Organizační strategie označuje promyšlená a záměrná rozhodnutí a kroky organizace k dosažení požadovaného výsledku. Zahrnuje stanovení žádoucího budoucího stavu organizace a vypracování a realizaci plánu k dosažení tohoto žádoucího stavu. Organizace používají strategické plánování jako prostředek ke stanovení a dosažení dlouhodobých cílů. Dobře vypracovaná a prováděná strategie může organizaci pomoci dosáhnout požadovaných cílů a zároveň minimalizovat rizika.
Prvním krokem při vytváření strategie organizace je stanovení strategických cílů. Cíle by měly být konkrétní a měřitelné a měly by být formulovány s ohledem na časový rámec. Při stanovování cílů je důležité zohlednit poslání a vizi organizace, stejně jako vnější prostředí a vnitřní zdroje. Cíle by měly být v souladu se základními hodnotami organizace a měly by být dosažitelné vzhledem k dostupným zdrojům.
Před vypracováním strategického plánu je důležité provést analýzu vnějšího prostředí. Ta zahrnuje posouzení vnějších sil, které mohou mít na organizaci vliv, včetně konkurentů, zákazníků, dodavatelů a odvětví. Pochopením vnějšího prostředí mohou organizace identifikovat příležitosti a hrozby a také potenciální oblasti růstu. Tyto informace mohou pomoci při tvorbě strategických cílů.
Pro vypracování účinné strategie je třeba posoudit také vnitřní schopnosti organizace. To zahrnuje hodnocení zdrojů, dovedností a procesů organizace s cílem identifikovat silné a slabé stránky. Vnitřní schopnosti by měly být v souladu se strategickými cíli a organizace by měly usilovat o využití svých silných stránek k využití příležitostí a zmírnění rizik.
Po analýze cílů organizace a vnějšího a vnitřního prostředí přichází na řadu tvorba strategického plánu. Strategický plán by měl obsahovat konkrétní cíle a taktiky k dosažení cílů, jakož i časový plán a rozpočet. Plán by měl být přizpůsoben zdrojům a možnostem organizace a měl by být podrobný a realizovatelný.
Jakmile je strategie vypracována, je čas na její realizaci a implementaci. To zahrnuje nastavení systémů a procesů, které organizaci umožní plán realizovat. To může zahrnovat školení zaměstnanců, změnu postupů a reorganizaci oddělení. Je důležité identifikovat potenciální překážky a vypracovat pohotovostní plány, které zajistí úspěšnou realizaci plánu.
Po zavedení strategie je důležité sledovat a vyhodnocovat výkonnost. To zahrnuje pravidelné vyhodnocování pokroku při dosahování strategických cílů i účinnosti plánu. Monitorování výkonnosti umožňuje organizacím identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a provést potřebné změny.
Organizační strategie může organizaci přinést řadu výhod. Může organizacím pomoci identifikovat příležitosti a vypracovat plány na jejich využití. Může také pomoci organizacím dosáhnout jejich cílů včasným a nákladově efektivním způsobem. Kromě toho může organizacím pomoci snížit rizika a zvýšit jejich konkurenční výhodu.
Organizační strategie může být pro organizace mocným nástrojem k dosažení jejich požadovaných cílů a záměrů. Provedením analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, stanovením strategických cílů a vypracováním strategického plánu mohou organizace vytvořit účinnou strategii k dosažení požadovaného stavu. Důležitým krokem k zajištění úspěšnosti strategie je také monitorování a vyhodnocování výkonnosti v průběhu celého procesu. Při efektivní implementaci mohou organizace využívat četné výhody organizační strategie.
Existují čtyři běžné organizační strategie, které podniky používají k dosažení svých cílů:
1. Vedoucí postavení v oblasti nákladů: Podnik usiluje o vedoucí postavení v nákladech, když se snaží být výrobcem s nejnižšími náklady ve svém odvětví. K dosažení tohoto cíle může podnik využívat úspory z rozsahu, provozní efektivitu a další techniky.
2. Diferenciace: Společnost sleduje strategii diferenciace, když nabízí výrobky nebo služby, které jsou jedinečné a které není snadné napodobit konkurencí. To může společnosti poskytnout konkurenční výhodu a umožnit jí účtovat za své výrobky nebo služby vyšší cenu.
3. Zaměření: Společnost uplatňuje strategii zaměření, když se soustředí na konkrétní tržní mezeru a přizpůsobuje své výrobky nebo služby tomuto trhu. To může společnosti umožnit lépe uspokojovat potřeby cílových zákazníků a vybudovat si loajální zákaznickou základnu.
4. Zaměření na náklady: Společnost uplatňuje strategii zaměřenou na náklady, když se snaží být výrobcem s nejnižšími náklady v určité tržní mezeře. K dosažení tohoto cíle může společnost využívat úspory z rozsahu, provozní efektivitu a další techniky.