Nábor pracovníků je nezbytnou součástí každého podniku, který chce rozšířit počet svých zaměstnanců. Poskytuje příležitost najít vhodné lidi se správnou kvalifikací pro obsazení pracovních pozic v organizaci. Vyžaduje pečlivé plánování, aby bylo zajištěno, že budou vybráni ti nejvhodnější kandidáti a že dostanou nejlepší příležitost uspět na dané pozici. Proto je důležité pochopit účel náboru a důvody, proč je tak důležitý.
Proces náboru začíná posouzením potřeb organizace a pochopením dovedností a kvalifikace, které jsou pro danou pozici požadovány. To bude zahrnovat průzkum trhu práce a pochopení typu kandidátů, kteří jsou k dispozici. Důležité je také zvážit firemní kulturu, zkušenosti, které jsou pro danou pozici vyžadovány, a rozpočet na nábor.
Vypracování náborové strategie je zásadní pro zajištění efektivity a hospodárnosti náborového procesu. To bude zahrnovat vytvoření plánu náboru, který nastíní kroky spojené s tímto procesem a také způsob, jakým budou náborové aktivity řízeny. Je důležité zajistit, aby strategie byla přizpůsobena potřebám organizace a aby byla pravidelně revidována a aktualizována.
Po vytvoření náborové strategie je dalším krokem inzerování volného pracovního místa. To bude zahrnovat rozhodnutí o nejlepší platformě pro inzerování pozice a také zajištění toho, aby inzerát byl atraktivní a informativní. Je důležité zajistit, aby se inzerát dostal ke správným lidem a aby ho viděli správní kandidáti.
Proces náboru zahrnuje vyhledávání potenciálních kandidátů na danou pozici. K tomu je třeba využít personální agentury, burzy práce a další zdroje, abyste našli ty správné lidi. Je důležité zajistit, aby byli osloveni pouze zkušení a kvalifikovaní kandidáti a aby byly během pohovoru kladeny správné otázky.
Po nalezení potenciálních kandidátů je třeba je prověřit, aby bylo možné určit jejich vhodnost pro danou pozici. To bude zahrnovat prověření minulosti, posouzení kvalifikace a vedení pohovorů. Je důležité zajistit, aby byli na danou pozici vybráni pouze ti nejvhodnější kandidáti.
Po dokončení procesu prověřování je dalším krokem přijetí vhodného kandidáta na danou pozici. To bude zahrnovat přípravu pracovní smlouvy, předložení nabídky a provedení nástupního procesu. Je důležité zajistit, aby byl proces spravedlivý a transparentní a aby kandidát rozuměl svým právům a povinnostem.
Posledním krokem náborového procesu je jeho vyhodnocení. To bude zahrnovat posouzení účinnosti náborové strategie, kvality získaných kandidátů a celkové zkušenosti. Je důležité identifikovat oblasti, které lze zlepšit, a zajistit, aby byl proces efektivní a hospodárný.
Pochopením jednotlivých fází životního cyklu náborového procesu je možné zajistit, aby byl proces efektivní a nákladově efektivní a aby byli nalezeni a přijati vhodní kandidáti. Tento komplexní průvodce poskytuje vhled do účelu náboru, do jednotlivých kroků tohoto procesu a do toho, jak tento proces co nejvíce zefektivnit.
1. Plánování: První fází náborového procesu je plánování. V této fázi určíte, jaké pozice potřebujete obsadit, jaká je požadovaná kvalifikace pro jednotlivé pozice a jak budete postupovat při hledání kandidátů.
2. Vyhledávání uchazečů: Druhou fází náborového procesu je vyhledávání uchazečů. V této fázi identifikujete potenciální kandidáty na jednotlivé pozice. To lze provést prostřednictvím internetových pracovních nabídek, sociálních médií, doporučení zaměstnanců atd.
3. Prověřování: Třetí fází náborového procesu je screening. V této fázi procházíte životopisy a žádosti o zaměstnání, abyste vybrali nejkvalifikovanější kandidáty.
4. Pohovory: Čtvrtou fází náborového procesu je pohovor. V této fázi se setkáváte s uchazeči, abyste je lépe poznali a posoudili jejich kvalifikaci.
5. Přijímání zaměstnanců: Pátou a poslední fází náborového procesu je přijímání zaměstnanců. V této fázi vybíráte kandidáta, který se podle vás nejlépe hodí na danou pozici, a předkládáte mu nabídku zaměstnání.
Náborový proces má 7 fází:
1. Plánování
2. Vyhledávání
3. Prověřování
4. Pohovory
5. Výběr
6. Výběrové řízení
7. Výběrové řízení
8. Výběrové řízení
9. Výběrové řízení Nabídka
7. Onboarding
Nábor je proces získávání, prověřování a výběru kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání. Cílem náboru je najít nejlépe kvalifikované kandidáty pro obsazení volných pracovních míst.
Proces náboru se skládá z několika kroků:
1. Identifikace potřeby nového zaměstnance. Důvodem může být nárůst pracovní zátěže, volné pracovní místo nebo potřeba nahradit zaměstnance, který organizaci opustil.
2. Vypracujte popis pracovního místa a specifikaci osoby. V popisu práce by měly být uvedeny klíčové odpovědnosti a povinnosti dané pozice a v personální specifikaci by měly být podrobně popsány dovednosti, zkušenosti a kvalifikace, které by měl ideální kandidát mít.
3. Vyhlaste výběrové řízení. To lze provést prostřednictvím internetových pracovních nástěnek, inzerátů v novinách nebo ústním podáním.
4. Prověřte přihlášky. Jedná se o přezkoumání žádostí a životopisů s cílem identifikovat kandidáty, kteří splňují minimální požadavky na danou pozici.
5. Vedení pohovorů. Jedná se o příležitost setkat se s uchazeči osobně a posoudit jejich vhodnost pro danou pozici.
6. Učinit nabídku práce. Po výběru kandidáta by měla být učiněna nabídka práce. Nabídka by měla obsahovat plat, benefity a datum nástupu.