9. Výběr vhodných kandidátů
10. Výběr vhodných kandidátů Využití technik přijímacího pohovoru a hodnocení zaměstnanců
8. Nábor a udržení kvalitních kandidátů
Procesy náboru a výběru jsou nezbytné pro každou firmu, která chce být úspěšná. Pokud podnik věnuje čas správnému řízení procesu náboru a výběru, může si zajistit, že najme ty nejlepší kandidáty na danou pozici a vytvoří silný a úspěšný tým. Tento průvodce poskytne přehled jednotlivých kroků spojených s efektivním řízením náboru a výběru.
Proces náboru a výběru lze rozdělit do několika klíčových kroků: pochopení požadavků na pracovní místo, identifikace potenciálních kandidátů, pohovor a hodnocení kandidátů, posouzení jejich kvalifikace a konečné rozhodnutí. Pochopení jednotlivých kroků tohoto procesu je pro každou firmu zásadní pro zajištění úspěšného procesu náboru a výběru.
Vypracování strategického plánu náboru může podnikům pomoci identifikovat potenciální kandidáty, zaměřit se na správné náborové kanály a efektivně řídit celý proces. Strategický plán náboru by měl obsahovat časový harmonogram procesu a definovat kritéria pro výběr nejkvalifikovanějších kandidátů.
Vytvoření efektivního popisu pracovní pozice je důležité pro získání správných kandidátů a stanovení očekávání od dané pozice. Popis pracovního místa by měl obsahovat jasný popis požadavků na pracovní místo a povinností spojených s danou rolí.
Vytvoření profilu kandidáta může firmám pomoci identifikovat správné kandidáty na danou pozici. Tento profil by měl obsahovat požadované dovednosti a kvalifikaci, požadované zkušenosti a další kritéria, která by měla být zohledněna. Po vytvoření profilu mohou podniky zacílit na potenciální kandidáty pomocí správných kanálů, jako jsou burzy práce, personální agentury a sociální média.
Při náboru kandidátů musí podniky přijmout vhodné náborové techniky, které odpovídají jejich potřebám. Může se jednat o prověřování minulosti, ověřování referencí a provádění testů dovedností.
Jakmile je proces náboru dokončen, musí mít podniky účinnou metodu výběru pro výběr nejlepšího kandidáta na danou pozici. Ta může zahrnovat vedení pohovorů, posuzování kandidátů a hodnocení jejich kvalifikace.
Při pohovorech a hodnocení kandidátů by podniky měly používat různé techniky, aby lépe porozuměly dovednostem a kvalifikaci kandidáta. To může zahrnovat provádění psychometrických testů, panelových rozhovorů a dalších metod hodnocení.
Po dokončení procesu náboru a výběru musí podniky zajistit nástup a udržení kvalitních uchazečů. To zahrnuje zajištění školení a podpory, nastavení očekávání a vytvoření pozitivního pracovního prostředí.
Věnováním času pochopení procesu náboru a výběru a zavedením správných strategií mohou podniky zajistit, že přijmou ty nejlepší kandidáty pro danou práci a vytvoří silný a úspěšný tým.
V procesu náboru a výběru je 7 kroků:
1. Definujte požadavky na pracovní místo.
2. Vypracování plánu náboru.
3. Získejte kandidáty.
4. Prověřte uchazeče.
5. Proveďte pohovor s uchazeči.
6. Výběr nejlepšího kandidáta.
7. Nabídněte pracovní místo vybranému kandidátovi.
1. Plánování: První fází procesu náboru a výběru je plánování. Zahrnuje stanovení cílů a úkolů a určení nejlepších metod a strategií pro jejich dosažení.
2. vyhledávání: Druhou fází procesu náboru a výběru je vyhledávání zdrojů. Ta zahrnuje identifikaci a získávání potenciálních kandidátů na volnou pozici. To lze provést prostřednictvím internetových nabídek práce, doporučení zaměstnanců nebo jinými způsoby.
3. výběr: Třetí fází procesu náboru a výběru je screening. Zahrnuje přezkoumání životopisů a žádostí a provedení úvodních pohovorů za účelem zúžení okruhu kandidátů.
4. výběr: Čtvrtou fází procesu náboru a výběru je výběr. Ta zahrnuje konečné rozhodnutí o tom, koho přijmout, na základě výsledků prověrky a výběru.
5. nástup do zaměstnání: Pátou fází procesu náboru a výběru je onboarding. Ta zahrnuje seznámení nového zaměstnance s jeho prací a společností a zajištění potřebných zdrojů a podpory, aby byl ve své nové roli úspěšný.