vytvoření konkurenční marketingové strategie
6. Vyhodnoťte své výsledky a pokračujte ve sledování konkurence
Doba potřebná k provedení analýzy konkurence se liší v závislosti na velikosti a rozsahu projektu. Pro malý podnik může být analýza konkurence dokončena během několika dnů. U velké společnosti může shromáždění všech potřebných údajů a informací trvat týdny nebo dokonce měsíce.