Komplexní průvodce fázemi úspěšné orientace

8. Navazování kontaktů a budování vztahů

9. Reflexe a přizpůsobení se

Při seznamování nového zaměstnance s jeho rolí a novou organizací je orientace důležitým krokem v jeho nástupním procesu. Orientace dává zaměstnancům základ pro úspěch v jejich nové roli tím, že jim poskytuje nezbytné školení a zdroje pro získání znalostí a dovedností potřebných k úspěchu. Pro zajištění úspěšného procesu orientace je důležité pochopit jednotlivé fáze orientace a uvědomit si jejich důležitost.

1. Pochopení základů orientace

První fází orientace je pochopení toho, co orientace je a jaký je její účel. Orientace je proces seznamování nových zaměstnanců s jejich pracovními povinnostmi, firemními zásadami a postupy a kulturou pracoviště. Může zahrnovat vše od poskytnutí přehledu o fungování společnosti novým zaměstnancům až po poskytnutí konkrétního školení souvisejícího s jejich funkcí. Pochopení základů orientace umožňuje společnosti správně se připravit a naplánovat proces orientace.

2. Příprava na orientační proces

Dalším krokem v orientačním procesu je příprava. Ta zahrnuje pochopení nezbytných školení a potřebných zdrojů, vypracování harmonogramu orientace a přípravu všech materiálů nebo nástrojů potřebných pro orientaci. Tato příprava pomáhá zajistit úspěšný nástup nového zaměstnance.

3. Vypracování plánu orientace

Jakmile jsou splněny základy orientace a přípravy, je čas vypracovat plán procesu orientace. Tento plán by měl obsahovat cíle orientace a časový plán pro dokončení orientace. Tento plán poskytne vodítko pro celý proces orientace a zajistí úspěšný nástup nového zaměstnance.

4. Seznámení nových zaměstnanců se společností

Čtvrtou fází orientace je seznámení nových zaměstnanců se společností. Ta zahrnuje poskytnutí přehledu o společnosti, představení klíčových pracovníků a seznámení s hodnotami a kulturou společnosti. Jedná se o důležitou část procesu orientace, protože pomáhá zajistit, aby byl nový zaměstnanec uveden do společnosti pozitivním a produktivním způsobem.

5. Stanovení očekávání pro orientační období

Pátou fází orientace je stanovení očekávání pro orientační období. Ta zahrnuje stanovení očekávání, co by se měl nový zaměstnanec během orientačního období naučit a čeho by měl dosáhnout. Jedná se o důležitou součást procesu orientace, protože pomáhá zajistit, aby nový zaměstnanec byl schopen úspěšně přejít do své role.

6. Zkoumání firemní kultury a hodnot

Šestou fází orientace je zkoumání firemní kultury a hodnot. Ta zahrnuje seznámení s posláním, vizí a hodnotami společnosti a také prozkoumání historie a kultury společnosti. To pomáhá zajistit, aby nový zaměstnanec byl schopen pochopit a ocenit kulturu a hodnoty společnosti.

7. Seznámení se s náplní práce

Sedmou fází orientace je seznámení se s náplní práce. Ta zahrnuje poskytnutí potřebného školení a zdrojů novému zaměstnanci, aby porozuměl práci a svým povinnostem. Jedná se o důležitou součást procesu orientace, protože pomáhá zajistit, aby nový zaměstnanec byl schopen s jistotou vykonávat své pracovní povinnosti.

8. Navazování kontaktů a budování vztahů

Osmou fází orientace je navazování kontaktů a budování vztahů. Ta zahrnuje představení nového zaměstnance jeho spolupracovníkům a poskytnutí příležitosti k budování vztahů s novými kolegy. To pomáhá zajistit, aby nový zaměstnanec dokázal navázat pevné vztahy se svými spolupracovníky a cítil se ve své nové funkci vítán.

9. Reflexe a přizpůsobení

Devátou a poslední fází orientace je reflexe a přizpůsobení. Ta zahrnuje poskytnutí příležitosti novému zaměstnanci, aby se zamyslel nad svými zkušenostmi z orientace a přizpůsobil se své nové roli. Jedná se o důležitou součást procesu orientace, neboť pomáhá zajistit, aby nový zaměstnanec byl schopen úspěšně přejít do své role a cítil se ve své práci jistě.

Pochopením a realizací jednotlivých fází orientace mohou společnosti zajistit, že jejich noví zaměstnanci budou mít úspěšnou zkušenost s nástupem a budou schopni rychle přejít do své role. Prostřednictvím komplexního orientačního procesu mohou společnosti poskytnout potřebná školení a zdroje, které nový zaměstnanec potřebuje k tomu, aby ve své nové roli uspěl.

FAQ
Jaké jsou tři fáze orientace?

Existují tři fáze orientace: před příchodem, po příchodu a po příchodu.

Orientace před příchodem obvykle zahrnuje zaslání informací o společnosti a pracovní pozici novým zaměstnancům a také všech potřebných formulářů, které mají vyplnit před svým prvním dnem. Orientace po příchodu má za cíl pomoci novým zaměstnancům, aby se první den cítili příjemně a pohodlně, a může zahrnovat prohlídku pracoviště, seznámení se spolupracovníky a přehled zásad společnosti. Orientace po příchodu se zaměřuje na pomoc zaměstnancům přizpůsobit se nové práci a pracovnímu prostředí a může zahrnovat školení, mentoring a podporu ze strany nadřízeného nebo jiných zkušených zaměstnanců.