Styly vedení jsou důležitým faktorem úspěchu každého týmu nebo organizace. Existuje mnoho různých přístupů k vedení, od úkolově orientovaného až po vztahově orientované. Oba styly mají své silné a slabé stránky a pochopení rozdílů mezi nimi je pro úspěch každého vedoucího zásadní.
Vedení orientované na úkoly je styl, který se zaměřuje na úkoly, které je třeba splnit. Vedoucí stanovuje jasné cíle a spolupracuje s týmem, aby zajistil jejich splnění. Vedoucí se zaměřuje na výsledky a výstupy a dbá na to, aby tým měl k dispozici zdroje, které potřebuje ke splnění požadovaných cílů.
Vztahově orientované vedení je styl, který se zaměřuje na vztahy v týmu. Vedoucí podporuje otevřenou komunikaci a důvěru mezi členy a pracuje na budování pevných vztahů mezi nimi. Vedoucí se zaměřuje na rozvoj týmu a pomáhá mu spolupracovat produktivním a soudržným způsobem.
Vedoucí orientovaní na úkoly stanovují pro tým jasné cíle a očekávání a dbají na to, aby všichni byli na stejné vlně. Zaměřují se na dosahování výsledků a zajišťují, aby tým pracoval na požadovaném výsledku. Naproti tomu vedoucí orientovaní na vztahy jsou flexibilnější a zaměřují se na vztahy mezi členy týmu. Mohou stanovovat cíle, ale více se zaměřují na budování důvěry a spolupráce mezi členy týmu.
Úkolově orientovaní vedoucí se zaměřují na dosažení výsledků a jako motivaci často používají odměny a tresty. K motivaci týmu mohou používat také pobídky a uznání. Naproti tomu vedoucí orientovaní na vztahy používají k motivaci týmu spíše empatii a porozumění. Zaměřují se na vytváření pozitivního pracovního prostředí a k povzbuzování členů týmu používají pozitivní posilování.
Úkolově orientovaní lídři se zaměřují na dosahování výsledků a často rozhodují rychle bez konzultace s týmem. Při rozhodování mohou být také autoritativnější a spoléhat se spíše na vlastní úsudek než na podněty týmu. Lídři orientovaní na vztahy se častěji spoléhají na podněty týmu a před přijetím rozhodnutí věnují více času zvážení různých úhlů pohledu.
Úkolově orientovaní vedoucí mají často direktivnější styl komunikace a při předávání informací mohou používat přístup shora dolů. Mohou se také více soustředit na daný úkol a méně se zajímat o budování vztahů. Vedoucí orientovaní na vztahy častěji používají komunikační styl založený na spolupráci a zaměřují se na budování vztahů se členy týmu. Je také pravděpodobnější, že budou používat obousměrnou komunikaci a žádat tým o podněty.
Úkolově orientovaný i vztahově orientovaný styl vedení mají své silné i slabé stránky. Pochopení rozdílů mezi nimi je pro úspěch každého vedoucího zásadní. Vedoucí orientovaní na úkoly se zaměřují na výsledky a k motivaci týmu často používají odměny a tresty. Vedoucí orientovaní na vztahy se naopak více zaměřují na budování vztahů a vytváření pozitivního pracovního prostředí. Každý styl má své výhody a nevýhody a je důležité, aby lídři pochopili rozdíly mezi nimi.
Na tuto otázku neexistuje jednotná odpověď, protože záleží na konkrétní situaci a na tom, co je pro organizaci nebo tým v danou chvíli nejdůležitější. Pokud je cílem splnění konkrétního úkolu, pak by bylo nejefektivnější úkolové vedení. To zahrnuje stanovení jasných očekávání a termínů a poskytnutí zdrojů a podpory potřebných k dokončení úkolu. Pokud je cílem vybudovat pevné vztahy a zlepšit komunikaci, pak by bylo nejefektivnější vedení vztahů. To zahrnuje vytvoření podpůrného prostředí, podporu otevřené komunikace a budování důvěry.
Vedení orientované na úkoly je styl vedení, který se zaměřuje na dokončení úkolů a dosažení cílů. Tento typ vedoucího stanovuje jasné cíle a očekávání a poskytuje zdroje a podporu potřebnou k tomu, aby zaměstnanci mohli dokončit svou práci. Vedoucí orientovaní na úkoly také sledují pokrok a poskytují zaměstnancům zpětnou vazbu, aby jim pomohli zlepšit jejich výkon.
Styl vedení orientovaný na vztahy je takový, který klade důraz na udržování dobrých vztahů mezi vedoucím a následovníky. Tento typ vedoucího se obvykle více stará o pohodu svých podřízených a vytváření pozitivního pracovního prostředí než o dosažení konkrétních cílů. Vztahově orientovaní vedoucí mají obvykle silnou emoční inteligenci a jsou dobří v komunikaci a řešení konfliktů.