Co je to společný přezkum lidských zdrojů?
Přezkoumání v oblasti lidských zdrojů (HR) je hodnocení výkonu jednotlivce na pracovišti. Obvykle jej provádí personální manažer a slouží k posouzení pracovního výkonu zaměstnance, určení jeho silných a slabých stránek a identifikaci případných potřeb školení nebo rozvoje. Používá se také k zajištění toho, aby zaměstnanec splňoval očekávání vyplývající z jeho funkce a plnil cíle společnosti.
Hlavním účelem personálního přezkumu je posoudit výkonnost jednotlivce a zajistit, aby dosahoval očekávaných cílů. Slouží také k identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit, a k zajištění toho, aby zaměstnanec plnil cíle a úkoly společnosti. Prováděním personálního přezkumu mohou zaměstnavatelé poměřit výkon zaměstnance s cíli společnosti, identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a ujistit se, že zaměstnanec ve své funkci postupuje a rozvíjí se.
Personální prověrka by měla zahrnovat hodnocení výkonu zaměstnance v jeho roli i jeho celkové spokojenosti s prací. Mělo by také zahrnovat diskusi o cílech a záměrech zaměstnance a o všech oblastech, ve kterých by se mohl zlepšit nebo dále rozvíjet. Dále by mělo zhodnotit znalosti a dovednosti zaměstnance, stejně jako jeho pracovní morálku a přístup.
Přezkum lidských zdrojů by měl být veden otevřeným a upřímným způsobem. Přezkum by měl být proveden v soukromí a hodnotitel by měl zaměstnanci poskytnout možnost klást otázky a poskytnout zpětnou vazbu. Kromě toho by měl být přezkum veden s respektem a konstruktivně.
Zaměstnavatelé by měli vzít v úvahu spokojenost zaměstnance s prací a celkový výkon jeho funkce. Kromě toho by zaměstnavatelé měli vzít v úvahu cíle a úkoly zaměstnance a určit oblasti, ve kterých by se mohl zlepšit. Nakonec by zaměstnavatelé měli posoudit přístup zaměstnance a jeho pracovní morálku, stejně jako jeho znalosti a dovednosti.
Společný personální přezkum může být přínosem jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. Zaměstnavateli může provedení personálního přezkumu pomoci posoudit výkonnost svých zaměstnanců a identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit. Pro zaměstnance může personální prověrka znamenat příležitost prodiskutovat své cíle a úkoly a identifikovat oblasti, ve kterých by se mohl rozvíjet a zlepšovat.
Aby zaměstnavatelé zajistili přesnost personálního přezkumu, měli by mu věnovat dostatek času a ujistit se, že adekvátně hodnotí výkon zaměstnance v jeho funkci. Kromě toho by zaměstnavatelé měli zachovat otevřenou mysl a ujistit se, že berou v úvahu cíle a záměry zaměstnance.
Zaměstnanci by měli očekávat upřímnou a otevřenou diskusi o svém výkonu v dané roli a také o svých cílech a záměrech. Kromě toho by zaměstnanci měli očekávat, že dostanou příležitost klást otázky a poskytovat zpětnou vazbu. A konečně, zaměstnanci by měli očekávat, že s nimi bude zacházeno s respektem a že dostanou příležitost se rozvíjet a zlepšovat.
Po provedení personálního přezkumu by zaměstnavatelé měli věnovat čas diskusi se zaměstnanci o jeho výsledcích a poskytnout jim možnost klást otázky a poskytnout zpětnou vazbu. Kromě toho by zaměstnavatelé měli věnovat čas vyhodnocení výsledků a identifikovat případné oblasti pro zlepšení nebo rozvoj. Nakonec by zaměstnavatelé měli zajistit, aby zaměstnanci poskytli potřebné zdroje a podporu, které mu pomohou dosáhnout jeho cílů.
Hodnocení zaměstnance je schůzka mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným, která slouží k posouzení pracovního výkonu zaměstnance. Přezkoumání se obvykle týká předchozího roku a stanovuje cíle pro rok následující.
Hodnocení pracovního výkonu je klíčovou součástí funkce lidských zdrojů. Pomáhají vedoucím pracovníkům identifikovat oblasti, ve kterých je třeba se zlepšit, a určit strategie pro zlepšení výkonu zaměstnanců. Kromě toho mohou hodnocení výkonnosti pomoci identifikovat potřeby školení a rozvoje zaměstnanců.
Hodnocení je schůzka mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným, na které se projednává pokrok a výkonnost zaměstnance.
Běžný přezkum v práci je hodnocení výkonu nebo hodnocení. Jedná se o proces, při kterém nadřízený nebo manažer přezkoumává a hodnotí pracovní výkon zaměstnance. Účelem hodnocení pracovního výkonu je poskytnout zaměstnanci zpětnou vazbu o jeho práci, určit oblasti, které je třeba zlepšit, a stanovit cíle do budoucna.
Hodnocení výkonu nemusí nutně znamenat zvýšení platu. Hodnocení pracovního výkonu je příležitostí pro zaměstnavatele poskytnout zaměstnanci zpětnou vazbu o jeho pracovním výkonu. Tato zpětná vazba může být použita k tomu, aby zaměstnanci pomohla zlepšit jeho výkon, nebo může sloužit k určení, zda má zaměstnanec nárok na zvýšení platu.