1. Vnitřní faktory. Definice vnitřních faktorů ve SWOT analýze: SWOT analýza je nástroj strategického plánování používaný v marketingu k posouzení vnitřního a vnějšího prostředí podniku. Zkratka SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Interní faktory se týkají silných a slabých stránek podniku, zatímco externí faktory se týkají příležitostí a hrozeb, které představuje okolí.
2. Identifikace vnitřních silných stránek: Vnitřní silné stránky se týkají výhod, které má podnik oproti svým konkurentům. Mohou zahrnovat silnou image značky, talentovaný personál, vysoce kvalitní výrobky nebo služby, spolehlivé distribuční sítě a další jedinečné prodejní body. Identifikace těchto silných stránek umožní marketérům vypracovat strategie, které je využijí.
3. Analýza vnitřních slabých stránek: Vnitřní slabé stránky se týkají oblastí podnikání, kde je třeba zlepšení. Mohou to být například neefektivní procesy, nedostatek zdrojů, zastaralé technologie, nedostatečné školení nebo nedostatečný zákaznický servis. Analýza těchto slabých stránek umožní marketérům identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a vyvinout strategie k jejich řešení.
4. Zkoumání organizačních zdrojů: Organizační zdroje se vztahují ke zdrojům, které má společnost k dispozici na podporu své činnosti. Mohou zahrnovat finanční zdroje, fyzické zdroje, intelektuální zdroje a lidské zdroje. Prozkoumání těchto zdrojů umožní marketérům identifikovat potenciální oblasti pro investice a rozvoj s cílem maximalizovat jejich dopad.
5. Analýza konkurenčních výhod: Konkurenční výhody se týkají oblastí, ve kterých má podnik výhodu oproti svým konkurentům. Mohou zahrnovat úsporu nákladů, diferenciaci výrobků, přístup na nové trhy nebo jiné faktory. Analýza těchto výhod umožní marketérům vypracovat strategie k jejich využití.
6. Pochopení klíčových kompetencí: Klíčové kompetence označují dovednosti a schopnosti, které má podnik a které jsou nezbytné pro jeho činnost. Mohou zahrnovat schopnost inovovat, schopnost poskytovat kvalitní služby zákazníkům nebo schopnost rychle uvádět na trh nové produkty. Pochopení těchto klíčových kompetencí umožní marketérům vytvořit strategie pro jejich využití.
7. Zkoumání kapitálové hodnoty značky: Vlastní kapitál značky označuje hodnotu jména, pověsti a dalších nehmotných aktiv značky. Tato nehmotná aktiva mohou významně přispět k úspěchu podniku a jejich prozkoumání umožní marketérům vyvinout strategie k maximalizaci jejich hodnoty.
8. Využití interních faktorů při strategickém plánování: Po identifikaci a analýze vnitřních faktorů podniku mohou marketéři začít vyvíjet strategie, které je využijí. To může zahrnovat uvedení nových výrobků nebo služeb, investice do nových technologií nebo restrukturalizaci provozu. Využití těchto vnitřních faktorů při strategickém plánování umožní marketérům vytvořit konkurenční výhodu a zvýšit ziskovost.
SWOT není interní analýzou, ale lze ji použít k informování o interní analýze. SWOT je zkratka pro silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Je to rámec pro identifikaci a hodnocení vnitřních a vnějších faktorů, které mohou ovlivnit organizaci, projekt nebo jednotlivce.
V analýze SWOT jsou čtyři faktory: vnitřní faktory, vnější faktory, příležitosti a hrozby.
Vnitřní faktory představují silné a slabé stránky společnosti. Vnější faktory jsou příležitosti a hrozby, které vycházejí z vnějšího prostředí.
Vnitřní faktory v analýze SWOT jsou silné a slabé stránky společnosti. Silné stránky společnosti jsou věci, které dělá dobře, zatímco slabé stránky jsou věci, které by mohla zlepšit.
Příkladem silných stránek společnosti může být silná značka, loajální zákaznická základna, diverzifikovaný sortiment výrobků a silná finanční pozice. Mezi příklady slabých stránek může patřit závislost na malém počtu klíčových dodavatelů, omezený geografický dosah a nedostatek inovativních výrobků.
Vnější faktory v analýze SWOT představují příležitosti a hrozby, které vycházejí z vnějšího prostředí. Vnější prostředí je vše, co se nachází mimo podnik a může ovlivnit jeho výkonnost.
Příkladem příležitostí může být rostoucí trh pro výrobky společnosti, zavedení nové technologie, kterou může společnost využít, nebo změna vládních předpisů, které jsou pro společnost příznivé. Mezi příklady hrozeb může patřit pokles poptávky po výrobcích společnosti, vstup nových konkurentů na trh nebo zvýšení nákladů na suroviny.
Vnitřním faktorem je vlastní iniciativa společnosti, která se snaží zvýšit své tržby a zisky. Toho lze dosáhnout různými způsoby, například vývojem nových výrobků, expanzí na nové trhy nebo zvýšením reklamního a marketingového úsilí. Aby byl interní faktor úspěšný, musí být v souladu s celkovou obchodní strategií společnosti.